【正文】 項目成本的構(gòu)成12項目施工成本控制的原則12八、建設(shè)項目的評價13本方案的SWOT分析14項目管理方案對施工、監(jiān)理企業(yè)的需求14項目管理方案的可行性評價14九、方案編制說明14**商業(yè)廣場項目管理方案一、項目概況：擬建的**商業(yè)廣場，是按照國際頂級商業(yè)模式打造的大型一站式購物中心。，位于紫荊山路東、商城路北。目前，項目區(qū)域的拆遷工作正由管城區(qū)政府進(jìn)行；項目的市場調(diào)研工作正在按計劃持續(xù)。二、項目管理構(gòu)思：按照公司對于新項目的管理思路, 裕鴻商業(yè)廣場項目的施工和監(jiān)理工作由我們自己組織實(shí)施。原則上：?施工圖設(shè)計完成后，按照項目預(yù)算的成本分析，核定施工成本，制訂項目部目標(biāo)管理計劃，由公司部分人員組成項目部，掛靠在具備施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名下，按照施工總承包的方式對項目進(jìn)行管理行為實(shí)施，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)“施工企業(yè)”的責(zé)任，接受建筑公司按照合約規(guī)定對項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。? 項目的監(jiān)理工作由公司自己承擔(dān)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的公司掛靠實(shí)施。監(jiān)理公司提供“項目監(jiān)理部”章，委派總監(jiān)理工程師；項目具體的監(jiān)理工作、各專業(yè)監(jiān)理工程師，由我公司按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和政府對監(jiān)理的相關(guān)要求自己組織，承擔(dān)對外是監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任，接受監(jiān)理公司按照“約定”對監(jiān)理項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。作為建設(shè)單位，在項目建設(shè)前期，按照項目啟動組織的工作要求，做好配合拆遷、前期策劃運(yùn)作、相關(guān)手續(xù)辦理、招商融資；項目實(shí)施準(zhǔn)備階段，一方面完成“招標(biāo)”工作，另施工、監(jiān)理職能進(jìn)行人員職責(zé)分解；編制《項目目標(biāo)管理計劃書》，確定“施工項目部”管理目標(biāo)；在項目實(shí)施過程中，行使對“施工項目部”、“項目監(jiān)理部”工作的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，按照《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（503002001）規(guī)定的原則、程序、內(nèi)容、組織竣工驗收和申報綜合驗收；負(fù)責(zé)其他按照項目管理目標(biāo)該由建設(shè)單位實(shí)施的工作。三、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想：項目開始后，按照對新項目管理的構(gòu)思，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的職能部門、人員調(diào)配意見：? 公司不直接涉及新項目管理的部門，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。? 雖涉及新項目管理，但對工程不直接造成影響的部門，比如財務(wù)部、銷售部按照需要對人員進(jìn)行調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。? 將工程部分解為具有施工項目部職能的工程科和具有監(jiān)理職能的項目監(jiān)理部。人員按照職能劃分的需要，安排為項目監(jiān)理部專業(yè)工程師和監(jiān)督員，安排為施工項目部的專業(yè)施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、見證取樣員。除現(xiàn)有人員外，按照任職資格需要進(jìn)行人員增調(diào)。原則上充分利用現(xiàn)有人員，對有任職資格要求的崗位重新招聘，以彌補(bǔ)不足。? 預(yù)算部按照現(xiàn)有職能開展工作，既為項目服務(wù)，又擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督、控制任務(wù)，具有建設(shè)單位和監(jiān)理經(jīng)濟(jì)專業(yè)工程師的職責(zé)。項目施工過程中，所有涉及到的工程量調(diào)整（包括增減事項）、材料設(shè)備計劃審核（包括項目部提交的“甲供”材計劃）、竣工績效核算，均由預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。預(yù)算部作為建設(shè)單位職能部門，參加項目管理過程管理。? 