【正文】 擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉(zhuǎn)半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費(fèi)，降低工程造價(jià)。⑤群機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關(guān)系，應(yīng)該考慮相應(yīng)水平方向的相互影響關(guān)系，該按照統(tǒng)一的布置安排，在統(tǒng)一的頂升安排和指揮信號(hào)系統(tǒng)下作業(yè)。高層建筑的安全防護(hù)是施工必須認(rèn)真面對(duì)的重要問(wèn)題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項(xiàng)目管理成敗和能否實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。⑦為了減少成本，可以在簽訂供貨協(xié)議時(shí)，將塔吊的頂升、定期維護(hù)、安裝及檢測(cè)交由供貨方實(shí)施。④塔吊的布置位置應(yīng)該按照“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”確定的位置安排。由于塔式起重機(jī)是施工過(guò)程垂直、水平運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵設(shè)備。流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相等，按照有利于施工組織、充分利于機(jī)械設(shè)備作用、利于時(shí)間和空間的使用，節(jié)省場(chǎng)地、勞動(dòng)力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。?合理劃分項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，確有必要時(shí)，監(jiān)理職能和甲方職能的人員可以調(diào)補(bǔ)（類如值班等）。? 分包和勞務(wù)單位選擇時(shí)，必須堅(jiān)持選擇成建制隊(duì)伍的原則，必須堅(jiān)持組織健全、技術(shù)素質(zhì)高地隊(duì)伍，最好是能夠自帶一部分施工機(jī)械、設(shè)備的勞務(wù)隊(duì)伍。按照公司下達(dá)的《目標(biāo)管理計(jì)劃書(shū)》規(guī)定，依據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制”要求，“項(xiàng)目經(jīng)理”對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程負(fù)全面責(zé)任，“項(xiàng)目部”組成人員對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)。四、擬設(shè)“施工項(xiàng)目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)按照本方案構(gòu)思與設(shè)想，實(shí)際上將公司原有的單一建設(shè)單位職能，劃分成三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的“相互獨(dú)立”職能。為使材料部能夠更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，建議為材料部配備懂材料、設(shè)備的工作人員。? 預(yù)算部按照現(xiàn)有職能開(kāi)展工作，既為項(xiàng)目服務(wù)，又擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督、控制任務(wù)，具有建設(shè)單位和監(jiān)理經(jīng)濟(jì)專業(yè)工程師的職責(zé)。? 將工程部分解為具有施工項(xiàng)目部職能的工程科和具有監(jiān)理職能的項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理公司提供“項(xiàng)目監(jiān)理部”章，委派總監(jiān)理工程師；項(xiàng)目具體的監(jiān)理工作、各專業(yè)監(jiān)理工程師，由我公司按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和政府對(duì)監(jiān)理的相關(guān)要求自己組織，承擔(dān)對(duì)外是監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任，接受監(jiān)理公司按照“約定”對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。目前，項(xiàng)目區(qū)域的拆遷工作正由管城區(qū)政府進(jìn)行；項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作正在按計(jì)劃持續(xù)。十二、資料、檔案、合同文件等管理。八、項(xiàng)目采購(gòu)管理，確定甲供材料、甲方限價(jià)材料、乙方自購(gòu)材料范圍，組織甲供材料、甲方限價(jià)材料的市場(chǎng)調(diào)查和招標(biāo)工作。五、完成項(xiàng)目實(shí)施階段的組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目人員的工作流程及責(zé)任劃分，制定綱領(lǐng)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三、根據(jù)確定的項(xiàng)目實(shí)施方案，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照甲方的具體要求，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織方案評(píng)選，確定最優(yōu)方案。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。其二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。工程成本管理是管理造價(jià)，工程造價(jià)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)追求最大利潤(rùn)，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。