【正文】 目的外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本，影響房地產(chǎn)投資效益。以及設(shè)計(jì)變更管理，合同管理，信息管理等工作。進(jìn)度控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制涉及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購(gòu)工作進(jìn)度等。工程價(jià)款的預(yù)付與結(jié)算支付，必須實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保有資金不超付，又能滿足施工進(jìn)度的要求。（4）嚴(yán)格控制變更 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）由于工程變更所引起的工程量變化，有可能造成合同項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算投資，必須予以嚴(yán)格控制，密切注意其對(duì)未完工程投資支出的影響及對(duì)工期的影響。四、本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作完成的時(shí)間限制，均為公司要求完成的最晚時(shí)間。二、招投標(biāo)A、編制招標(biāo)方案；與意向合作施工單位洽談、談判；編制招標(biāo)文件的主要合同條款，擬定合同文本，合同評(píng)審。（10天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開工前第10天開始，開工前第1天完成。⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：開工前第10天開始，開工前第1天完成。（15天）工作成果：取得專項(xiàng)驗(yàn)收合格證明文件職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。市政各專業(yè)及園林景觀工程招投標(biāo)階段招標(biāo)方式：自行招標(biāo)招標(biāo)時(shí)限：a、市政各專業(yè)工程：（40天）同批次單體工程開工后第120天開始，開工后第159天完成。工作成果：出具分公司（或項(xiàng)目）工程部與物業(yè)公司共同簽認(rèn)的移交單?！俄?xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引》的規(guī)定要求，計(jì)劃配套部在完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查。第二章 項(xiàng)目投資管理工作流程圖第三章 項(xiàng)目建議書編制指引 城市規(guī)劃及發(fā)展簡(jiǎn)述 項(xiàng)目決策背景及摘要 1）城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響，如：交通捷運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)、政府重大政策走向等； 2）宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位； 3）項(xiàng)目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、政府重點(diǎn)工程等。治安情況、空氣狀況、噪聲情況、污染情況、危險(xiǎn)源情況、周邊景觀、風(fēng)水情況、近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購(gòu)物中心/超市的建設(shè)等。如：簽約合同中明顯對(duì)我方不利的條款及其考慮；部分或全部條款存在的不確定性因素的控制；不利、不確定條款可能遭受的損失和對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響等。資金投入計(jì)劃、資金回款計(jì)劃、融資方案、啟動(dòng)資金及現(xiàn)金流量分析。評(píng)審會(huì)應(yīng)保證充足的時(shí)間，以便問(wèn)題的澄清和認(rèn)可各位評(píng)審提出的問(wèn)題、意見和建議。可委托有資格的技術(shù)專家對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。九、銷售工作。人員按照職能劃分的需要，安排為項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)工程師和監(jiān)督員，安排為施工項(xiàng)目部的專業(yè)施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、見證取樣員。? 項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人建議由原工程部經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目的專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)量檢查員（質(zhì)檢員）、安全員、材料員、預(yù)算員、見證取樣員、資料員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由分配到項(xiàng)目部的專業(yè)工程師擔(dān)任，資格不具備任職條件的，建議重新招聘，重點(diǎn)是有職業(yè)資格證人員。?根據(jù)需要選擇主要施工機(jī)械設(shè)備。?怎樣選用各種腳手架。由于本工程面積、體量大，單層一萬(wàn)多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商業(yè)廣場(chǎng)建筑的智能化程度，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、消防設(shè)備、用電設(shè)備的大量安裝施工，要求必須結(jié)合設(shè)計(jì)，合理界定、適當(dāng)?shù)貏澐猪?xiàng)目；使各項(xiàng)任務(wù)之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機(jī)地整體，確保工程能夠持續(xù)、有條不紊地進(jìn)行。由于這三個(gè)職能是從公司中衍生出來(lái)的，而在實(shí)施過(guò)程中按照規(guī)定又必須相對(duì)獨(dú)立，加上項(xiàng)目管理目標(biāo)分解計(jì)劃的約定，對(duì)于“施工項(xiàng)目部”實(shí)行項(xiàng)目成本獨(dú)立核算和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；對(duì)于監(jiān)理則由公司原內(nèi)部部分管理職能，在補(bǔ)充專業(yè)人員后，按照國(guó)家對(duì)監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)程序、內(nèi)容、方法開展。作為建設(shè)單位，在項(xiàng)目建設(shè)前期，按照項(xiàng)目啟動(dòng)組織的工作要求，做好配合拆遷、前期策劃運(yùn)作、相關(guān)手續(xù)辦理、招商融資；項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，一方面完成“招標(biāo)”工作，另施工、監(jiān)理職能進(jìn)行人員職責(zé)分解；編制《項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃書》，確定“施工項(xiàng)目部”管理目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，行使對(duì)“施工項(xiàng)目部”、“項(xiàng)目監(jiān)理部”工作的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（503002001）規(guī)定的原則、程序、內(nèi)容、組織竣工驗(yàn)收和申報(bào)綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)其他按照項(xiàng)目管理目標(biāo)該由建設(shè)單位實(shí)施的工作。