材料部作為建設(shè)單位主管材料、設(shè)備供應(yīng)的部門，按照公司規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)項目“甲供”材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，對所供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量與項目的符合性負(fù)責(zé)，對供應(yīng)按照計劃進(jìn)場的時效負(fù)責(zé)，按照公司規(guī)定的部門職責(zé)和《項目管理規(guī)劃》要求實(shí)施責(zé)任行為。為使材料部能夠更好地服務(wù)項目建設(shè)，建議為材料部配備懂材料、設(shè)備的工作人員。?“施工項目部”所承擔(dān)的材料、設(shè)備采購、貯存保管任務(wù)，由項目部材料科負(fù)責(zé)，承擔(dān)“項目部”材料、設(shè)備成本管理工作，具體的管理與職責(zé)分配由項目部規(guī)定（祥見項目施工管理規(guī)劃），人員根據(jù)需要聘用，不在原材料部范圍解決。? “施工項目部”財務(wù)室按照《項目管理協(xié)議書》的約定（項目目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定），負(fù)責(zé)管理項目劃撥“工程款”資金的管理，負(fù)責(zé)“項目部”成本管理、控制的實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督工作。項目財務(wù)室人員可以根據(jù)公司財務(wù)部現(xiàn)有人員情況調(diào)出，也可以由項目招聘解決，按照公司財務(wù)管理的基本制度實(shí)施職務(wù)行為。四、擬設(shè)“施工項目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)按照本方案構(gòu)思與設(shè)想，實(shí)際上將公司原有的單一建設(shè)單位職能，劃分成三個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的“相互獨(dú)立”職能。由于這三個職能是從公司中衍生出來的，而在實(shí)施過程中按照規(guī)定又必須相對獨(dú)立，加上項目管理目標(biāo)分解計劃的約定，對于“施工項目部”實(shí)行項目成本獨(dú)立核算和項目經(jīng)理責(zé)任制；對于監(jiān)理則由公司原內(nèi)部部分管理職能，在補(bǔ)充專業(yè)人員后，按照國家對監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)程序、內(nèi)容、方法開展?！绊椖坎俊钡穆氊?zé)與組織：? “項目部”承擔(dān)按照“目標(biāo)管理計劃書”規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)責(zé)任，包括不對施工企業(yè)造成不良影響的質(zhì)量責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任，施工成本、工期控制責(zé)任，交納規(guī)定該由施工單位交納的相關(guān)費(fèi)用（包括“兩金”、散裝水泥費(fèi)、定額管理費(fèi)、安全監(jiān)督費(fèi)、農(nóng)民工工資保證基金等），安全資料以及與建設(shè)單位檔案管理、驗收備案、綜合驗收相關(guān)的技術(shù)資料，提交“兩書一金”、項目管理規(guī)劃書（施工組織設(shè)計）；負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中材料、設(shè)備的采購（約定“甲供”以外），勞務(wù)、分包商的選擇，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)項目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工隊伍管理責(zé)任，承擔(dān)建設(shè)主管部門檢查監(jiān)督工作的配合責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督檢測申報、配合責(zé)任。? 項目經(jīng)理可由提供資質(zhì)的施工企業(yè)委派，要求具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任，項目部實(shí)際控制權(quán)由我公司委派人員掌握。按照公司下達(dá)的《目標(biāo)管理計劃書》規(guī)定，依據(jù)“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項目成本獨(dú)立核算制”要求，“項目經(jīng)理”對于項目建設(shè)的施工過程負(fù)全面責(zé)任，“項目部”組成人員對“項目經(jīng)理”負(fù)責(zé)。? 項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人建議由原工程部經(jīng)理擔(dān)任；項目的專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)量檢查員（質(zhì)檢員）、安全員、材料員、預(yù)算員、見證取樣員、資料員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由分配到項目部的專業(yè)工程師擔(dān)任，資格不具備任職條件的，建議重新招聘，重點(diǎn)是有職業(yè)資格證人員。按照有關(guān)規(guī)定，新項目規(guī)模的項目部的管理人員應(yīng)該有不少于10%的高級職稱人員參與，此項，建議由提供資質(zhì)企業(yè)幫助名義人員解決。? 