【正文】 簽署/日期批準(zhǔn)（分管副總）：無(wú)意見(jiàn)/有以下意見(jiàn)： 簽署/日期本表一式四份，建設(shè)一份、監(jiān)理一份、承包商二份2．10 材料設(shè)備報(bào)審流程A 合同、設(shè)計(jì)規(guī)定報(bào)審的材料/設(shè)備送審流程承建商填報(bào)工程材料/設(shè)備報(bào)審表設(shè)計(jì)單位審核監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審核批復(fù)注： 承建商主要材料設(shè)備必須使用前7天提出申請(qǐng)，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說(shuō)明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工許可證等，并送交樣板； 對(duì)于大宗材料確認(rèn)，總包應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料/設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃，并在月例會(huì)上提出將需要用到的材料/設(shè)備，由甲方掌握材料的審批時(shí)間 B 材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）簽認(rèn)監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量承建商填寫(xiě)工程材料/設(shè)備報(bào)審單 注： 材料/設(shè)備經(jīng)甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）簽認(rèn)后方能入場(chǎng)，承建商應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前48小書(shū)面通知監(jiān)理單位和甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）； 合同、設(shè)計(jì)規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理送審，設(shè)計(jì)和甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后方可辦理其進(jìn)場(chǎng)手續(xù)； 監(jiān)理單位、甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）應(yīng)先檢查材料/設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工證等是否符合要求，有見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)要求的材料待見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)合格后方可簽認(rèn)同意使用；2．11 工程報(bào)驗(yàn)流程 承建商提交“ ”工程報(bào)驗(yàn)單 建設(shè)單位工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）審核監(jiān)理單位審查注： 本表根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）并結(jié)合我司對(duì)工程質(zhì)量管理要求而編制。若承建單位堅(jiān)持有項(xiàng)目指令才開(kāi)工，可發(fā)指令，但應(yīng)注明是他們建議的，而非建設(shè)方要求的，因這指令而引致的加賬及延誤工期皆由施工單位負(fù)責(zé)。 在發(fā)指令時(shí)，若未有工程管理部同意承建單位或材料供應(yīng)單位之費(fèi)用增加或減少，不會(huì)在指令中確認(rèn)任何費(fèi)用及總承包/分包或材料供應(yīng)單位的報(bào)價(jià)，這些留待日后工程管理部跟總承包方/分包方或材料供應(yīng)單位等談判。 在發(fā)指令時(shí)，工程經(jīng)理將考慮哪一方是引致指令發(fā)出的，然后決定誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)工期延誤及工期費(fèi)增加或減少。 所有指令附件都要蓋章，寫(xiě)指令編號(hào)及工程經(jīng)理簽署。；3．8于戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，要求總承包方執(zhí)行保護(hù)工程之工作/或繼續(xù)施工；3．9指示如何處理古物發(fā)現(xiàn)。長(zhǎng)沙奧園房地產(chǎn)工程管理手冊(cè)第一章 項(xiàng)目工程管理手冊(cè)提要1．1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目總體情況主要參建單位主要圖紙、合同、文件等1．2 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu)建設(shè)單位管理成員與職責(zé)監(jiān)理單位管理成員與職責(zé)設(shè)計(jì)單位成員與職責(zé)承建單位管理成員與職責(zé)A 指定分包單位（機(jī)電、消防、電梯、鋁門(mén)窗、精裝修、園林等）B 專(zhuān)業(yè)分包單位（市政、外水、外電、電信、有線(xiàn)電視、網(wǎng)絡(luò)、安防、人防、白蟻、樣板房和售樓中心等）通訊錄1．3 工程現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理1．3．1 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審A 會(huì)議準(zhǔn)備（會(huì)前各有關(guān)方應(yīng)提供書(shū)面意見(jiàn)）B 與會(huì)人員（甲方代表/監(jiān)理/設(shè)計(jì)/承建商）C 會(huì)議時(shí)間（由三方協(xié)定）D 會(huì)議紀(jì)要（由監(jiān)理主持及整理）1．3．2施工組織設(shè)計(jì)審查A 編制時(shí)間B 監(jiān)理審核C 正式審定D 主要管理文件表格﹡施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方）1．3．3 工程開(kāi)工審核A 主要管理文件表格﹡工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（用于承建商報(bào)監(jiān)理、甲方）1．3．4 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期管理A 工程進(jìn)度計(jì)劃編制、審核﹡總進(jìn)度計(jì)劃（明確+0．