【導(dǎo)讀】業(yè)化的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則，為規(guī)范管理，提高服務(wù)和質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施，按目標(biāo)發(fā)揮投資效益，不斷推進(jìn)總公司的發(fā)展。按照國家、省、市有。溝通渠道，提高工作效率。公司、工程公司等部門有關(guān)人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。來升級(jí)版中修正。

　　

【正文】 志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的 電氣自控 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 電氣自控 工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 電氣自控 工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 電氣自控 工程設(shè)計(jì)、施工問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 給排水工程師 崗位職責(zé) 給排水工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助 工 程管理科科長 進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加 給排水 工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收； 根據(jù) 合同價(jià)格或 公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目造價(jià) ，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 工程變更 單 有關(guān)量 的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目 造價(jià) 控 制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 及施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，完成現(xiàn)場 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。 給排水工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 給排水工程師 工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 管理科 工作會(huì)（匯總通報(bào)日前給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天給排水工程工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題 → 協(xié)調(diào) 處理 現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工 作 → 對(duì) 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 給排水 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 安全管理工程師崗位職責(zé) 安全管理 工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助 工程管理科科長 進(jìn) 行工程項(xiàng)目的 安全 管理工作； 負(fù)責(zé)定期組織工程安全文明檢查，隨時(shí)抽查工地，對(duì)工程進(jìn)行安全施工監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目 現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 根據(jù) 合同約定 ，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 安全并對(duì)安全問題進(jìn)行處理。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同 關(guān)于安全管理的 規(guī)定，確保工程合同履約完成 ，協(xié)調(diào)處理工程安全 實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 及時(shí)將安全管理處罰書歸檔 ，確保工程 安全 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 及安全施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決 工程安全事故的調(diào)查、處理 以及現(xiàn)場工程 安全管理 涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場工程 安全 的日常管理工作，完成 安全管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 組織召開月度工程安全例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場會(huì)議。 審查監(jiān)理工程師的 安全工作記錄、工程 安全 管理報(bào)告和其他文件資料。 安全管理 工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作 責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 安全管理工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 管理科 工作會(huì)（匯總通報(bào)日前工程 安全管理 情況，匯報(bào)當(dāng)天工程 安全管理 工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天工程 安全管理 工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉工程 施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范 ，掌握了解現(xiàn)場工程施工情況和需解決的問題 → 協(xié)調(diào) 處理 現(xiàn)場工程 安全管理 工作 → 對(duì) 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）工程 安全管理 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）工程 安全管 理 情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）工程 安全工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決工程 安全 問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 二、工程技術(shù)科 科長崗位職責(zé) 為 對(duì) 工程項(xiàng)目 技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理 的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 業(yè)主方的日常管理及工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 總 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立 總公司良好的形象； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，組織完成工 程建設(shè)各類手續(xù)報(bào)批工作和招標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 組織進(jìn)行工程技術(shù)論證、參加技術(shù)評(píng)審及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、工程變更 單 有關(guān)價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 辦理工程預(yù)結(jié)算和工程款工作事項(xiàng)， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)業(yè)主 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理單位 、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 報(bào)批 問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織 工程技術(shù)科 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各 管理崗位 工程師的工作， 組織完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 檔案 管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織 工程材料管理工作 ； 工程技術(shù)科科長 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 科長工作流程 一般一天 的工作流程 主持工程 技術(shù)科 工作會(huì)（匯總通報(bào)日前工 作 情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解各項(xiàng)工作的 進(jìn)展 情況和需解決的問題 → 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作 → 對(duì) 當(dāng)天工作 進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工 作 情況，編制本周（本月）工 作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工 作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 報(bào)批、招標(biāo)、 設(shè)計(jì)、施工問題 → 安排下周（下月）各 