房地產(chǎn)項(xiàng)目管理chp2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)-展示頁
2024-10-25 00:02本頁面
【正文】 分標(biāo)方式 。 ③分標(biāo)策劃是項(xiàng)目管理的一種手段，可以分清項(xiàng)目主次 。 ①分標(biāo)可保障項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 ③應(yīng)謹(jǐn)慎授權(quán)。 ①窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu) ②寬跨度、少層次的組織結(jié)構(gòu) （ 7）合理授權(quán)原則 ①按所完成的任務(wù)和預(yù)期取得的結(jié)果進(jìn)行合理授權(quán)。 ? （ 6）合理安排項(xiàng)目組織管理跨度與管理層次原則 管理跨度： 又稱管理幅度，是指某一組織單元直接管理下一層次組織單元的數(shù)量。 2．建立房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的基本原則 ? （ 1）目標(biāo)統(tǒng)一原則 ? （ 2）責(zé)權(quán)利平衡原則 ①權(quán)責(zé)對等 ②權(quán)力的制約與保護(hù) ③責(zé)任到位，獎罰分明 ? （ 3）靈活性和適用性相結(jié)合的原則 ? （ 4）組織制衡原則 ? （ 5）保持項(xiàng)目組成人員及其責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則 ①項(xiàng)目的整體性工作最好由一個單位或部門全面負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌安排。 責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣 全體工作人員作業(yè)者信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理者地產(chǎn)地產(chǎn)管理者項(xiàng)目支持辦公室CRM項(xiàng)目經(jīng)理CRM團(tuán)組成員管理者職能部門領(lǐng)導(dǎo)地方主管部門公司/部門/職能/資源類別X－執(zhí)行工作D－單獨(dú)決策d－參與決策P－控制進(jìn)展T－需要培訓(xùn)工作C－必須咨詢的I－必須通報(bào)的A－可能提建議的批準(zhǔn)人:發(fā)布/日期：里程碑名稱：工作內(nèi)容周期：4 5 6 7 89 10活動日程項(xiàng)目：C R M 合理化項(xiàng)目里程碑編號/ 名稱：P 1 ：項(xiàng)目定義活動/任務(wù)名稱召開項(xiàng)目定義研討會確定收益草擬項(xiàng)目定義報(bào)告召開項(xiàng)目啟動研討會完成里程碑計(jì)劃完成責(zé)任圖準(zhǔn)備估算－時(shí)間準(zhǔn)備估算－費(fèi)用準(zhǔn)備估算－收益評估項(xiàng)目活力評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目定義報(bào)告動員項(xiàng)目隊(duì)伍CCCDDDDDDDDDd dddddddDXA A AAAXdXdXXXdX A AAAAA A APXCRM職員PXPXPXPXPXPXPXPXPXPXXX I I I IIX X X XX C C C CAA ACCCXP AAAXP AAAAPddX X C C CCCX C C CCCX XIdXdXII IIXIX 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與基本原則 ? 1．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織： 是房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與者、合作者為了完成項(xiàng)目的工作任務(wù)，而按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機(jī)整體，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的組織系統(tǒng)。 ③在項(xiàng)目組織策劃后期 。 ? 從項(xiàng)目組織策劃的流程可知，項(xiàng)目組織策劃是一個復(fù)雜過程，需要做許多工作： ①在項(xiàng)目組織策劃前期 。 ? 項(xiàng)目后期管理階段 ，三個層次都必須有相當(dāng)大的投入。 ? 項(xiàng)目施工階段 。 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段。 ②項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目的組織層） ③項(xiàng)目具體任務(wù)的承擔(dān)者（項(xiàng)目操作層）。 ①項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)與建立 ②組織運(yùn)行 ③項(xiàng)目組織調(diào)整 2．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) ? （ 1）房地產(chǎn)項(xiàng)目工作主要有兩種形式 ： ①專業(yè)型工作 ， 一般由專業(yè)承包公司或主管部門承擔(dān) ； ②管理型工作 ， 一般由管理人員承擔(dān) 。 （ 2）項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織 ? 不同點(diǎn)： ? 任務(wù)不同； ? 層面不同； ? 機(jī)構(gòu)不同 ? 共同點(diǎn)： 項(xiàng)目組織 的特征 一次性 類型 多樣性 結(jié)構(gòu)的 復(fù)雜性 多變性 與企業(yè)組織 之間關(guān)系復(fù)雜 項(xiàng)目組織基本特征 （ 3）項(xiàng)目組織系統(tǒng) ? 項(xiàng)目組織系統(tǒng) —— 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織職能而建立的項(xiàng)目組織運(yùn)作體系，既包括組織體系結(jié)構(gòu)，又包括組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)。 ? 1）項(xiàng)目組織 2）項(xiàng)目管理組織 它們是兩個不同的、而又相互聯(lián)系的概念。整個組織的職能是通過兩者的有機(jī)結(jié)合而實(shí)現(xiàn)的。 ? 組織機(jī)構(gòu) 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)體，是可完成一定任務(wù)的社會人的結(jié)合形式。第 2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng) ? 本章主要內(nèi)容包括： ? 1． 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的主要工作和過程； ? 2． 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)和設(shè)置運(yùn)行的基本原則； ? 3． 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的基本形式和一般選擇思路； ? 4． 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及其主要工作； ? 5．房地產(chǎn)項(xiàng)目對項(xiàng)目管理者的素質(zhì)和能力的要求。 第 2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng) ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概論 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與基本原則 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織形式 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概論 （ 1）組織 ? 組織通常為組織機(jī)構(gòu)或組織行為。 ? 組織行為 是通過一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需要的資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)處理人和人、人和事、人和物等各種關(guān)系的活動。 組織機(jī)構(gòu)的主要作用 ： ? ?，形成組織的責(zé)任體系； ?； ?。項(xiàng)目管理組織作為一個組織單位，也必然包括在項(xiàng)目組織之中。其主要運(yùn)行程序包括設(shè)計(jì)與建立、運(yùn)行和調(diào)整等階段。 （ 2）項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)層次 ? ①項(xiàng)目的所有者或上層領(lǐng)導(dǎo)。 ? 項(xiàng)目管理者 圖 31 項(xiàng)目組織的基本層次結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目所有者 （業(yè)主） 承包商 ? 項(xiàng)目的不同階段，上述三個層次的人員承擔(dān)的任務(wù)不同： ? 項(xiàng)目前期策劃階段 ，主要是由投資者（業(yè)主）對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 主要工作移向項(xiàng)目的組織層、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。項(xiàng)目組織層和實(shí)施層的工作將進(jìn)入高潮。 3． 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的策劃 ? 項(xiàng)目組織策劃 —— 是根據(jù)項(xiàng)目和項(xiàng)目參與方的具體情況以及環(huán)境條件而進(jìn)行的項(xiàng)目組織的計(jì)劃與設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理工作，是一個復(fù)雜的過程，包含許多內(nèi)容。 ②在項(xiàng)目組織策劃中期 。 ? 項(xiàng)目組織策劃
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