【導讀】《2021房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款

　　

【正文】 年績考核，每個工作人員必須結合自己的工作寫出總結，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務聘任、專業(yè)技術職務評定和實施獎罰的依據(jù)。 2 項目部的解體與人員 管理 項目部解體后項目經(jīng)理和項目班子成員的安置 a 根據(jù)項目經(jīng)理或班子成員在項目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，可按局（公司）的總體布置，安排新的工作； b 一時不能安排工作的到上一級的工程部門臨時待職或參加培訓； c 不合格的項目經(jīng)理或班子成員，將考慮降職使用或另行安排工作。 項目解體后管理人員的安置 a 項目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務部門收回，重新安排工作，暫時無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓；待業(yè)人員由局 (公司 )人力資源部門組織換崗培訓或集中培訓。 b 可以參加新的項目經(jīng)理部或由局 (公司 )人事部門安排其它工作。 c 無法安置的人員，可在局 (公司 )內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動法》解除勞動合同。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 若變動員工崗位，需經(jīng)局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）批準，方可按變動后的崗位確定其工資待遇。 全局范圍內(nèi)的人員調(diào)動由局（公司）人力資源部門統(tǒng)一負責；區(qū)域公司（分公司）內(nèi)的人員調(diào)動由區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一負責。調(diào)入單位人力資源部門未見到上級人力資源部門開出的“職工調(diào)動介紹信”，無權安置調(diào)入人員工作和發(fā)放工 資獎金等。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第二篇 項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第一章 項目管理目標責任承包辦法 1 項目管理目標責任確定的基本原則 基本原則是：目標控制、指標合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。 必須在工程開工之前簽訂《項目管理目標責任承包書》。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對《項目管理目標責任承包書》負責。 2 《項目管理目標責任承包書》的確定 《項目管理目標責任承包 書》訂立和時效 當項目的《建設工程施工合同》簽訂后，工程管理部門負責擬定《項目管理目標責任承包書》，經(jīng)有關職能部門會審通過，局（公司）或直營公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會計師和項目經(jīng)理、項目財務負責人簽字生效。 當承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 項目實施過程中，由工程管理部門負責主監(jiān)控，其它相關部門協(xié)助對項目經(jīng)理部進行指導、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價兌現(xiàn)完畢，項目經(jīng)理部對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結分析 并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。 《項目管理目標責任承包書》的備案 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《項目管理目標責任承包書》按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書應送局（公司）經(jīng)營、工程、技術、質(zhì)安、財務、審計、法律事務等部門備案。 3 項目責任承包的范圍詳見表 1 項目責任承包范圍表 表 1 序號 費用名稱 費用明細 1 直接費 （ 1） 人工費 （ 2） 材料費 （ 3） 施工機械費 2 其它直接費 （ 1） 冬雨季施工增加費 （ 2） 夜間施工增加費 （ 3） 材料二次搬運費 （ 4） 生產(chǎn)工具用具使用費 （ 5） 檢驗試驗費 （ 6） 工程定位復測點交場 地清理費 3 現(xiàn)場經(jīng)費 現(xiàn)場管理費 臨時設施費 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 4 經(jīng)營費用 （工程前期） 工程前期經(jīng)營費用（含經(jīng)營獎勵）按局 建七經(jīng) [2021]121 號文件規(guī)定執(zhí)行 4 《項目管理目標責任承包書》的主要目標責任指標及獎罰規(guī)定 項目質(zhì)量責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率 100﹪，項目質(zhì)量評定達到合同要求等級。業(yè)主（或合同）對項目質(zhì)量有特殊要求，也要一并在承包責任書中明確。 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制。月度工程質(zhì)量指標達 不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎的 10﹪；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級，或達不到合同要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的10~30﹪。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關質(zhì)量方面的獎罰文件。 項目安全目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。 獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當月獎金 10﹪；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當月獎金 50﹪，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的 5~10﹪；發(fā)生死亡事 故，扣項《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 目經(jīng)理部當月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的 10~30﹪。