【正文】 目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 項目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率 100﹪，項目質(zhì)量評定達到合同要求等級。業(yè)主（或合同）對項目質(zhì)量有特殊要求，也要《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789一并在承包責(zé)任書中明確。 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達不到優(yōu)良（但必須合格） ，扣月度獎的 10﹪；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級，或達不到合同要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的 10~30﹪ 。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。 項目安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。 獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金 10﹪；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金 50﹪，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的 5~10﹪；發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的 10~30﹪。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)安全方面獎罰文件。 項目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。 獎罰規(guī)定：項目工期指標(biāo)按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎金；工期最終工期達不到指標(biāo)規(guī)定要求時，《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎的 10%左右。 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部達不到標(biāo)化工地的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎 5~10﹪。 項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 項目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定 土建工程局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責(zé)任成本。局通過對全國主要?。▍^(qū)）政府指導(dǎo)價直接費進行分析對比后確定了降低指標(biāo)系數(shù)（即成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)（詳見表 2） ，執(zhí)行應(yīng)注意以下問題：（1）：工程直接費降低的指標(biāo)是按不同地區(qū)的指標(biāo)范圍，根據(jù)工程類別按插值法處理，并考慮合同的付款條件和項目所在地與局（公司） 、區(qū)域性公司（分公司）基地距離情況，測算得出對項目的實際降低指標(biāo)值（成本降低率） 。（2）：以單價包干形式承接的項目：（1）對實行政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價直接費標(biāo)準(zhǔn)，從單價包干中測算項目直接費（詳見表《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :690317893） ；（2）對取消政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價測算出項目直接費（詳見表 3） 。（3）：局屬各單位各單位對承包責(zé)任成本確定時不得隨意低于表 2中規(guī)定的降低指標(biāo)， （成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。否則將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目承包責(zé)任成本=工程直接費（承包基數(shù)）[1—工程直接費（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率）]項目工程直接費承包基數(shù)指標(biāo)降低率測算表 表 2付款條件（修正系數(shù) K1）項目遠(yuǎn)離基地（修正系數(shù)K2）結(jié)構(gòu)類型（修 正 系 數(shù)K3）地 區(qū)類 別降低指 標(biāo) 率（初始值）a。%有 預(yù)付 款按 月 進度 付 款墊 資20~30﹪≤ 200km200km磚 混 框 架 (剪 )一類（福建）6~8二類(北京、深 圳 ) ~三類(上海、江蘇、山東、安徽、河南、陜西、重慶、東北 )5~7四類(湖北、廣 東浙江、西北)4~6~ ~ ~《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789指標(biāo)降低 a a =a。K1K2K3備 注① 根據(jù)工程類別按插值法計算得出指標(biāo)降低率 a。 。② a 是局原則規(guī)定的項目工程直接費指標(biāo)降低率。如局屬各單位要降低需報局批準(zhǔn)。 安裝工程:請局安裝公司起草方案后再定。 裝飾工程(精裝飾):請局建筑裝飾公司起草方案后再定。 鋼結(jié)構(gòu)工程:（待定） 。 項目成本責(zé)任指標(biāo)的獎罰：項目成本責(zé)任指標(biāo)是獎金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎。 單價包干項目工程直接費測定表 表 3項目名稱 項目所在地 結(jié)構(gòu)型 式建筑面積 合同造價 付款條 件費用名稱 費用說明1 人工費根據(jù)施工圖預(yù)算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導(dǎo)價（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費綜合單價）計算出人工費支出。㈠直接費2 材料費根據(jù)工程預(yù)算定額耗用量 x 政府指導(dǎo)價（或企業(yè)指定價）計算出材料費支出?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :690317893 機械費定額機械臺班 x 政府指導(dǎo)的機械臺班價（或企業(yè)規(guī)定的機械租賃價）計算出機械費支出。㈡其它直接費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際支出）1 現(xiàn)場管理費㈢現(xiàn)場經(jīng)費2 臨時設(shè)施費根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際投入方案計算費用，含 CI 創(chuàng)建費用）。項目承包基數(shù) 工程直接費=㈠+㈡+㈢備 注 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司(分公司) 確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司） 。 計劃上交款= 合同總價—項目承包責(zé)任成本（計劃） 實際上交款= 決算總價—項目承包責(zé)任成本（實際） 為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。具體做法是：月度按上交款比率控制，項目完工結(jié)算后按實際上交款交局（公司）或直營公司（分公司） 。注 1 上交款比率=1—項目承包責(zé)任成本/合同總價。《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789注 2 每月上交款= 月工程款上交比率。注 3 項目有工程預(yù)付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預(yù)付上交款=工程預(yù)付款 上交款比率。 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部沒有完成上交款指標(biāo)時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 80%以上。 