各參建單位要按照本綱領(lǐng)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度符合規(guī)定要求。1）開發(fā)項(xiàng)目對(duì)近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響； 2）資金來(lái)源的可行性； 3）項(xiàng)目開發(fā)管理能力；4）專業(yè)資源及解決途徑的可行性。1）項(xiàng)目利潤(rùn)率、投資回報(bào)率及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3）政策性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：政府資源利用的評(píng)估、政策變更對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響。 1）四至范圍；2）地勢(shì)平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢(shì)比較；3）地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對(duì)開發(fā)有較大影響的因素，并計(jì)算因此而損失的實(shí)際用地面積；4）地面現(xiàn)有居民情況，包括具體居住人數(shù)、戶數(shù)，工廠數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)、開工狀況等，并說(shuō)明對(duì)拆遷及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的影響；5）地下情況，包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒(méi)有受保護(hù)的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建； 6）土地的完整性，是否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；7）地質(zhì)情況，包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求。項(xiàng)目運(yùn)作策劃方案由投資決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)。項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)符合《項(xiàng)目建議書編制指引》的規(guī)定。第三部分其他工作一、辦理商品房預(yù)售許可證；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：總投資額達(dá)35%時(shí)完成職責(zé)：由分公司銷售部辦理。施工圖預(yù)算編制階段一、市政各專業(yè)施工圖預(yù)算編制（45天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開工后第75天開始，開工后第119天完成。職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。⑵、工作成果：簽訂專業(yè)發(fā)包合同，樁基檢測(cè)合格。F、開標(biāo)后公示，簽訂施工合同并備案（5天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開工前第15天開始，開工前第11天完成。職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢公司或自行編制工程量清單并擬定標(biāo)底，完成后按照公司相關(guān)流程議定攔標(biāo)價(jià)。而這就需要房地產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為前提。做好設(shè)計(jì)變更管理需注意如下題：（1）建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍之內(nèi)。（2）做好備料款工作承發(fā)包雙方應(yīng)在合同中約定預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后嚴(yán)格按約定的時(shí)間和比例扣回。倘若查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。（三）房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理施工階段是將開發(fā)過(guò)程涉及到的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金籌資源聚集在一個(gè)特定的時(shí)空點(diǎn)上來(lái)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。（一）、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，由于房地產(chǎn)商追求利潤(rùn)最大化，因而在選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位時(shí)，往往采用低價(jià)中標(biāo)，在合同履行過(guò)程中，又常拖欠進(jìn)度款、墊資，中標(biāo)單位對(duì)質(zhì)量保證體系缺少經(jīng)濟(jì)支撐。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展起步晚,制度不完善，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,如何在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；工程管理中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目 錄一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理含義………………………………………1二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀……………………………………2（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ………………………………2（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀………………………………2三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的對(duì)策……………………………………3（一）房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理…………….……………………3（二）房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理………………….………………3(三)房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理………………….………………4四、結(jié)論…………………………………………………..…………10 致 謝…………………………………………………..……………11 參考文獻(xiàn)………………………………………..……………………12中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理含義房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)上，專業(yè)不配套、不齊全；在施工圖設(shè)計(jì)上，對(duì)方案、套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究；施工上，層層分包，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)走過(guò)場(chǎng)；售后服務(wù)等方面存在問(wèn)題大都轉(zhuǎn)嫁給施工單位、物業(yè)管理單位，使問(wèn)題得不到有效解決，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)急跌環(huán)境下對(duì)許多房產(chǎn)企業(yè)而言面臨生死考驗(yàn)。