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關安全方面獎罰文件。 項目工期目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。 獎罰規(guī)定：項目工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應扣減當月獎金；工期最終工期達不到指標規(guī)定要求時，視損失情況，應酌情扣減兌現(xiàn)獎的 10%左右。 文明施工目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關的規(guī)定，實施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標化工地。 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部達不到標化工地的，應相應扣減月度獎和兌現(xiàn)獎5~10﹪。 項目成本目標責任指標及獎罰規(guī)定 項目承包責任成本指標確定 土建工程 局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責任成本。 局通過對全國主要省（區(qū)）政府指導價直接費進行分析對比后確定了降《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 低指標系數(shù)（即成本降低率）標準（ 詳見表 2），執(zhí)行應注意以下問題： （ 1）：工程直接費降低的指標是按不同地區(qū)的指標范圍，根據(jù)工程類別按插值法處理，并考慮合同的付款條件和項目所在地與局（公司）、區(qū)域性公司（分公司）基地距離情況，測算得出對項目的實際降低指標值（成本降低率）。 （ 2）：以單價包干形式承接的項目：（ 1）對實行政府指導價的地區(qū)，則按當?shù)卣笇r直接費標準，從單價包干中測算項目直接費（詳見表3）；（ 2）對取消政府指導價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導價測算出項目直接費（詳見表 3）。 （ 3）：局屬各單位各單位對承包責任成本確定時不得隨 意低于表 2 中規(guī)定的降低指標，（成本降低率）標準。如果有單位要低于以上規(guī)定指標時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領導批準后方可實施。否則將追究單位領導的責任。 項目承包責任成本 =工程直接費（承包基數(shù)） [1— 工程直接費（承包基數(shù)）降低指標（成本降低率） ] 項目工程直接費承包基數(shù)指標降低率測算表 表 2 地 區(qū) 降低指 標 率 付款條件 （修正系數(shù) K1） 項目遠離基地（修正系數(shù)K2） 結構類型 （ 修正系數(shù)K3） 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 類 別 （初始值） a。 % 有 預 付 款 按月進 度付款 墊 資 20~30﹪ ≤ 200 km 200 km 磚混 框架 (剪 ) 一類 （福建） 6~8 ~ ~ ~ 二類 (北京、深 圳 ) ~ 三類 (上海、江蘇、山東、安徽、河南、 陜西、重慶、東北 ) 5~7 四類 (湖北、廣東 浙江、西北 ) 4~6 指標降低 a a =a。 K1 K2 K3 備 注 ① 根據(jù)工程類別按插 值法計算得出指標降低率 a。 ② a 是局原則規(guī)定的項目工程直接費指標降低率。如局屬各單位要降低需報局批準。 安裝工程 :請局安裝公司起草方案后再定。 裝飾工程 (精裝飾 ):請局建筑裝飾公司起草方案后再定。 鋼結構工程 :（待定）。 項目成本責任指標的獎罰：項目成本責任指標是獎金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎。 單價包干項目工程直接費測定表 表 3 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 項目名稱 項目所在地 結構型 式 建筑面積 合同造價 付款條 件 費用名稱 費用說明 ㈠直接費 1 人工費 根據(jù)施工圖預算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導價（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費綜合單價）計算出人工費支出。 2 材料費 根據(jù)工程預算定額耗用量 x 政府指導價（或企業(yè)指定價）計算出材料費支出。 3 機械費 定額機械臺班 x 政府指導的機械臺班價（或企業(yè)規(guī)定的機械租賃價）計算出機械費支出。 ㈡其它直接費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際支出） ㈢現(xiàn)場經(jīng)費 1 現(xiàn)場管理費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際投入方案計算費用，含 CI 創(chuàng)建費用）。 2 臨時設施費 項目承 包基數(shù) 工程直接費 =㈠ +㈡ +㈢ 備 注 上交款目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司 (分公司 )確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項任務，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司）。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 計劃上交款 =合同總價 — 項目承包責任成本（計劃） 實際上交款 =決算總價 — 項目承包責任成本（實際） 為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。具體做法是：月度按上交款比率控制，項目完工結算后按實際上交款交局（公司）或直營公司（分公司）。 注 1 上交款比率 =1— 項目 承包責任 成本 /合同總價。 注 2 每月上交款 =月工程款上交比率。 注 3 項目有工程預付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預付上交款 =工程預付款上交款比率。 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。 工程款回收目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 80%以上。 項目經(jīng)理 部的月度收款達到合同要求或回收率達到 90%以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當月度工程款回收率達到在 90%以下、 70%以上時，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當月度工程款回收率在 70%以下，《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 其月度獎金不予發(fā)放。 5 有關費用分成比