【正文】 它直接費(fèi) 根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實(shí)際支出） ㈢現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 1 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實(shí)際投入方案計(jì)算費(fèi)用，含 CI 創(chuàng)建費(fèi)用）。 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 80%以上。 注 3 項(xiàng)目有工程預(yù)付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預(yù)付上交款 =工程預(yù)付款上交款比率。 2 材料費(fèi) 根據(jù)工程預(yù)算定額耗用量 x 政府指導(dǎo)價(jià)（或企業(yè)指定價(jià)）計(jì)算出材料費(fèi)支出。 K1 K2 K3 備 注 ① 根據(jù)工程類別按插 值法計(jì)算得出指標(biāo)降低率 a。 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 項(xiàng)目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定 土建工程 局（公司）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以工程直接費(fèi)為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來計(jì)算項(xiàng)目承包責(zé)任成本。 注 1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰文件。 當(dāng)承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時(shí)，可在實(shí)施過程中以承包書補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。 c 無法安置的人員，可在局 (公司 )內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動(dòng)法》解除勞動(dòng)合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包責(zé)任后，應(yīng)當(dāng)由局（公司）按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎(jiǎng)的確定以審計(jì)結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理主持制訂，報(bào)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)工期在兩年以上的項(xiàng)目，在成本預(yù)測(cè)可靠的前提下，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當(dāng)項(xiàng)目完工，進(jìn)行最終兌現(xiàn)時(shí)，如預(yù)兌現(xiàn)已超過應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)全部退回并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 對(duì)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，項(xiàng)目行政部門在確保其已進(jìn)行了工作交接之后，才能開出人事、工資關(guān)系，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)離人員的書面評(píng)價(jià)，報(bào)送局（公司）相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績(jī)考核資料存入個(gè)人檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第十章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 1 項(xiàng)目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項(xiàng)目類型之后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項(xiàng)目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 8 試驗(yàn)員職責(zé) 參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。 7 材料員職責(zé) 按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向料具租賃公司 (站 )申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。 6 勞資員職責(zé) 按施工組織設(shè)計(jì)組織勞 動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力的余缺情況。 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。督促總體方案的實(shí)施。 組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 2 項(xiàng)目部定員的標(biāo)準(zhǔn) 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn) 特大型項(xiàng)目 : 35— 50 人 大型項(xiàng)目 : 25— 35 人 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 中型項(xiàng)目 : 15— 25 人 小型項(xiàng)目 : 5— 15 人 特小型項(xiàng)目 : 3— 5 人 工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn) 工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部 必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)員等人員。中型以下項(xiàng)目，設(shè)立“質(zhì)安代表”。 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人）１人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目行政、后勤、黨務(wù)、保衛(wèi)等工作。 ６ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的處罰 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員不能完成項(xiàng)目承包責(zé)任狀中的指標(biāo)時(shí)，可根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。局（公司）直屬項(xiàng)目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項(xiàng)目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，分別提出個(gè)人或班子的計(jì)劃和目標(biāo)，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見 ，報(bào)局（公司）聘任；局（公司）直營(yíng)單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，由局（公司）直營(yíng)單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報(bào)告，經(jīng)局（公司）《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 工程、人力資源部門審核后，報(bào)局長(zhǎng)（經(jīng)理）批準(zhǔn)聘任；局（公司）直營(yíng)單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員的聘任，由各單位組織實(shí)施。 ２ 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱的要求 ２ .1 特大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有高級(jí)職稱，曾主持過特大或大型工程項(xiàng)目的施工，業(yè)績(jī)好；特殊情況下，中級(jí)職稱者也可聘任，但應(yīng)具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績(jī)好，并應(yīng)配備高級(jí)工程師或工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。進(jìn)行工程承包合同交底，討論決定施工準(zhǔn)備及工程施工的有關(guān)情況。 行政部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目印章和準(zhǔn)備必要的辦公用品。其經(jīng)濟(jì)糾紛由局（公司）負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 人事管理權(quán)：參與對(duì)項(xiàng)目班子的組建和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解和總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。