【導(dǎo)讀】公司對(duì)各個(gè)經(jīng)營公司及分公司工程項(xiàng)目的綜合管理執(zhí)行部門。涉及整個(gè)工程中的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié),也是位于研發(fā)部和營銷部之。間的一個(gè)承上啟下的重要管理部門。它是本部門中的一個(gè)重要工作依據(jù)和。本手冊(cè)分為6章27節(jié),主要從內(nèi)部管理和外部管理兩部分來明。要求和管理過程。組建起一支強(qiáng)有力的、高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。B、參與項(xiàng)目投資策劃,項(xiàng)目可行性報(bào)告及方案研究工作。C、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理部總體發(fā)展策略。程施工按有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行。J、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,配合工程順利進(jìn)行。行審核,并出據(jù)合同(協(xié)議)審查意見或報(bào)告。E、負(fù)責(zé)與內(nèi)業(yè)資料員辦理有關(guān)合同文件的交接手續(xù)。F、負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同文本的電腦錄入工作,并建立信息資源庫。G、組織相關(guān)人員及部門對(duì)所簽署的合同、協(xié)議進(jìn)行論證、總結(jié)。C、負(fù)責(zé)所有工程類文件的領(lǐng)取、發(fā)放工作,并做好詳細(xì)記錄。G、完成集團(tuán)公司及工程經(jīng)理安排的其他工作。