房地產(chǎn)項目管理chp2房地產(chǎn)項目管理組織系統(tǒng)-資料下載頁
2025-10-07 00:02本頁面
【正文】 （ 2）項目經(jīng)理 ? 1）項目經(jīng)理的地位 2）現(xiàn)代房地產(chǎn)項目對項目經(jīng)理的要求 ①素質(zhì)要求 ，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責(zé)。 ，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，努力追求工作的完美。 ，講究信用，有敢于承擔(dān)錯誤的勇氣，言行一致，辦事公正。 ，忠于職守。 。 。 ? ②能力要求 。 。 ，談判技巧，個性和說服能力。 ，能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織。 ? ③知識要求 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一名管理專家，通常是接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，要有相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)、經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的知識和技術(shù)。美國提出項目管理的知識體系 ? 項目管理知識體系 范圍管理 組織管理 采購管理 進(jìn)度管理 風(fēng)險管理 信息管理 成本管理 質(zhì)量管理 集成管理 環(huán)境特點 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)程序 工作分解 資源規(guī)劃 圖 310 項目管理知識體系 項目管理知識體系 一般管理知識 項目管理知識 應(yīng)用領(lǐng)域知識 基本理論 理論工具 行業(yè) 工作性質(zhì) 基本理論 基本方法 基本理論 基本方法 概念 原理 方法 規(guī)則 農(nóng)業(yè) 工業(yè) 軍事 開發(fā) 設(shè)計 維修 管理學(xué) 管理工程 經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織行為學(xué) ? 3）項目經(jīng)理的工作內(nèi)容 ? ①規(guī)劃項目管理目標(biāo) ②制定職工行為準(zhǔn)則 ③選用人才 ? 4）項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 ①決策 ②深入實際，調(diào)查研究 ③學(xué)習(xí) ④落實合同 習(xí)題解答 ? 1．如何理解項目組織的含義？ ? 答案要點： 為了完成特定的 項目任務(wù) 而建立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括負(fù)責(zé)完成項目各項工作任務(wù)的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務(wù)或質(zhì)量監(jiān)督的部門，如政府機(jī)構(gòu)、技術(shù)與質(zhì)量的鑒定部門等。 ? （另一層含義：項目實施的組織過程） ? 2．房地產(chǎn)項目組織的基本結(jié)構(gòu)是什么？如何理解？ ? 答案要點： ? 項目組織的基本結(jié)構(gòu)大致有三個層次： ? ①項目的所有者或上層領(lǐng)導(dǎo)。 ? 該層對整個項目負(fù)責(zé)，且最關(guān)心項目整體的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三大目標(biāo)的效益。 ? ②項目管理者（項目的組織層） ? 該層對業(yè)主負(fù)責(zé)，具體實施業(yè)主的意圖，保護(hù)業(yè)主利益，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? ③項目具體任務(wù)的承擔(dān)者（項目操作層）。 ? 該層主要承擔(dān)項目所需的具體工作任務(wù)以及相應(yīng)的責(zé)任 ? 此外，項目組織還包括項目合作者、監(jiān)管部門和公共服務(wù)部門等。 ? 3．如何區(qū)別項目組織和項目管理組織？ ? 答案要點： ? 項目組織 是指為了完成特定的 項目任務(wù) 而建立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括負(fù)責(zé)完成項目各項工作任務(wù)的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務(wù)或質(zhì)量監(jiān)督的部門，如政府機(jī)構(gòu)、技術(shù)與質(zhì)量的鑒定部門等 ? 項目管理組織 —— 是指為了完成特定的項目管理任務(wù)而建立的從事項目管理工作任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組成起來的群體，是業(yè)主委托或指定負(fù)責(zé)整個項目管理的項目經(jīng)理部。 ? 它們是兩個不同層次的概念，項目管理組織作為一個組織單位，也必然包括在項目組織之中，應(yīng)完成項目管理工作中與其職能相適應(yīng)的任務(wù)。 ? 4．房地產(chǎn)項目組織特點有哪些？ ? 答案要點： ? （ 1）組織目標(biāo)明確。 ? （ 2）組織結(jié)構(gòu)的完整性。 ? （ 3）組織形式具有一次性、暫時性。 ? （ 4）項目組織與企業(yè)組織之間具有關(guān)聯(lián)性。 ? （ 5）項目組織易受到相關(guān)部門不同程度的影響。 ? （ 6）項目組織有高度的彈性、可變性。 ? （ 7）項目組織沒有固定的組織文化。 ? （ 8）項目組織有自身的結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系。 ? 5．在房地產(chǎn)項目組織設(shè)置和運行過程中，應(yīng)遵循哪些基本原則？ ? 答案要點： ? （ 1）目標(biāo)統(tǒng)一原則 ? （ 2）責(zé)權(quán)利平衡原則 —— 這是市場經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)遵循的基本原則。 ? （ 3）靈活性和適用性相結(jié)合的原則 ? （ 4）組織制衡原則 ? （ 5）保持項目組成人員及其責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則 ? （ 6）合理安排項目組織管理跨度與管理層次原則 ? （ 7）合理授權(quán)原則 ? 6．結(jié)合實際，分析說明房地產(chǎn)項目組織形式的特點？ ? 答案要點： ? （ 1）項目組織的特點 ? 寄生式： ? ①項目組織的功能和作用很弱。 ? ②項目組織不需要組織規(guī)則。 ? ③適用于企業(yè)內(nèi)部可完成的、低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、規(guī)模小。 ? 獨立式： ? ①項目組織仍然是企業(yè)內(nèi)部的一個項目組織。 ? ②項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力 ? 直線式： ? 與企業(yè)組織形式相似，與項目的結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對應(yīng)性，通常獨立項目和中小型房地產(chǎn)項目都采用直線式組織形式。 ? 矩陣式 ： ? ①組織機(jī)構(gòu)與職能部門數(shù)相同，與職能部門結(jié)合呈矩陣狀。 ? ②永久性的專業(yè)職能部門和臨時性的項目組織同時交互作用。 ? ③組織原則上是由價值觀相同、任務(wù)不同的兩個管理系統(tǒng)的疊合。 ? ④既適用于同時承擔(dān)多個項目的管理，也適合于大型、復(fù)雜項目的管理。 ? 7．隨管理技術(shù)的發(fā)展，對項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力的要求有哪些？ ? 答案要點： ? （ 1）素質(zhì)要求 ? ，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責(zé)。 ? ，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，努力追求工作的完美。 ? ，講究信用，有敢于承擔(dān)錯誤的勇氣，言行一致，辦事公正。 ? ，忠于職守。 ? 2）能力要求 ? 。 ? 。 ? ，談判技巧，個性和說服能力，在國際項目中還需要有應(yīng)用外語的能力。 ? ，能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織。 ? （ 3）知識要求 ? 應(yīng)當(dāng)是一名管理專家，接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，要有相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)、經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的知識和技術(shù)，要接受項目管理的專門培訓(xùn)或再教育。
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