為減少人員成本，減少人員招聘量，必須充分考慮項目部職能的綜合使用，比如，項目部的技術(shù)崗位人員之間，專業(yè)工長和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位之間，見證取樣員與資料員之間；必須考慮招收具有綜合知識能力強(qiáng)、確有高層施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。? 分包和勞務(wù)單位選擇時，必須堅持選擇成建制隊伍的原則，必須堅持組織健全、技術(shù)素質(zhì)高地隊伍，最好是能夠自帶一部分施工機(jī)械、設(shè)備的勞務(wù)隊伍。施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)契約關(guān)系項目部勞務(wù)、分包項目部人員配置：按照項目管理的要求和實(shí)際需要，結(jié)合建設(shè)行政主管部門關(guān)于項目組成的相關(guān)規(guī)定，建議裕鴻商業(yè)廣場項目部崗位配備如下表：**項目部崗位配備表序號 姓名 崗位 任職資格 職稱條件 部門 備注項目經(jīng)理 一級項目經(jīng)理證 工程師 規(guī)定項目副經(jīng)理 工程師 項目總工程師 高級工程師 規(guī)定 土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定給排水專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗證 工程師 規(guī)定安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定 混凝土工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定鋼筋工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定模板工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定安裝工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定測量工長 工程師 資料員（包括安全資料）資料員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定 見證取樣員（做試塊）見證取樣員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定會計出納 規(guī)定 材料員 材料員上崗證 規(guī)定材料員 材料員上崗證 機(jī)械設(shè)備員 機(jī)械設(shè)備員證 規(guī)定機(jī)械設(shè)備員 機(jī)械設(shè)備員證 規(guī)定倉庫保管員倉庫保管員 電工（僅值班）電工證 規(guī)定炊事員 健康證 規(guī)定炊事員 健康證 規(guī)定炊事員 健康證 規(guī)定保安保安其中，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與專業(yè)工長之間可以實(shí)現(xiàn)自由的崗位轉(zhuǎn)換，以備彌補(bǔ)。?項目部在建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系時，應(yīng)該將專職和兼職統(tǒng)籌兼顧，將分包單位負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵技術(shù)管理人員列入保證體系內(nèi)，參與系統(tǒng)的管理。?從獨(dú)立核算和相對獨(dú)立管理的角度上講，項目部人員應(yīng)該相對完整，盡可能地避免“互動”造成的“職責(zé)”混亂。在施工過程中，確有必要時，監(jiān)理職能和甲方職能的人員可以調(diào)補(bǔ)（類如值班等）。?考慮到不同的階段的用人重點(diǎn)不一樣，正常情況下，項目部的正式編制管理、技術(shù)人20人。項目所需主要機(jī)械設(shè)備（按照公司對新項目的構(gòu)思考慮，暫以四棟塔樓H≤100M、5層地上群房商場（檐高暫以32M，）計）：主要機(jī)械設(shè)備配置表序號 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 性能或主要參數(shù) 估計使用量 輸入模式 估計價格 資金投入量 備注一、提升設(shè)備 附著式塔吊 H3/80 2臺 55萬 110萬附著式塔吊 H3/63 2臺 租賃 40萬 80萬 雙籠施工電梯 SC200/200J 4臺 租賃 40萬 160萬二、混凝土施工設(shè)備 混凝土輸送泵 HBT80C 3 租賃 70萬 210萬布料機(jī) BL16 3 3萬 9萬混凝土攪拌機(jī)（應(yīng)急）JZC350 1混凝土震動棒 50根 5萬 5萬平板震動器 4臺三、鋼筋加工設(shè)備鋼筋對焊機(jī) UVI120 6臺 自帶 30萬 4套交流電焊機(jī) WSE500 10臺 自帶直流電焊機(jī) ZXT400 8臺 自帶鋼筋調(diào)直機(jī) GT40 4臺 自帶 鋼筋彎曲機(jī) GW40 6臺 自帶鋼筋切斷機(jī) GQ40 4臺 自帶切割機(jī) 4臺 自帶鋼筋錐（直）螺紋機(jī) 自帶電渣壓力焊機(jī)組 自帶四、模板加工和處理設(shè)備（鋼制）大模板 4組 自帶木工電刨 6臺 自帶圓盤鋸 4臺 自帶五、抽水設(shè)備污水泵 4臺 自帶潛水泵 DW6525*6 4臺 自帶六、計量、測量設(shè)備儀器激光鉛垂儀 