【正文】 它直接費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際支出） ㈢現(xiàn)場經(jīng)費 1 現(xiàn)場管理費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際投入方案計算費用，含 CI 創(chuàng)建費用）。 工程款回收目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 80%以上。 注 3 項目有工程預付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預付上交款 =工程預付款上交款比率。 2 材料費 根據(jù)工程預算定額耗用量 x 政府指導價（或企業(yè)指定價）計算出材料費支出。 K1 K2 K3 備 注 ① 根據(jù)工程類別按插 值法計算得出指標降低率 a。 項目成本目標責任指標及獎罰規(guī)定 項目承包責任成本指標確定 土建工程 局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責任成本。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關質(zhì)量方面的獎罰文件。 當承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 c 無法安置的人員，可在局 (公司 )內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動法》解除勞動合同。 項目經(jīng)理部完成承包責任后，應當由局（公司）按《項目管理目標責任書》中規(guī)定的獎項兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎的確定以審計結(jié)論為基礎，兌現(xiàn)獎的分配由項目經(jīng)理主持制訂，報上一級主管部門批準后執(zhí)行；對工期在兩年以上的項目，在成本預測可靠的前提下，可每年預兌現(xiàn)一次，當項目完工，進行最終兌現(xiàn)時，如預兌現(xiàn)已超過應兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時，應全部退回并扣除風險抵押金。 對調(diào)離項目經(jīng)理部的人員，項目行政部門在確保其已進行了工作交接之后，才能開出人事、工資關系，同時將項目經(jīng)理對調(diào)離人員的書面評價，報送局（公司）相關職能部門，以便作為業(yè)績考核資料存入個人檔案。 項目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 1 項目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項目類型之后，由項目經(jīng)理會同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 計算各個成本報告期的工程成本狀況。 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 8 試驗員職責 參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。 7 材料員職責 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司 (站 )申報材料分階段使用計劃。 6 勞資員職責 按施工組織設計組織勞 動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力的余缺情況。 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。督促總體方案的實施。 組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 2 項目部定員的標準 勞務分包方式為主的項目部定員標準 特大型項目 : 35— 50 人 大型項目 : 25— 35 人 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 中型項目 : 15— 25 人 小型項目 : 5— 15 人 特小型項目 : 3— 5 人 工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標準 工程分包方式的項目經(jīng)理部 必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項目會計員等人員。中型以下項目，設立“質(zhì)安代表”。 項目副經(jīng)理（項目黨群負責人）１人，在經(jīng)理領導下，主持項目行政、后勤、黨務、保衛(wèi)等工作。 ６ 項目經(jīng)理和項目班子成員的處罰 項目經(jīng)理和項目班子成員不能完成項目承包責任狀中的指標時，可根據(jù)《項目管理目標責任狀》的規(guī)定給予相應的處罰。局（公司）直屬項目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競爭上崗，分別提出個人或班子的計劃和目標，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見 ，報局（公司）聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項目經(jīng)理和項目班子，由局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報告，經(jīng)局（公司）《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 工程、人力資源部門審核后，報局長（經(jīng)理）批準聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項目的項目經(jīng)理及項目班子成員的聘任，由各單位組織實施。 ２ 對項目經(jīng)理和項目技術負責人專業(yè)技術職稱的要求 ２ .1 特大型工程的項目經(jīng)理，應具有高級職稱，曾主持過特大或大型工程項目的施工，業(yè)績好；特殊情況下，中級職稱者也可聘任，但應具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，并應配備高級工程師或工程師任技術負責人。進行工程承包合同交底，討論決定施工準備及工程施工的有關情況。 行政部門負責辦理項目印章和準備必要的辦公用品。其經(jīng)濟糾紛由局（公司）負責調(diào)解和裁定。 人事管理權：參與對項目班子的組建和勞務隊伍的選擇。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解和總體控制，確保項目建設成功。局屬各公司是局屬子公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司），各公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司）負責管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導、控制 、服務。 根據(jù)項目類型，確定項目的管理方式 測定項目的承包系數(shù) 擬定項目管理目標責任書 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的工程部門具體負責項目管理的實施，是項目管理的牽頭部門，負責《項目管理手冊》的制定和修改，組織監(jiān)督《項目管理手冊》中各項規(guī)定的落實。 