局屬各公司是局屬子公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司），各公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制 、服務(wù)。 根據(jù)項(xiàng)目類型，確定項(xiàng)目的管理方式 測(cè)定項(xiàng)目的承包系數(shù) 擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的工程部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的實(shí)施，是項(xiàng)目管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的制定和修改，組織監(jiān)督《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。 特小型工程項(xiàng)目的管理 特小型工程項(xiàng)目以委托區(qū)域公司、（分公司）管理為主，也可由臨近的大中型工程項(xiàng)目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進(jìn)行成本測(cè)算后，一次性包給項(xiàng)目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但 區(qū)域公司、（分公司）有關(guān)部門應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求，定期監(jiān)控項(xiàng)目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和 CI 形象。 3 符合下列條件之一的，為中型 工程項(xiàng)目： 建筑面積為 20210— 40000 平方米； 合同造價(jià)為 1000— 5000 萬元； 安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)為 500— 1000 萬元； 裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)為 200— 500 萬元。 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 1 項(xiàng)目管理的基本原則 局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理。 工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。 區(qū)域公司（分公司）工程部門的項(xiàng)目管理職責(zé) 區(qū)域公司（分公司）工程部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的管理，審查中型工程項(xiàng)目以上的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”，并上報(bào)上一級(jí)工程部門；對(duì)審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”，接受上級(jí)工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織有關(guān)部門定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，并組織區(qū)域公司（分公司）的生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由區(qū)域公司（分公司）在局（公司）規(guī)定的程序和權(quán)限內(nèi)決定。 建立完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行 調(diào)整；在不違背總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項(xiàng)目部的工作程序和工作內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制和賞罰制度。 經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)備《工程承包合同》的全面交底，包括當(dāng)時(shí)投標(biāo)的有關(guān)文件、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書、合同談判的技術(shù)方案、合約項(xiàng)目劃分和分工界限等。 文件包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、聯(lián)系方式、人員名冊(cè)、及有關(guān)的通訊地址、電話、傳真、傳呼號(hào) 碼及電子信箱。 ２ .4 小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有助理級(jí)以上職稱，２年以上的施工管理《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 經(jīng)驗(yàn)，可配助理工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ５ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的待遇 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子 的成員享有工資、獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 根據(jù)不同的情況可以扣減項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎(jiǎng)承包抵押金。特大型以上項(xiàng)目，工程、技術(shù)部門可分別設(shè)立。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目所需工人按需要調(diào)配。 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 配、進(jìn)度 計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 3 工長(zhǎng)職責(zé) 參與施工方案的編制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。 辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。 負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。 10 安全員 (安全總監(jiān) )職責(zé) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 13 文書職責(zé) 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員均由局 (公司 )人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。包括規(guī)定范圍的辭退權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工長(zhǎng)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包，工長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金，依據(jù)其承擔(dān)任務(wù)的完成情況而定。 年績(jī)考核。調(diào)入單位人力資源部門未見到上級(jí)人力資源部門開出的“職工調(diào)動(dòng)介紹信”，無權(quán)安置調(diào)入人員工作和發(fā)放工 資獎(jiǎng)金等。 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的備案 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書應(yīng)送局（公司）經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律事務(wù)等部門備案。 注 1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)安全方面獎(jiǎng)罰文件。 （ 3）：局屬各單位各單位對(duì)承包責(zé)任成本確定時(shí)不得隨 意低于表 2 中規(guī)定的降低指標(biāo)，（成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)。 安裝工程 :請(qǐng)局安裝公司起草方案后再定。 2 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目承 包基數(shù) 工程直接費(fèi) =㈠ +㈡ +㈢ 備 注 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部按照局（公司）或直營(yíng)公司 (分公司 )確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項(xiàng)任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費(fèi)用必須全部上交局（公司）或直營(yíng)公司（分公司）。 項(xiàng)目經(jīng)理 部的月度收款達(dá)到合同要求或回收率達(dá)到 90%以上時(shí)，其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請(qǐng)；當(dāng)月度工程款回收率達(dá)到在 90%以下、 70%以上時(shí)，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月度工程款回收率在 70%以下，《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 注 2 每月上交款 =月工程款上交比率。 單價(jià)包干項(xiàng)目工程直接費(fèi)測(cè)定表 表 3 《 2021 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所在地