/ 13第四篇：房地產(chǎn)工程管理房地產(chǎn)工程管理 工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。，或其附件中，必須明確規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件完整性和設(shè)計(jì)深度。、完整，并符合相關(guān)法規(guī)要求和公司規(guī)定，總工辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施必要的設(shè)計(jì)要求審查。，由總工辦負(fù)責(zé)具體制定，階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管計(jì)劃必須明確設(shè)計(jì)過(guò)程中監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任和具體措施。評(píng)審決策結(jié)論評(píng)審結(jié)論分為三種：同意立項(xiàng)、反對(duì)立項(xiàng)、推遲立項(xiàng)?；蛟谠u(píng)審會(huì)上提出評(píng)審意見(jiàn)。1）項(xiàng)目規(guī)劃分析與公司業(yè)務(wù)策略的符合性； 2）規(guī)劃概念的創(chuàng)新；3）工程計(jì)劃及銷售計(jì)劃是否可行。從市場(chǎng)機(jī)會(huì)、提高市場(chǎng)占有率、樹(shù)立品牌形象、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃、宗地所屬區(qū)域土地價(jià)格趨勢(shì)等方面論述。4）盈虧平衡點(diǎn)分析：保本售價(jià)、保本銷售率。營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅。工程及銷售計(jì)劃1）截至項(xiàng)目施工、取得銷售許可證，報(bào)批報(bào)建分別需要的工作日。各檔次產(chǎn)品目標(biāo)客層特征及輻射商圈范圍、本案目標(biāo)人群特征、確定目標(biāo)客戶、市場(chǎng)定位。對(duì)各項(xiàng)法律手續(xù)和程序的可操作性、合法性，風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行評(píng)價(jià)。2）項(xiàng)目用地土地性質(zhì)變更的評(píng)估：土地性質(zhì)變更的程序描述和理由、土地性質(zhì)變更的政策支持或障礙、土地性質(zhì)變更需要的工作日。項(xiàng)目是否已經(jīng)立項(xiàng)、立項(xiàng)主體是否能夠變更、立項(xiàng)變更條件和時(shí)間、有關(guān)立項(xiàng)的政府文件。土地價(jià)格計(jì)算的方法，若有代征地要說(shuō)明代征地價(jià)格。2）宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀。/ 13（附圖：項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖，標(biāo)記出宗地區(qū)域位置，與標(biāo)志性市政設(shè)施、建筑物的相對(duì)位置和距離、地段的定性描述）。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析開(kāi)發(fā)建設(shè)期間計(jì)劃分析；購(gòu)置土地的資金來(lái)源計(jì)劃分析；營(yíng)銷計(jì)劃分析；成本、費(fèi)用、稅務(wù)分析；贏利能力分析。 / 13 總占地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積；住宅建筑面積、公建建筑面積；綜合容積率、住宅容積率；建筑密度；控高；綠化率等。，由計(jì)劃配套部負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式將變更理由上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)研究分析后編制項(xiàng)目變動(dòng)報(bào)告上報(bào)投資決策委員會(huì)審批。，提出項(xiàng)目運(yùn)作策劃方案，明確項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)、各階段工作內(nèi)容、控制措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任。，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提交投資決策委員會(huì)審批。項(xiàng)目投資決策，首先必須通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)的評(píng)審。，但不限于： 1）宏觀和微觀投資環(huán)境分析；2）專項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)查，以及相關(guān)信息收集、整理和分析； 3）項(xiàng)目初步定位；4）資金來(lái)源計(jì)劃及融資方案； 5）投資估算；6）經(jīng)營(yíng)效益分析等。，經(jīng)初步判斷具備立項(xiàng)條件的，提出項(xiàng)目建議書(shū)。職責(zé)：分公司工程部復(fù)核施工方上報(bào)的結(jié)算資料，公司預(yù)結(jié)算部審查分公司上部的結(jié)算資料，造價(jià)咨詢公司審定公司預(yù)結(jié)算部遞交的結(jié)算資料。職責(zé)：由銷售部牽頭組織此項(xiàng)工作，向各業(yè)主發(fā)入住通知，由物業(yè)公司辦理相關(guān)入住手續(xù)，客服部與工程部配合物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)主入住前的驗(yàn)收工作。B、市政各專業(yè)及園林景觀工程移交（15天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：市政各專業(yè)及園林景觀工程竣工驗(yàn)收合格后第1天開(kāi)始，第15天完成。職責(zé)：分公司工程部組織完成。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：（90天）單體工程竣工驗(yàn)收前第30天開(kāi)始，驗(yàn)收合格后第59天完成市政各專業(yè)工程及園路施工。b、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本c、按公司的招標(biāo)制度、實(shí)施辦法規(guī)定的流程完成相關(guān)審批及合同評(píng)審。