房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理及組織施工管理流程與表格工具_(dá)42頁(yè)-展示頁(yè)
2025-08-16 12:24本頁(yè)面
【正文】 ，是否增加工程造價(jià)及對(duì)增加的工程造價(jià)和工期影響進(jìn)行審批；5。監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對(duì)工程工期有影響及影響天數(shù)；3。拒絕要求或修改內(nèi)容批復(fù)承建商提交“要求項(xiàng)目指令單”并填寫《要求項(xiàng)目指令單》報(bào)審表監(jiān)理單位審批：設(shè)計(jì)單位審批甲方工程代表（專業(yè)工程師）審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批按我司有關(guān)審批流程審批設(shè)計(jì)單位出變更圖紙工程部經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目指令并說(shuō)明是承建商建議的注：1。本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合公司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制； 2。次要的分部分項(xiàng)施工方案可不必由設(shè)計(jì)單位審查。設(shè)計(jì)單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷載；3。施工管理流程與表格工具 指令、圖紙的流程 3 3（方案）報(bào)審流程 4 5 6 7 7 8 9（方案）審批表 10 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24（序）交接單 25 26 2727.《要求項(xiàng)目指令》單審批表 28 29 31 32 33 34 35 36 37 38 39 4039. 月統(tǒng)計(jì)報(bào)量審批表 41施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審工程開(kāi)工報(bào)審測(cè)量放線報(bào)驗(yàn) 工程峻工甲方審批承建商提交每日?qǐng)?bào)告格式甲方項(xiàng)目指令工期延長(zhǎng)申請(qǐng)甲方審批，工期延長(zhǎng)審批回復(fù)承接商要求工程變更承接商要求工程變更材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè) 報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)監(jiān)理工作聯(lián)系工程暫停整改一般防水報(bào)驗(yàn)廚衛(wèi)防水報(bào)驗(yàn)給水管報(bào)驗(yàn)工序交接單工程技術(shù)咨詢承建商整改后成申請(qǐng)復(fù)工審批、指令、圖紙的流程甲方工程管理部經(jīng)理發(fā)出給承建商的信函、指令、圖紙等甲方工程代表（專業(yè)工程師）監(jiān)理單位監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件等給施工單位設(shè)計(jì)單位主管副總總承包單位各分包單位總承包單位/分包單位，分包單位給項(xiàng)目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承包單位發(fā)生獨(dú)立承包單位發(fā)出給項(xiàng)目經(jīng)理的函件工程部經(jīng)理監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位分管副總主送抄送（方案）報(bào)審流程承建商提交“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”及報(bào)審表監(jiān)理單位審批： 專業(yè)工程師審查 總監(jiān)審批設(shè)計(jì)單位審批甲方工程代表/專業(yè)工程師審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批注：1。本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合公司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制；2。甲方主要審查其施工進(jìn)度是否合理、是否符合合同要求、投標(biāo)時(shí)的承諾，并審查其施工方案是否安全、可靠；4。承建商提交“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)告”及報(bào)審表監(jiān)理單位審查甲方工程代表/專業(yè)工程師審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方設(shè)計(jì)部審核注：1。若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過(guò)公司審批以加強(qiáng)我司對(duì)工程質(zhì)量的管理。本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合公司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制；2。設(shè)計(jì)單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求；4。變更方案不增加工程造價(jià)、工期的要求項(xiàng)目指令單，可由甲方工程經(jīng)理是否同意簽發(fā)項(xiàng)目指令或拒絕要求或確認(rèn)前修改內(nèi)容。本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制； 2。工程與發(fā)包方的工料規(guī)范、圖紙及指示不符監(jiān)理單位填寫工程暫停令甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批承建商發(fā)布注：1。發(fā)生《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符合我司工料規(guī)范（含國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范）、圖紙及指示時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制； 2。編號(hào)：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報(bào)如后，請(qǐng)予以審查和批復(fù)。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）。附：1. 開(kāi)工/復(fù)工報(bào)告（按國(guó)標(biāo)監(jiān)理典型表式） 2. （證明文件） 承建商（章） 項(xiàng)目經(jīng)理/日期 監(jiān)理審查意見(jiàn)： 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方審批意見(jiàn)：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期： 編號(hào)：工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)面積結(jié)構(gòu)類型層次建設(shè)單位工程造價(jià)承包方式施工單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)人數(shù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人數(shù)人數(shù)人數(shù)預(yù)定開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期國(guó)家定額工期合同協(xié)議竣工日期審查意見(jiàn)單位工程開(kāi)工的基本條件設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)審查、圖紙已會(huì)審道路基本暢通場(chǎng)地平整基本就緒現(xiàn)場(chǎng)供水供電已通施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)過(guò)審批（1）施工技術(shù)措施已確定（2）施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算已編制完畢（3）主要材料已進(jìn)場(chǎng)，并能保證供應(yīng)（4）成品、半成品加工構(gòu)件保證供應(yīng)（5）主要施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)（6）勞動(dòng)力已落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃已編制施工單位：（簽章） 年 月 日監(jiān)理單位：（簽章） 年 月 日建設(shè)單位：（簽章） 年 月 日編號(hào)：
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