它是實(shí)施投資效益的基本環(huán)節(jié)。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，施工方必須按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。具體備料款的數(shù)額，要根據(jù)工程類型、合同日期、承包方式和材料設(shè)備供應(yīng)體制來(lái)確定。（2）設(shè)計(jì)審核對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究審核，設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。結(jié)論 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)總說(shuō)明一、本標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)說(shuō)明了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目單體工程開始設(shè)計(jì)、直至完成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門職責(zé)。注：本工作與政府圖審?fù)瑫r(shí)開始。工作成果：中標(biāo)通知書，在政府備案的施工總承包合同職責(zé)：分公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理。⑶、責(zé)任部門：分公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂合同及評(píng)審工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部對(duì)樁基施工、檢測(cè)進(jìn)行檢查、并組織驗(yàn)收。二、單體工程的人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收。工作成果：施工圖預(yù)算職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進(jìn)行審批。二、移交物業(yè)（單體工程竣工驗(yàn)收合格后開始）A、單體工程移交（15天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收合格后第1天開始，第15天完成工作成果：出具分公司（或項(xiàng)目）工程部與物業(yè)公司共同簽認(rèn)的移交單。，計(jì)劃配套部負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目論證工作。，所有涉及對(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同和付款的事項(xiàng)，必須按本手冊(cè)“經(jīng)濟(jì)合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。（附圖：平面地形圖，標(biāo)記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)；地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容；地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜、光纜等。合作方基本情況：合作方名稱，主要股東構(gòu)成情況、資質(zhì)等級(jí)、履約能力、注冊(cè)資本、特殊背景等。2）項(xiàng)目開發(fā)各期的利潤(rùn)體現(xiàn)。項(xiàng)目可行性評(píng)審決策會(huì)議，并隨附《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及相關(guān)資料。，所有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查落實(shí)情況。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。六、組織招標(biāo)代理公司編制施工招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位及總標(biāo)的。三、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想：項(xiàng)目開始后，按照對(duì)新項(xiàng)目管理的構(gòu)思，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的職能部門、人員調(diào)配意見：? 公司不直接涉及新項(xiàng)目管理的部門，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調(diào)整，其職能按照公司原來(lái)的規(guī)定執(zhí)行?！绊?xiàng)目部”的職責(zé)與組織：? “項(xiàng)目部”承擔(dān)按照“目標(biāo)管理計(jì)劃書”規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)責(zé)任，包括不對(duì)施工企業(yè)造成不良影響的質(zhì)量責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任，施工成本、工期控制責(zé)任，交納規(guī)定該由施工單位交納的相關(guān)費(fèi)用（包括“兩金”、散裝水泥費(fèi)、定額管理費(fèi)、安全監(jiān)督費(fèi)、農(nóng)民工工資保證基金等），安全資料以及與建設(shè)單位檔案管理、驗(yàn)收備案、綜合驗(yàn)收相關(guān)的技術(shù)資料，提交“兩書一金”、項(xiàng)目管理規(guī)劃書（施工組織設(shè)計(jì)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中材料、設(shè)備的采購(gòu)（約定“甲供”以外），勞務(wù)、分包商的選擇，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工隊(duì)伍管理責(zé)任，承擔(dān)建設(shè)主管部門檢查監(jiān)督工作的配合責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)申報(bào)、配合責(zé)任。?作好施工部署，合理劃分施工段。高層建筑的安全防護(hù)是施工必須認(rèn)真面對(duì)的重要問(wèn)題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項(xiàng)目管理成敗和能否實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相等，按照有利于施工組織、充分利于機(jī)械設(shè)備作用、利于時(shí)間和空間的使用，節(jié)省場(chǎng)地、勞動(dòng)力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。按照公司下達(dá)的《目標(biāo)管理計(jì)劃書》規(guī)定，依據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制”要求，“項(xiàng)目經(jīng)理”對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程負(fù)全面責(zé)任，“項(xiàng)目部”組成人員對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)。? 將工程部分解為具有施工項(xiàng)目部職能的工程科和具有監(jiān)理職能的項(xiàng)目監(jiān)理部。八、項(xiàng)目采購(gòu)管理，確定甲供材料、甲方限價(jià)材料、乙方自購(gòu)材料范圍，組織甲供材料、甲方限價(jià)材料的市場(chǎng)調(diào)查和招標(biāo)工作。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。，或其附件中，必須明確規(guī)