工作成果：施工圖預(yù)算職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進(jìn)行審批。職責(zé)：分公司工程部組織辦理。職責(zé)：分公司工程部組織辦理。職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。單體工程竣工驗(yàn)收前第1天完成。（15天）工作成果：調(diào)試合格，電梯應(yīng)取得省級(jí)合格證明文件。四、需在施工中確定專業(yè)分包工程的，在預(yù)留足夠進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上確定。三、單體工程施工（辦理完成施工許可證后進(jìn)行）。圖紙會(huì)審工作（簽訂施工、監(jiān)理合同后與辦理施工許可證同時(shí)進(jìn)行）。⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第43天開(kāi)始，開(kāi)工前第1天完成。⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第1天完成。二、在工程開(kāi)工前還要完成以下工作：“三通一平”工作。單體工程施工階段一、辦理建設(shè)工程施工許可證（施工合同、監(jiān)理合同備案并辦理完成政府相關(guān)手續(xù)后進(jìn)行）。職責(zé)：分公司采購(gòu)部、工程部配合完成本工作。D、發(fā)放招標(biāo)文件（備案當(dāng)天完成）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第31天完成。B、發(fā)布招標(biāo)公告（1天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第37天完成。工作成果：招標(biāo)標(biāo)底職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部審核造價(jià)咨詢公司編制的標(biāo)底，完成后按照公司相關(guān)流程審批確定招標(biāo)標(biāo)底。工作成果：工程量清單、擬定標(biāo)底。工作成果：a、施工圖審查通知書(shū)b、審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)可的施工圖職責(zé)：設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)通過(guò)政府圖審，分公司工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位與圖審機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。工作成果：施工圖。三、項(xiàng)目預(yù)售之前的廣告策劃方案、預(yù)售方案以及房屋銷售等工作由公司相關(guān)部門另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)都是以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也不例外。組織協(xié)調(diào)主要就是我方與各參建單位、或是建設(shè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，同時(shí)也包括與公司或部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解或者會(huì)議調(diào)解的形式，主要針對(duì)各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問(wèn)題、質(zhì) 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）量問(wèn)題、安全問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)于參與項(xiàng)目建設(shè)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更要求和建議,首先交由監(jiān)理單位審查,分析研究設(shè)計(jì)變更在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的合理性與必要性后,提出設(shè)計(jì)變更建議的審查意見(jiàn)。（3）按合同管理變更建設(shè)工程施工承包合同中，均包括工程變更的條款，工程師有權(quán)向承包單位發(fā)布指令，要求對(duì)工程的頂目、數(shù)量或工藝進(jìn)行變更，對(duì)原標(biāo)書(shū)的有關(guān)部分進(jìn)行修改。因此,合理確定并及時(shí)處理好項(xiàng)目變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實(shí)施,又有利于對(duì)工程造價(jià)的控制。最后審查施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，對(duì)工程費(fèi)用的超支進(jìn)行分析，采取控制措施，并公正處理施工隊(duì)單位提供的 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）索賠。對(duì)于工程價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)按合同規(guī)定的有關(guān)方法進(jìn)行。（3）做好工程價(jià)款的結(jié)算工作工程價(jià)款的結(jié)算是施工階段成本控制的主工工作內(nèi)容，它貫穿于施工的全過(guò)程。施工階段成本控制的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）組織對(duì)費(fèi)用支出的審核通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的劃分，將建設(shè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程，審查每期個(gè)單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程清單與單價(jià)，按形象進(jìn)度制訂撥款計(jì)劃。