00/結(jié)構(gòu)封頂/拆除外架/裝修/交樓 等節(jié)點(diǎn)時(shí)間）﹡階段性進(jìn)度計(jì)劃﹡月進(jìn)度計(jì)劃﹡周作業(yè)計(jì)劃B 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督C 工期延長(zhǎng)D 主要管理文件表格﹡工程延期申請(qǐng)表（用于承建商報(bào)監(jiān)理、甲方）﹡工程延期審批表（用于監(jiān)理、甲方發(fā)承建商）1．3．5 工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理A 建設(shè)質(zhì)量的保證B 合同文件內(nèi)的材料與設(shè)備管理及計(jì)劃C 合同文件外的材料與設(shè)備管理及計(jì)劃D 材料的報(bào)驗(yàn)E 材料樣板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審核）﹡工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表（用于承建商報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量審核）1．3．6 工程測(cè)量放線(xiàn)、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度A 工程測(cè)量放線(xiàn)驗(yàn)收B 工程隱蔽工程驗(yàn)收C 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收D 主要管理文件表格﹡施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單（用于承建商報(bào)監(jiān)理）1．3．7 工程變更與簽證管理A 設(shè)計(jì)變更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡項(xiàng)目指令（用于甲方發(fā)承建商）﹡要求項(xiàng)目指令單（用于承建商報(bào)甲方）﹡工程技術(shù)咨詢(xún)單/設(shè)計(jì)不明點(diǎn)提問(wèn)清單（用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方）﹡工程技術(shù)簽證單（用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方）1．3．8 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與安全管理A 質(zhì)量與安全規(guī)劃B 問(wèn)題出現(xiàn)C 跟進(jìn)處理D 檢查處理結(jié)果E 主要管理文件表格﹡工程聯(lián)系單（各方通用）﹡監(jiān)理工作師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡工程暫停（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡質(zhì)量安全事故調(diào)查報(bào)告（用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方）﹡質(zhì)量安全事故處理報(bào)告（用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方）1．3．9 文明施工管理A 文明施工獎(jiǎng)/罰管理規(guī)劃B 文明施工獎(jiǎng)/罰條例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小組處罰通知單（用于管理小組發(fā)獎(jiǎng)/罰單位）1．3．10 工程竣工驗(yàn)收A 專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收與綜合驗(yàn)收B 自檢與竣工預(yù)檢C 申請(qǐng)驗(yàn)收D 竣工初驗(yàn)E 正式驗(yàn)收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方）﹡中間驗(yàn)收/報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表﹡一般防水工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表﹡廚衛(wèi)防水工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表﹡給水管道工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表﹡工序交接報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表﹡工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表1．3．11 工程會(huì)議A 第一次項(xiàng)目工程管理協(xié)調(diào)會(huì)（甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建商等）B 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)﹡總包/分包周例會(huì)（周五上午9點(diǎn)—10點(diǎn) 總包主持）﹡監(jiān)理/甲方/設(shè)計(jì)/總包/分包周例會(huì)（周五上午10點(diǎn)—12點(diǎn) 監(jiān)理主持）C 專(zhuān)題會(huì)議D 項(xiàng)目管理月度綜合協(xié)調(diào)會(huì)（甲方主持，每個(gè)月第三周周三，時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)）﹡甲方—顧問(wèn)會(huì) 甲方/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/（上午9點(diǎn)—11點(diǎn) 甲方主持）﹡工程造價(jià)變更會(huì) 甲方/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/總包/分包（下午1點(diǎn)—2點(diǎn) 甲方主持）﹡甲方—顧問(wèn)—總/分包協(xié)調(diào)會(huì)甲方/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/總包/分包（下午3點(diǎn)—6點(diǎn) 甲方主持）E 主要管理文件表格﹡周例會(huì)議紀(jì)要﹡專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要﹡項(xiàng)目管理月度綜合協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要﹡會(huì)議簽到單1．3．