特小型工程項目的管理 特小型工程項目以委托區(qū)域公司、（分公司）管理為主，也可由臨近的大中型工程項目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進行成本測算后，一次性包給項目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但 區(qū)域公司、（分公司）有關部門應按照本《施工項目管理手冊》的要求，定期監(jiān)控項目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和 CI 形象。 3 符合下列條件之一的，為中型 工程項目： 建筑面積為 20210— 40000 平方米； 合同造價為 1000— 5000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 500— 1000 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 200— 500 萬元。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第二章 工程項目的組織實施 1 項目管理的基本原則 局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。 區(qū)域公司（分公司）工程部門的項目管理職責 區(qū)域公司（分公司）工程部門負責管轄范圍內(nèi)工程項目的管理，審查中型工程項目以上的“項目經(jīng)理部班子情況”，并上報上一級工程部門；對審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項目的“項目經(jīng)理部班子情況”，接受上級工程部門的領導，牽頭組織有關部門定期進行現(xiàn)場檢查和指導，并組織區(qū)域公司（分公司）的生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由區(qū)域公司（分公司）在局（公司）規(guī)定的程序和權限內(nèi)決定。 建立完善的項目內(nèi)部對外信息管理系統(tǒng)。 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關鍵性會議。 生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權對工程進度進行 調(diào)整；在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。 項目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項目部的工作程序和工作內(nèi)容，制定崗位責任制和賞罰制度。 經(jīng)營部門準備《工程承包合同》的全面交底，包括當時投標的有關文件、分部分項工程量計算書、合同談判的技術方案、合約項目劃分和分工界限等。 文件包括：機構(gòu)設置、職責分工、工作目標、聯(lián)系方式、人員名冊、及有關的通訊地址、電話、傳真、傳呼號 碼及電子信箱。 ２ .4 小型項目的項目經(jīng)理應具有助理級以上職稱，２年以上的施工管理《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 經(jīng)驗，可配助理工程師任技術負責人。 ５ 項目經(jīng)理和項目班子的待遇 項目經(jīng)理和項目班子 的成員享有工資、獎金、兌現(xiàn)獎和嘉獎。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 根據(jù)不同的情況可以扣減項目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎承包抵押金。特大型以上項目，工程、技術部門可分別設立。 項目經(jīng)理各部門負責人，既對項目經(jīng)理負責，同時也對上一級業(yè)務主管部門負責。 項目所需工人按需要調(diào)配。 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調(diào)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 配、進度 計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。 3 工長職責 參與施工方案的編制。 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 辦理機械進場手續(xù)。 負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。 負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。 10 安全員 (安全總監(jiān) )職責 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。 負責專業(yè)檢，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。 13 文書職責 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 進入項目經(jīng)理部的人員均由局 (公司 )人力資源部門辦理相關手續(xù)。包括規(guī)定范圍的辭退權、獎懲權等。 項目經(jīng)理部對工長實行目標責任承包，工長的工資獎金，依據(jù)其承擔任務的完成情況而定。 年績考核。調(diào)入單位人力資源部門未見到上級人力資源部門開出的“職工調(diào)動介紹信”，無權安置調(diào)入人員工作和發(fā)放工 資獎金等。 《項目管理目標責任承包書》的備案 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《項目管理目標責任承包書》按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書應送局（公司）經(jīng)營、工程、技術、質(zhì)安、財務、審計、法律事務等部門備案。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關安全方面獎罰文件。 （ 3）：局屬各單位各單位對承包責任成本確定時不得隨 意低于表 2 中規(guī)定的降低指標，（成本降低率）標準。 安裝工程 :請局安裝公司起草方案后再定。 2 臨時設施費 項目承 包基數(shù) 工程直接費 =㈠ +㈡ +㈢ 備 注 上交款目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司 (分公司 )確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項任務，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司）。 項目經(jīng)理 部的月度收款達到合同要求或回收率達到 90%以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當月度工程款回收率達到在 90%以下、 70%以上時，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當月度工程款回收率在 70%以下，《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 其月度獎金不予發(fā)放。 注 2 每月上交款 =月工程款上交比率。 單價包干項目工程直接費測定表 表 3 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 項目名稱 項目所在地