房地產(chǎn)項目管理chp2房地產(chǎn)項目管理組織系統(tǒng)-資料下載頁
2025-10-07 00:02本頁面
【正文】 （ 2）項目經(jīng)理 ? 1）項目經(jīng)理的地位 2）現(xiàn)代房地產(chǎn)項目對項目經(jīng)理的要求 ①素質(zhì)要求 ，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責。 ，有強烈的管理愿望，勇于承擔責任和風險，努力追求工作的完美。 ，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，辦事公正。 ，忠于職守。 。 。 ? ②能力要求 。 。 ，談判技巧，個性和說服能力。 ，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。 ? ③知識要求 項目經(jīng)理應當是一名管理專家，通常是接受過大學以上的專業(yè)教育，要有相關的工程技術專業(yè)、經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的知識和技術。美國提出項目管理的知識體系 ? 項目管理知識體系 范圍管理 組織管理 采購管理 進度管理 風險管理 信息管理 成本管理 質(zhì)量管理 集成管理 環(huán)境特點 規(guī)范標準 結構程序 工作分解 資源規(guī)劃 圖 310 項目管理知識體系 項目管理知識體系 一般管理知識 項目管理知識 應用領域知識 基本理論 理論工具 行業(yè) 工作性質(zhì) 基本理論 基本方法 基本理論 基本方法 概念 原理 方法 規(guī)則 農(nóng)業(yè) 工業(yè) 軍事 開發(fā) 設計 維修 管理學 管理工程 經(jīng)濟學 組織行為學 ? 3）項目經(jīng)理的工作內(nèi)容 ? ①規(guī)劃項目管理目標 ②制定職工行為準則 ③選用人才 ? 4）項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 ①決策 ②深入實際，調(diào)查研究 ③學習 ④落實合同 習題解答 ? 1．如何理解項目組織的含義？ ? 答案要點： 為了完成特定的 項目任務 而建立的組織機構，主要包括負責完成項目各項工作任務的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務或質(zhì)量監(jiān)督的部門，如政府機構、技術與質(zhì)量的鑒定部門等。 ? （另一層含義：項目實施的組織過程） ? 2．房地產(chǎn)項目組織的基本結構是什么？如何理解？ ? 答案要點： ? 項目組織的基本結構大致有三個層次： ? ①項目的所有者或上層領導。 ? 該層對整個項目負責，且最關心項目整體的社會、經(jīng)濟、環(huán)境三大目標的效益。 ? ②項目管理者（項目的組織層） ? 該層對業(yè)主負責，具體實施業(yè)主的意圖，保護業(yè)主利益，保證項目目標的實現(xiàn)。 ? ③項目具體任務的承擔者（項目操作層）。 ? 該層主要承擔項目所需的具體工作任務以及相應的責任 ? 此外，項目組織還包括項目合作者、監(jiān)管部門和公共服務部門等。 ? 3．如何區(qū)別項目組織和項目管理組織？ ? 答案要點： ? 項目組織 是指為了完成特定的 項目任務 而建立的組織機構，主要包括負責完成項目各項工作任務的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務或質(zhì)量監(jiān)督的部門，如政府機構、技術與質(zhì)量的鑒定部門等 ? 項目管理組織 —— 是指為了完成特定的項目管理任務而建立的從事項目管理工作任務的組織機構，主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組成起來的群體，是業(yè)主委托或指定負責整個項目管理的項目經(jīng)理部。 ? 它們是兩個不同層次的概念，項目管理組織作為一個組織單位，也必然包括在項目組織之中，應完成項目管理工作中與其職能相適應的任務。 ? 4．房地產(chǎn)項目組織特點有哪些？ ? 答案要點： ? （ 1）組織目標明確。 ? （ 2）組織結構的完整性。 ? （ 3）組織形式具有一次性、暫時性。 ? （ 4）項目組織與企業(yè)組織之間具有關聯(lián)性。 ? （ 5）項目組織易受到相關部門不同程度的影響。 ? （ 6）項目組織有高度的彈性、可變性。 ? （ 7）項目組織沒有固定的組織文化。 ? （ 8）項目組織有自身的結構和組織關系。 ? 5．在房地產(chǎn)項目組織設置和運行過程中，應遵循哪些基本原則？ ? 答案要點： ? （ 1）目標統(tǒng)一原則 ? （ 2）責權利平衡原則 —— 這是市場經(jīng)濟活動中應遵循的基本原則。 ? （ 3）靈活性和適用性相結合的原則 ? （ 4）組織制衡原則 ? （ 5）保持項目組成人員及其責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則 ? （ 6）合理安排項目組織管理跨度與管理層次原則 ? （ 7）合理授權原則 ? 6．結合實際，分析說明房地產(chǎn)項目組織形式的特點？ ? 答案要點： ? （ 1）項目組織的特點 ? 寄生式： ? ①項目組織的功能和作用很弱。 ? ②項目組織不需要組織規(guī)則。 ? ③適用于企業(yè)內(nèi)部可完成的、低成本、低經(jīng)濟風險、規(guī)模小。 ? 獨立式： ? ①項目組織仍然是企業(yè)內(nèi)部的一個項目組織。 ? ②項目經(jīng)理承擔項目管理職能，對項目組織擁有完全權力 ? 直線式： ? 與企業(yè)組織形式相似，與項目的結構分解圖有較好的對應性，通常獨立項目和中小型房地產(chǎn)項目都采用直線式組織形式。 ? 矩陣式 ： ? ①組織機構與職能部門數(shù)相同，與職能部門結合呈矩陣狀。 ? ②永久性的專業(yè)職能部門和臨時性的項目組織同時交互作用。 ? ③組織原則上是由價值觀相同、任務不同的兩個管理系統(tǒng)的疊合。 ? ④既適用于同時承擔多個項目的管理，也適合于大型、復雜項目的管理。 ? 7．隨管理技術的發(fā)展，對項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力的要求有哪些？ ? 答案要點： ? （ 1）素質(zhì)要求 ? ，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責。 ? ，有強烈的管理愿望，勇于承擔責任和風險，努力追求工作的完美。 ? ，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，辦事公正。 ? ，忠于職守。 ? 2）能力要求 ? 。 ? 。 ? ，談判技巧，個性和說服能力，在國際項目中還需要有應用外語的能力。 ? ，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。 ? （ 3）知識要求 ? 應當是一名管理專家，接受過大學以上的專業(yè)教育，要有相關的工程技術專業(yè)、經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的知識和技術，要接受項目管理的專門培訓或再教育。
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