12 議事與文件管理A 議事B 文件管理（包括往來(lái)文件、設(shè)計(jì)圖、工程變更、會(huì)議紀(jì)要等收發(fā)文機(jī)制）﹡文件傳遞/文件管理效率C 設(shè)計(jì)圖紙（包括變更圖紙）12份﹡甲方：6份/監(jiān)理：1份/總/分包：5份D 會(huì)議紀(jì)要﹡與會(huì)方各 1份E 合同﹡甲方：4份/監(jiān)理：1份/總/分包：各1份F 總包月報(bào)（每月25日前 報(bào)上月21日至本月20日月報(bào)）﹡甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份 注：月報(bào)與請(qǐng)款申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)，缺一不可，否則不接受任何請(qǐng)款申請(qǐng)。G 監(jiān)理月報(bào)（每月25日前 報(bào)上月21日至本月20日月報(bào)）﹡甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份H 甲方項(xiàng)目運(yùn)行月報(bào) （每月30日上報(bào)）1．3．13 工程質(zhì)量保修期的管理A 保修時(shí)間、范圍和內(nèi)容B 工程質(zhì)量缺陷修復(fù)與驗(yàn)收C 非工程質(zhì)量缺陷的認(rèn)定與工程量的核定1．4 工程款的申請(qǐng)與支付總分包單位工程款的申請(qǐng)（每月25日）工程量的核定（監(jiān)理/甲方）審批（甲方）中期估價(jià)證書(shū)與請(qǐng)款領(lǐng)款與憑據(jù)變更與結(jié)算主要管理文件表格A 月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)（用于承建商報(bào)監(jiān)理、甲方）A1 工程進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)/月工程形象進(jìn)度報(bào)告/ 總/分包請(qǐng)款清單匯總/進(jìn)度款支付申請(qǐng)/審核表B 月工程進(jìn)度款付款證書(shū)（用于甲方發(fā)承建商）C 工程進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)/審核表（用于承建商報(bào)監(jiān)理、甲方）D 總工程量核算表（用于監(jiān)理報(bào)甲方）E 合同最終結(jié)算書(shū)（用于承建商、甲方確認(rèn)結(jié)算金額）F 工程款最終結(jié)算書(shū)（用于承建商報(bào)甲方）第二章 項(xiàng)目工程管理流程及相關(guān)表格的應(yīng)用78 / 78 2．1 項(xiàng)目工程管理流程流程圖監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)流程（）隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)驗(yàn), 流程（）li流程（A8）附件A8材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審流程（）承接商要求工程變更、工程暫停整改流程（）監(jiān)理工作聯(lián)系承接商要求工程變更流程（）承建商整改后成申請(qǐng)復(fù)工工序交接單給水管報(bào)焉一般防水報(bào)驗(yàn)甲方項(xiàng)目指令附件A1測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審甲方審批工期延長(zhǎng)審批流程工程技術(shù)咨詢(xún)單審批流程（）回復(fù)、工期延長(zhǎng)申請(qǐng)、工程峻工附件A16工程施工過(guò)程中承建商提交每日?qǐng)?bào)告格式甲方審批2．2甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程甲方工程管理部經(jīng)理發(fā)出給承建商的信函、指令、圖紙等甲方工程代表（專(zhuān)業(yè)工程師）監(jiān)理單位監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件等給施工單位設(shè)計(jì)單位主管副總總承包單位各分包單位注：與工程施工無(wú)關(guān)的其他函件由甲方直接發(fā)給施工單位2．3承建商向甲方發(fā)出函件的流程分管副總抄送主送設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司工程部經(jīng)理獨(dú)立承包單位發(fā)出給項(xiàng)目經(jīng)理的函件總承包單位/分包單位，分包單位給項(xiàng)目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承包單位發(fā)生 2．4施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審流程 批 復(fù)監(jiān)理單位審批： 專(zhuān)業(yè)工程師審查 總監(jiān)審批承建商提交“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”及報(bào)審表 甲方工程部經(jīng)理審批甲方工程代表/專(zhuān)業(yè)工程師審批設(shè)計(jì)單位審批 不同意甲方總工辦審批注：本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制；設(shè)計(jì)單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷載；甲方主要審查其施工進(jìn)度是否合理、是否符合合同要求、投標(biāo)時(shí)的承諾，并審查其施工方案是否安全、可靠；次要的分部分項(xiàng)施工方案可不必由設(shè)計(jì)單位審查；2．5 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審流程批 復(fù)承建商提交“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)告”及報(bào)審表監(jiān)理單位審查甲方工程代表/專(zhuān)業(yè)工程師審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方設(shè)計(jì)部審核 不同意注：本表格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理等的要求而編制； 若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過(guò)我司審批以加強(qiáng)我司對(duì)工程質(zhì)量的管理2．6附件A1 項(xiàng)目指令（項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目指令 指令編號(hào)： 日 期： 檔案編號(hào)： 合同編號(hào)： 致： 根據(jù)合同條款，我司發(fā)出以下指令，請(qǐng)即時(shí)執(zhí)行：指令內(nèi)容： 簽署： 附件： 抄送： □ 湖南湘天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司