【正文】 用（含經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)）按局 建七經(jīng) [2021]121 號文件規(guī)定執(zhí)行 4 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗(yàn)合格率 100﹪，項(xiàng)目質(zhì)量評定達(dá)到合同要求等級。 項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要按照局（公司）的實(shí)際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時(shí)，必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 裝飾工程 (精裝飾 ):請局建筑裝飾公司起草方案后再定。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 計(jì)劃上交款 =合同總價(jià) — 項(xiàng)目承包責(zé)任成本（計(jì)劃） 實(shí)際上交款 =決算總價(jià) — 項(xiàng)目承包責(zé)任成本（實(shí)際） 為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。 5 有關(guān)費(fèi)用分成比例。 注 1 上交款比率 =1— 項(xiàng)目 承包責(zé)任 成本 /合同總價(jià)。 項(xiàng)目成本責(zé)任指標(biāo)的獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目成本責(zé)任指標(biāo)是獎(jiǎng)金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 項(xiàng)目承包責(zé)任成本 =工程直接費(fèi)（承包基數(shù)） [1— 工程直接費(fèi)（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率） ] 項(xiàng)目工程直接費(fèi)承包基數(shù)指標(biāo)降低率測算表 表 2 地 區(qū) 降低指 標(biāo) 率 付款條件 （修正系數(shù) K1） 項(xiàng)目遠(yuǎn)離基地（修正系數(shù)K2） 結(jié)構(gòu)類型 （ 修正系數(shù)K3） 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 類 別 （初始值） a。 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實(shí)施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。 獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)和工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩部分進(jìn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部成員共同對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目解體后管理人員的安置 a 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務(wù)部門收回，重新安排工作，暫時(shí)無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個(gè)月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓(xùn)；待業(yè)人員由局 (公司 )人力資源部門組織換崗培訓(xùn)或集中培訓(xùn)。 外聘人員的工資及獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，報(bào)局（公司）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部行政部門在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行人事管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類報(bào)表和傳遞信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理部提名推薦，局（公司）行政和黨委分別任命。 負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 12 成本員職責(zé) 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 和工具租賃工作。 按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。 參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 獨(dú)立承包的安裝、裝飾項(xiàng)目，可設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目部進(jìn)行施 工管理；項(xiàng)目部的定員，參照同類土建項(xiàng)目定員的三分之一～四分之一執(zhí)行。 基本崗從事項(xiàng)目全過程的經(jīng)營管理工作，這些崗 位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工 )、項(xiàng)目政工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目勞資、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)、項(xiàng)目質(zhì)安等。 質(zhì)安部：項(xiàng)目質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，可以稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表”。 2 項(xiàng)目部的班子設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理１人，主持經(jīng)理部全面工作。 兌現(xiàn)獎(jiǎng)：按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定辦理。 由人力資源部門建立項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核檔案；對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核可以定期或不定期地進(jìn)行。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定 1 項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理必須通過項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)，并取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。有兩個(gè)以上單位工程或區(qū)域施工的大型、特大型工程項(xiàng)目可設(shè)主工長； 項(xiàng)目管理層的成員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，先由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門提出初步人選，并征求局（公司）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的意見； 項(xiàng)目經(jīng)理部黨群負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要可以授予項(xiàng)目副經(jīng)理職位； 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目成員必須按規(guī)定與上級業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞有關(guān)信息； 項(xiàng)目經(jīng)理部確定的人員由局（公司）人力資 源部根據(jù)項(xiàng)目的情況陸續(xù)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 調(diào)遣。 項(xiàng)目經(jīng)理的任命； 項(xiàng)目班子的組建； 項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂； 項(xiàng)目人員職責(zé)分工文件的制訂等。 利益分配權(quán)：在局或公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)有分配權(quán)。 嚴(yán)格履行企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的《工程建設(shè)施工合同》。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 代表企業(yè)對接市場，開展?fàn)I銷活動(dòng)，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間； 2. 2 根據(jù)工程項(xiàng)目的需要和授權(quán)，代表企業(yè)優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部； 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)為目標(biāo)，實(shí)行獨(dú)立核算，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 責(zé)任，追求企業(yè)效益的最大化； 嚴(yán)格按照 局（公司）總部的各項(xiàng)政策、規(guī)定和指令，行使管轄內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和管理職能； 按時(shí)匯報(bào)工作 ,定期或不定期向局 (公司 )各職能部門上報(bào)規(guī)定的各類資料 (報(bào)表 )。 在區(qū)域公司（分公司）管轄的項(xiàng)目中，因管理混亂而造成項(xiàng)目虧損的，將扣罰區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理當(dāng)年的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 正式簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)書，明確區(qū)域公司與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系的方式、渠道。特殊情況下，特大型、大型工程項(xiàng)目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理?！?2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 施 工 項(xiàng) 目 管 理 手 冊 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 中國建筑 ***** 第一篇 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .................................. 7 第一章 工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定 ............................. 7 第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 ................................. 8 第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項(xiàng)目管理中的權(quán)限和權(quán)責(zé) 12 第四章 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 ................. 14 第五章 組建項(xiàng)目部的程序 ................................. 16 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定 ............... 18 第七章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定 .............................. 21 第八章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定 ................................. 24 第九章 項(xiàng)目部的崗位職責(zé) ................................. 26 第十章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 ....................... 33 第十一章 項(xiàng)目部的分配制度 ................................ 35 第十二章 項(xiàng)目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 ................. 37 第二篇 項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 .......................... 40 第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法 .......................... 41 第二章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表 ....................... 54 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第三章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測算表 .......................... 54 第四章 項(xiàng)目部施工工長的管理規(guī)定 ........................... 55 第五章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的考核 ............................ 59 第六章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn) ............................ 61 第三篇 項(xiàng)目部施工過程的控制 ...................................... 62 第一章 項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理程序 .......................... 63 第二章 項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度 .............................. 72 第三章 局 （公司）直營項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度 .................. 90 第四章 項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制程序 ........................... 112 第五章 項(xiàng)目部的安全管理規(guī)定 ............................. 119 第六章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn) ............................... 141 第七章 項(xiàng)目部的材料管理規(guī)定 ............................. 150 第八章 項(xiàng)目部的資料管理規(guī)定 ............................. 164 第四篇 項(xiàng)目部 的工程索賠 ................................................ 177 第一章 項(xiàng)目工程索賠的原因及理由 ......................... 178 第二章 項(xiàng)目工程索賠的條件與資料準(zhǔn)備 ...................... 182 第三章 項(xiàng)目索 賠的種類與索賠費(fèi)用組成 ...................... 184 第四章 文件在項(xiàng)目索賠中的作用 ........................... 186 第五章 項(xiàng)目索賠工作中五種方式的比較 ...................... 187 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第六章 項(xiàng)目反索賠工作中的規(guī)定 ........................... 188 第七章 項(xiàng)目索賠中應(yīng)注意的事項(xiàng) ........................... 190 第五篇 項(xiàng)目部的成本管理 ................................................ 193 第一章 項(xiàng)目 部成本計(jì)劃的規(guī)定 ............................. 193 第二章 項(xiàng)目部成本控制的規(guī)定 ............................. 198 第三章 項(xiàng)目部成本核算的規(guī)定 ............................. 202 第四章 項(xiàng)目部成本審核 的規(guī)定 ......