房地產(chǎn)委托物業(yè)前期管理工作相關(guān)業(yè)務指引-資料下載頁
2024-11-13 09:55本頁面
【導讀】以內(nèi)部市場化為原則，理順地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間前期介入工作的經(jīng)營和業(yè)務關(guān)系。銷售配合、售后服務等階段工作的指導。物業(yè)公司新項目管理部、地產(chǎn)項目部和地產(chǎn)客服委員會共同編制、修訂和履行本指引。物業(yè)公司新項目部在新項目論證報告中對物業(yè)管理準入可行性進行分析。以契約形式明確各自權(quán)利和義務。前，由地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司實施的物業(yè)管理。司提出建設性意見，以減少產(chǎn)品缺陷的過程。知后在限定期限內(nèi)不辦理相應手續(xù)的，視為房屋已交付使用。業(yè)公司，物業(yè)公司對相關(guān)設施的質(zhì)量、使用性、完好性、感觀效果等進行驗收。備設施及場所進行全面清潔，以保證業(yè)主入住時的良好狀態(tài)。地產(chǎn)公司召集物業(yè)公司召開設計說明會，說明相關(guān)設計內(nèi)。物業(yè)公司新項目管理部組織專業(yè)人員定期與地產(chǎn)公司項目部召開。物業(yè)公司應在物業(yè)管理策劃方案中詳列物業(yè)管理費的測算依據(jù)以及測算結(jié)果。面積，需要考慮管理處駐場人數(shù)和周邊活動設施等因素。
【正文】 承擔 ，此部分費用由地產(chǎn)公司劃撥給物業(yè)公司。 ，地產(chǎn)公司應在簽訂房屋銷售合同、代辦房 產(chǎn)證、按揭手續(xù)時一并收取該項費用。若委托物業(yè)公司在業(yè)主入住時收取此筆費用，可參照地產(chǎn)委 托代理業(yè)務操作。 因市政配套不到位而銷售有承諾等原因，造成項目用水、電、氣、暖等費用形成的交費與收費之間存在的價差、量差，如按施工用或工業(yè)用標準交費與按民用標準收費之間形成的價差，以及前期施工、售后返修等造成水電開支過大等，即 實際存在的收支價差和量差，應由地產(chǎn)公司承擔補差責任。 物業(yè)公司應至少每季度統(tǒng)計一次并報地產(chǎn)相關(guān)部門。 （樓書、廣告、合同及宣傳資料）時，應充分征求 物業(yè)公司意見。 地產(chǎn)公司不得對購房者作出超過《前期物業(yè)管理服務合同》范圍的承諾，雙方應在房屋銷售前對可能出現(xiàn)的問題統(tǒng)一口徑；對因銷售承諾過失導致日后增加物業(yè)管理成本和難度的，應由地產(chǎn)公司承擔責任。 相關(guān)文件 《前期物業(yè)服務委托協(xié)議》 《前期物業(yè)服務合同》 《保修協(xié)議 書》 本指導書內(nèi)容由物業(yè)公司新項目部負責修改、解釋。 物業(yè)接管工作流程 土 建 裝 飾 物業(yè)公司接管初驗 物業(yè)竣工驗收 施工單位對初驗存在的問題進行整改 物業(yè)正式接管驗收 房屋接管 共用設施和設備接管 五金附件 水衛(wèi)潔具 電氣設備 安防設備 水電氣底數(shù) 設施設備功能鑒定 設施設備使用說明書 其他相關(guān)圖紙資料 前期介入工作流程 組建前期介入工程組 了解樓盤基礎(chǔ)資料 擬定物業(yè)管理方案 組織開展工作 現(xiàn)場跟蹤、記錄 物業(yè)進度統(tǒng)計 提交合理化建議 制度建立 資料的整理、歸檔 協(xié)作營銷 會所管理 工程介入 物業(yè)宣傳 保安介入 工程規(guī)劃 管網(wǎng)設計 功能 設計 智能化介入
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