【正文】 （公司）直營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)控，起草直營(yíng)項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ；d 審查局（公司）特大型、大型工程項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ，并存檔；e 組織有關(guān)部門(mén)定期檢查項(xiàng)目的施工管理情況；f 組織月度生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目類型，確定項(xiàng)目的管理方式測(cè)定項(xiàng)目的承包系數(shù)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317894 項(xiàng)目管理實(shí)施的基本職責(zé) 局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）的工程部門(mén)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的實(shí)施，是項(xiàng)目管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的制定和修改，組織監(jiān)督《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。正式簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)書(shū)，明確區(qū)域公司與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系的方式、渠道。在項(xiàng)目正式施工階段，項(xiàng)目部定期上報(bào)有關(guān)信息，法人層和區(qū)域公司生產(chǎn)部門(mén)組織定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、 ，制項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、CI 和文明施工。項(xiàng)目收尾階段，辦理竣工驗(yàn)收、工程交接和結(jié)算。 特小型工程項(xiàng)目的管理特小型工程項(xiàng)目以委托區(qū)域公司、 （分公司）管理為主，也可由臨近的大中型工程項(xiàng)目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進(jìn)行成本測(cè)算后，一次性包給項(xiàng)目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但區(qū)域公司、 （分公司）有關(guān)部門(mén)應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求，定期監(jiān)控項(xiàng)目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和 CI 形象。特殊情況下，特大型、大型工程項(xiàng)目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。在工程開(kāi)工前，局（公司） 、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，確保工程的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，堅(jiān)決防止以包代管，以包抗管和包而不管。5 符合下列條件之一的，為特小型工程項(xiàng)目：建筑面積為 5000 平方米以下；合同造價(jià)為 300 萬(wàn)元以下；裝飾或安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)在 100 萬(wàn)元以下。3 符合下列條件之一的，為中型工程項(xiàng)目：建筑面積為 20220—40000 平方米；合同造價(jià)為 1000—5000 萬(wàn)元；安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)為 500—1000 萬(wàn)元；裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)為 200—500 萬(wàn)元。《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789施工項(xiàng)目管理手冊(cè)《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789中國(guó)建筑*****第一篇 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...................................7第一章 工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定 .................................8第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 .....................................9第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項(xiàng)目管理中的權(quán)限和權(quán)責(zé) 13第四章 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 ....................15第五章 組建項(xiàng)目部的程序 ......................................17第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定 ..................19第七章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定 ..................................22第八章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定 ......................................26第九章 項(xiàng)目部的崗位職責(zé) ......................................28第十章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 ..........................35第十一章 項(xiàng)目部的分配制度 ....................................37第十二章 項(xiàng)目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 ....................40第二篇 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 ...........................42第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法 ..............................43第二章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表 ..........................57《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第三章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測(cè)算表 ..............................57第四章 項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)的管理規(guī)定 ...............................58第五章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的考核 ................................62第六章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn) ................................64第三篇 項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制 .......................................65第一章 項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理程序 ..............................66第二章 項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度 ...................................75第三章 局（公司）直營(yíng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度 .....................93第四章 項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制程序 ...............................117第五章 項(xiàng)目部的安全管理規(guī)定 .................................124第六章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn) ...................................147第七章 項(xiàng)目部的材料管理規(guī)定 .................................156第八章 項(xiàng)目部的資料管理規(guī)定 .................................171第四篇 項(xiàng)目部的工程索賠 ..................................................184第一章 項(xiàng)目工程索賠的原因及理由 .............................185第二章 項(xiàng)目工程索賠的條件與資料準(zhǔn)備 .........................190第三章 項(xiàng)目索賠的種類與索賠費(fèi)用組成 .........................192第四章 文件在項(xiàng)目索賠中的作用 ...............................193第五章 項(xiàng)目索賠工作中五種方式的比較 .........................194《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第六章 項(xiàng)目反索賠工作中的規(guī)定 ...............................195第七章 項(xiàng)目索賠中應(yīng)注意的事項(xiàng) ...............................198第五篇 項(xiàng)目部的成本管理 ..................................................201第一章 項(xiàng)目部成本計(jì)劃的規(guī)定 .................................201第二章 項(xiàng)目部成本控制的規(guī)定 ..................................206第三章 項(xiàng)目部成本核算的規(guī)定 .................................211第四章 項(xiàng)目部成本審核的規(guī)定 .................................215第五章 項(xiàng)目部成本分析和考核的規(guī)定 ...........................219第六章 項(xiàng)目部的成本管理 .....................................223第六篇 項(xiàng)目部的資金管理 ..................................................226第一章 局（公司）直營(yíng)項(xiàng)目部資金管理辦法 ....................227第七篇 項(xiàng)目部的行政管理 .....................................................230第一章 項(xiàng)目部控制的主要文件 ................................231第二章 項(xiàng)目部收發(fā)文規(guī)定 .....................................234第三章 項(xiàng)目部檔案資料保管制度 ...............................236第四章 項(xiàng)目部關(guān)鍵性會(huì)議制度 ................................239第五章 項(xiàng)目部每日情況的管理規(guī)定 ............................244第六章 項(xiàng)目部的信息控制制度 ................................247第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒管理 ...................................254《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第八章 項(xiàng)目部圖表的使用管理 ................................255第九章 項(xiàng)目部辦公財(cái)產(chǎn)的管理 ................................257第十章 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)處罰的規(guī)定 .............................260第八篇 項(xiàng)目部的保衛(wèi)工作 ...............................................263第一章 項(xiàng)目部保衛(wèi)工作規(guī)定 ...................................263第二章 項(xiàng)目部的消防管理規(guī)定 ................................268第三章 項(xiàng)目部警衛(wèi)人員工作規(guī)定 ..............................273第四章 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員出入管理規(guī)定 ...........................276第五章 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛出入管理規(guī)定 ...........................279第九篇 項(xiàng)目部的黨群工作 ..................................................281第一章 項(xiàng)目部的組織宣傳工作 .................................282第二章 項(xiàng)目部管理工作中違紀(jì)處分的暫行規(guī)定 ...................296第三章 項(xiàng)目部的工會(huì)工作 .....................................301第四章 項(xiàng)目部的共青團(tuán)工作 ...................................311第十篇 《通用格式》附錄 ..................................................321第一章 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》 ............................321第二章 《特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ..........................327第三章 《項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ..............................333第四章 《項(xiàng)目部治安管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ..........................339《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第五章 《項(xiàng)目部施工人工費(fèi)承包合同》 ..........................342第六章 《項(xiàng)目部土方工程施工班組承包合同》 ....................347第七章 《項(xiàng)目部鋼筋工程施工班組承包合同》 ....................348第八章 《項(xiàng)目部模板工程施工班組承包合同》 ....................350《2022 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第一篇 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一章 工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定1 符合下列條件之一的，為特大型工程項(xiàng)目：建筑面積為 8 萬(wàn)平方米以上；合同造價(jià)為 8000 萬(wàn)元以上；建筑物高度在 350 米以上；安裝、裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)在 2022 萬(wàn)元以上