（3）控制工程變更對(duì)施工中所出現(xiàn)的工程量變化，應(yīng)及時(shí)根據(jù)承包方的申請(qǐng)，進(jìn)行核準(zhǔn)后，根據(jù)合同文件批準(zhǔn)工期拖天數(shù)擴(kuò)所增加的相應(yīng)費(fèi)用；對(duì)合同范圍內(nèi)的工程變更，可隨時(shí)指令承包商隨時(shí)執(zhí)行，并核準(zhǔn)工程延期及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；對(duì)合同外的變更，僅時(shí)工程量或款額超過(guò)一定的界限，可根據(jù)原工程量清單中規(guī)定工程量的變更限制，適當(dāng)調(diào)整合同單價(jià)及批準(zhǔn)工期拖延；對(duì)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模及數(shù)量發(fā)生變化的變更，如超合同范圍面在工程范圍內(nèi)，可下達(dá)工程變更指令確認(rèn)新增項(xiàng)目，而不在工程范圍，可協(xié)商重新簽訂協(xié)議。開(kāi)以企業(yè)進(jìn)度控制主要內(nèi)容有以下幾方面：（1）及時(shí)掌握工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）定期要求監(jiān)理單位匯報(bào)建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度并提供必要的進(jìn)度報(bào)告，對(duì)涉及重大問(wèn)題及時(shí)組織參加協(xié)調(diào)進(jìn)度會(huì)，并提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要；掌握檢查進(jìn)度偏差的方法，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，確定進(jìn)度偏差值的大小，以便采取進(jìn)度調(diào)整措施，開(kāi)發(fā)企業(yè)只對(duì)施工總進(jìn)度實(shí)施控制，而無(wú)需過(guò)多地掌握承包單位具體的作業(yè)進(jìn)度狀況，重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度的里程碑點(diǎn)的檢查與控制，檢查進(jìn)度偏差的方法，可采用：S形曲線比較法，“香蕉” 曲線比較法和前鋒線比較法。(5)確立質(zhì)量文件檔案制度匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。若驗(yàn)收合格在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料禁止使用。質(zhì)量管理的主要任務(wù)是檢驗(yàn)施工過(guò)程中的材料、工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同約定。概括起來(lái)，該階段的主要任務(wù)就是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)選施工單位，對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行總體組織、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，以杜絕工程隱患，確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：注重對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇，切忌因過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃管理規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理的第一階段。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。要解決這些問(wèn)題,開(kāi)發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目制管理的研究和應(yīng)用,把項(xiàng)目制管理作為一種新生的、先進(jìn)的、高效的管理模式,給予積極關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)質(zhì)是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺(tái)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。今后房地產(chǎn)企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限，如何利用有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，如何提高工作效率將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。面對(duì)如此情景,國(guó)家出臺(tái)眾多法規(guī)以加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,特別是2011年可說(shuō)是房地產(chǎn)業(yè)的隆冬。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電迅、消防等幾十個(gè)部門，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約影響，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來(lái)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程和確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的不僅僅是幾個(gè)純粹的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)或者項(xiàng)目銷售,而是處理不斷發(fā)生和變化的項(xiàng)目工程相關(guān)事件或是對(duì)紛繁復(fù)雜的各種資源進(jìn)行整合。不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在著質(zhì)量低劣、交房逾期、空置率高、缺乏與客戶溝通等問(wèn)題,這表明了當(dāng)今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中項(xiàng)目管理人員匱乏,項(xiàng)目管理水平低下的狀況。（二）、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，