管理崗位 工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次 月 2 日）報(bào)部 主管主任 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 招標(biāo)工程師崗位職責(zé) 為工程 招標(biāo)工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程技術(shù)科科長進(jìn)行招標(biāo)的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，完成工程、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料等招標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù) 總公司工程計(jì)劃部署和部工作 要求， 參與立項(xiàng)方案論證，進(jìn)行工程計(jì)劃編制和參與技術(shù)論證、評(píng)審等工作； 根據(jù) 總公司 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目 概 算，嚴(yán)格控制 招標(biāo)階段 工程 造價(jià) ， 完善招標(biāo)相關(guān)文件資料 ，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 組 織編制工程量清單、草擬合同、不斷提高招標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)性，有效降低業(yè)主 合同 風(fēng)險(xiǎn) ，協(xié)調(diào)處理 招標(biāo) 實(shí)施過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位以及與招標(biāo)相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé) 領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙， 協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 的設(shè)計(jì)問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé) 工程招標(biāo)、擬訂計(jì)劃、技術(shù)管理等 日常管理工作，完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程 招標(biāo)資料的歸檔和設(shè)計(jì)交接 工作； 招標(biāo)工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的 專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 招標(biāo)工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 技術(shù)科 工作會(huì)（匯總通報(bào)日前 招標(biāo)工作 情況，匯報(bào)當(dāng)天的 招標(biāo) 工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙 及工作要求 ，掌握了解工作進(jìn)展 情況和需解決的問題 → 協(xié)調(diào) 招標(biāo) 各項(xiàng)工作 → 對(duì) 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 招標(biāo)工作 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 招標(biāo)工作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 → 編制下周（下月）的 工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計(jì)問題 → 提出 下周（下月）各 管理崗位 工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 技術(shù)科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 報(bào)批工程師崗位職責(zé) 為工程 報(bào)批工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程技術(shù)科科長進(jìn)行報(bào)批的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，完成工程報(bào)批工作，確保工程 項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù) 總公司工程計(jì)劃部署和部工作 要求， 與各建設(shè)指揮部溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)建設(shè)計(jì)劃、辦理質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工； 根據(jù) 總公司 批準(zhǔn)的工程 進(jìn)度計(jì)劃 ， 積極完成報(bào)批工作 ，確保工程項(xiàng)目 進(jìn)度 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 積極與工程報(bào)批相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)處理 報(bào)批 過程中的 各類問題 ； 負(fù)責(zé) 政府規(guī)劃部門 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位以及與報(bào)批相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程 報(bào)批所需資料和 設(shè)計(jì)問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé) 工程報(bào)批的 日常管理工作，完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程 報(bào)批資料的歸檔 工作； 報(bào)批工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心、計(jì)劃性，不斷提高自己的 協(xié)調(diào)能力和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信 息。 報(bào)批工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 技術(shù)科 工作會(huì)（匯總通報(bào)日前 報(bào)批工作 情況，匯報(bào)當(dāng)天的 報(bào)批 工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉 報(bào)批工作要求 ，掌握了解 工作進(jìn)展 情況和需解決的問題 → 協(xié)調(diào) 報(bào)批 各項(xiàng)工作 → 對(duì) 當(dāng)天工作 進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 報(bào)批工作 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 報(bào)批工作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程 報(bào)批 問題 → 提出下周（下月）各 管理崗位 工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 技術(shù)科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 合同管理工程師崗位職責(zé) 為工程 合同管理工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程技術(shù)科科長進(jìn)行工程合同的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，對(duì)招標(biāo)工程，協(xié)助招標(biāo)工程師擬定招標(biāo)文件所附合同條款；對(duì)不需要招標(biāo)的工程， 制定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料等考察洽談?dòng)?jì)劃，組織實(shí)施并編寫考察洽談總結(jié)， 確保工程 項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 負(fù)責(zé) 審核不招標(biāo)工程的工程、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資合同條 款 ， 有效降低業(yè)主合同 風(fēng)險(xiǎn) ，協(xié)調(diào)處理 合同 實(shí)施過程中的糾紛、索賠等事宜； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ， 參與 工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、工程變更 單 有關(guān)價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同 條款 ， 參與工程預(yù)算， 初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審 ， 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃， 確保合同履約完成，協(xié) 調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決工程 合同管理 問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、 監(jiān)理工程師、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé) 工程合同管理的 日常管理工作，完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程 合同資料的歸檔 工作； 合同管理工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心、計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 合同管理工