【導(dǎo)讀】公司對各個經(jīng)營公司及分公司工程項目的綜合管理執(zhí)行部門。涉及整個工程中的各項重要環(huán)節(jié),也是位于研發(fā)部和營銷部之。間的一個承上啟下的重要管理部門。它是本部門中的一個重要工作依據(jù)和。本手冊分為6章27節(jié),主要從內(nèi)部管理和外部管理兩部分來明。要求和管理過程。組建起一支強有力的、高水平的工程項目管理團隊。B、參與項目投資策劃,項目可行性報告及方案研究工作。C、負責(zé)制定項目管理部總體發(fā)展策略。程施工按有關(guān)規(guī)定及要求進行。J、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,配合工程順利進行。行審核,并出據(jù)合同(協(xié)議)審查意見或報告。E、負責(zé)與內(nèi)業(yè)資料員辦理有關(guān)合同文件的交接手續(xù)。F、負責(zé)各項合同文本的電腦錄入工作,并建立信息資源庫。G、組織相關(guān)人員及部門對所簽署的合同、協(xié)議進行論證、總結(jié)。C、負責(zé)所有工程類文件的領(lǐng)取、發(fā)放工作,并做好詳細記錄。G、完成集團公司及工程經(jīng)理安排的其他工作。