項目經(jīng)理部的月度收款達到合同要求或回收率達到 90%以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當(dāng)月度工程款回收率達到在 90%以下、70% 以上時，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當(dāng)月度工程款回收率在 70%以下，其月度獎金不予發(fā)放。5 有關(guān)費用分成比例的規(guī)定 除合同約定外，工程施工中由項目部自行努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。序號 費用名稱 按局（公司）或直營公司（分公司 項目部1 趕工費 3 72 文明施工費 2 8《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :690317893 配合費 3 74 預(yù)算包干費 4 65 技術(shù)措施費 3 7 除合同約定外，工程施工中，由企業(yè)與項目部共同努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。序號費用名稱 按局（公司）或直營公司（分公司 項目部1 趕工費 4 62 文明施工費 3 73 配合費 4 64 預(yù)算包干費 5 55 技術(shù)措施費 4 6 合同約定給予的各類獎金按下列比例分成 工期獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按 2：3：5 分成。 質(zhì)量獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按 2：3：5 分成。6 項目承包的基本獎罰規(guī)定 項目月度獎 項目月度獎提成辦法：月度獎金按當(dāng)月承包降低額的 10~30%計提，《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789同時考核其它責(zé)任目標(biāo)的完成情況。(1)項目施工前期，當(dāng)月沒有成本降低額時，由項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)局(公司) 、區(qū)域公司(分公司) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可預(yù)支月度獎金；（2）項目主體施工階段，項目責(zé)任成本有較大降低額度時，月度獎金應(yīng)先扣除預(yù)支月度獎金，計發(fā)當(dāng)月獎金的同時要預(yù)留一部分月度獎金；（3）項目裝飾施工和工程收尾期間，項目責(zé)任成本降低額度較小時，可從預(yù)留的月度獎中計發(fā)。 項目月度獎提獎程序：Ⅰ 項目經(jīng)理部人員填寫各種成本降低的表格。Ⅱ 預(yù)算人員和財務(wù)人員認(rèn)真分析項目責(zé)任成本降低情況。Ⅲ 項目經(jīng)理部申請月度獎提成報告。 Ⅳ 局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人審批，財務(wù)計發(fā)。 項目效益兌現(xiàn)獎：項目竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員辦理工程結(jié)算，工程款回收完畢（保修金除外）申請項目兌現(xiàn)獎，經(jīng)局（公司） 、直營公司（分公司）審計、財務(wù)、經(jīng)營、工程、質(zhì)安、材料設(shè)備等部門對項目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進行考核、并對結(jié)論進行會簽后，報局（公司） 、直營公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)審批，方可按成本降低額的 20~30%的剩余部分進行效益兌現(xiàn)；若項目在確定的項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)外，還有再降低時，則可從再降低的成本額中提取 30~50%用于兌現(xiàn)?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :690317897 項目責(zé)任成本測算的風(fēng)險承擔(dān)原則 項目部不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險 無論投標(biāo)中標(biāo)升高和下浮多少（含一次性包干造價） ，項目承包以測算的項目責(zé)任承包價為基準(zhǔn)。 項目部不承擔(dān)市場風(fēng)險 勞動力按當(dāng)?shù)鼐C合計劃價格測算；材料按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格（或企業(yè)規(guī)定價）進行測算；在項目施工過程中，無論甲方是否承認(rèn)調(diào)整，直營公司（分公司）應(yīng)根據(jù)地方公布的材料信息價或企業(yè)規(guī)定價）為依據(jù)進行調(diào)整。 項目部必須承擔(dān)履約過程中的風(fēng)險 因業(yè)主不按合約支付工程款，導(dǎo)致材料等成本加大。 項目部對市場預(yù)測不準(zhǔn)，未能及時安排購料。 施工過程中技術(shù)措施不到位所造成的經(jīng)濟損失。 因停電、停水或設(shè)計錯誤等業(yè)主原因造成的現(xiàn)場停、窩工，未能及時得到簽證。 與地方政府有關(guān)部門、工地周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不好，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。8 對項目經(jīng)理部的有關(guān)要求《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 項目的管理層 局（公司）不實行個人承包，所有的項目實行以項目經(jīng)理為首的集體承包。因此，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》中應(yīng)明確以項目經(jīng)理為首的承包集體。 項目的作業(yè)層在《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》中應(yīng)明確，優(yōu)先選用局（公司）自有的施工隊伍和機械設(shè)備。9《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》制定的依據(jù) 項目的招標(biāo)文件和投標(biāo)報價資料。 局（公司）與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及協(xié)議文本。 根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的材料價格及現(xiàn)行的綜合費率定額規(guī)定編制的施工圖預(yù)算書。 完整、準(zhǔn)確的項目成本測算書。 相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件和確定的其它責(zé)任條款。10 特小型項目（300 萬元以下）一次性目標(biāo)責(zé)任承包 對于特小型項目采用一次性承包（承包價包死） ，由局（公司）或直營《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789公司（分公司）與項目經(jīng)理部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》 。 必須按照上述規(guī)定，進行承包價的測算。 在《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、工程款回收、上交款等責(zé)任指標(biāo)的要求。 對項目實行月度的質(zhì)量、成本、安全、文明施工的考核，考核結(jié)果作為項目完工兌現(xiàn)時的參考。 按項目完工后超成本降低額的 50~70%給予項目兌現(xiàn)。11 合作項目管理的承包辦法（另行文規(guī)定） 。12《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》標(biāo)準(zhǔn)格式（附后） 。《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789第二章 項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表第三章 項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測算表（見橫向表格中十五、十六）《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075