2臺 經(jīng)緯儀 J2JED 2臺 水準(zhǔn)儀 DWA10 4臺 七、其他設(shè)備 附著式升降腳手架 SYP 4組 租賃 28萬 112萬臨時供電變壓器供電電纜供電電纜配電箱 開關(guān)廂 翻斗車 輛 自帶施工工具 自帶主要周轉(zhuǎn)材料需量表（按群房施工考慮）序號 材料名稱 規(guī)格 單位 單價 估計用量 估算總價 估計進(jìn)場階段 備注竹膠板 10平方 40 15萬 600萬 方木 60*80 立方M 1300 1500 195萬 或50*100 腳手架鋼管 Dg48標(biāo) T 4000 4000 800萬 租賃2000 200萬扣件 個 4 30萬 120萬 扎絲、鐵釘?shù)?8/平方 120萬 自帶雙面膠、膠帶 3/平方 45萬 自帶對拉螺栓 M“施設(shè)”編制的重點(diǎn)：高層建筑施工的過程，其相互關(guān)系比一般 多層建筑復(fù)雜，特別是大型高層公共建筑，除主樓外，還有裙房、附屬設(shè)施建筑和室外工程等，其施工過程中的相互關(guān)系更為復(fù)雜。因此，在施設(shè)編制時，必須抓住重點(diǎn)，采用科學(xué)的方法，統(tǒng)籌安排。?合理劃分項目。由于本工程面積、體量大，單層一萬多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商業(yè)廣場建筑的智能化程度，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、消防設(shè)備、用電設(shè)備的大量安裝施工，要求必須結(jié)合設(shè)計，合理界定、適當(dāng)?shù)貏澐猪椖?；使各項任?wù)之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機(jī)地整體，確保工程能夠持續(xù)、有條不紊地進(jìn)行。?作好施工部署，合理劃分施工段。合理劃分施工段，確定總包單位與分包單位間、各專業(yè)分包間的項目責(zé)任范圍，是在統(tǒng)一目標(biāo)規(guī)定下，實(shí)現(xiàn)合理部署、明確相互間邏輯關(guān)系的必須，是項目實(shí)現(xiàn)有續(xù)組織、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相等，按照有利于施工組織、充分利于機(jī)械設(shè)備作用、利于時間和空間的使用，節(jié)省場地、勞動力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。?根據(jù)需要選擇主要施工機(jī)械設(shè)備。高層建筑的特點(diǎn)就是層數(shù)多，垂直運(yùn)輸量大，加上作為大型商業(yè)廣場，每層約一萬多平方米的面積，建筑占地面積與總場地面積的比例較大、材料設(shè)備多，要兼顧方方面面，兼顧不同階段的需要并能夠作及時地適應(yīng)性調(diào)整，必須結(jié)合施工場地情況和工期進(jìn)度安排、項目的劃分情況，按照“施工現(xiàn)場總平面圖”布置要求選擇。?塔式起重機(jī)的選擇。由于塔式起重機(jī)是施工過程垂直、水平運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵設(shè)備。在進(jìn)行塔機(jī)選擇時，一般應(yīng)做到：①必須充分了解各類塔式起重機(jī)的技術(shù)性能、售價情況、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)，以便安全使用、定期保修維護(hù)、拆裝和更有利于充分發(fā)揮塔吊的作用。②合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉(zhuǎn)半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費(fèi)，降低工程造價。③塔吊的極限臂長和起重量、升限高度，應(yīng)該與建筑的平面設(shè)計形狀、尺寸和高度相適應(yīng)，與平面中最不利使用點(diǎn)的起吊重量相適應(yīng)。④塔吊的布置位置應(yīng)該按照“施工現(xiàn)場總平面布置圖”確定的位置安排。塔吊布置應(yīng)該有利于塔吊的基礎(chǔ)施工、利于基坑開挖及支護(hù)的施工；應(yīng)利于塔吊的拆裝、連接附著錨固、頂升作業(yè)。⑤群機(jī)作業(yè)時，應(yīng)該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關(guān)系，應(yīng)該考慮相應(yīng)水平方向的相互影響關(guān)系，該按照統(tǒng)一的布置安排，在統(tǒng)一的頂升安排和指揮信號系統(tǒng)下作業(yè)。⑥考慮到裙房面積大和現(xiàn)場作業(yè)面積小的影響，為補(bǔ)充豎向提升能力的不足，可以考慮增加兩臺龍門吊使用。⑦為了減少成本，可以在簽訂供貨協(xié)議時，將塔吊的頂升、定期維護(hù)、安裝及檢測交由供貨方實(shí)施。?怎樣選用各種腳手架。高層建筑的安全防護(hù)是施工必須認(rèn)真面對的重要問題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項目管理成敗和能否實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。高層的腳手架形式已經(jīng)非常豐富，從雙排到頂，到懸挑、吊掛和工具式腳手發(fā)展，目前在高層建筑項目中常常使用的是懸挑