【正文】 5 有關(guān)費(fèi)用分成比例。 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 80%以上。 注 3 項目有工程預(yù)付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預(yù)付上交款 =工程預(yù)付款上交款比率。 注 1 上交款比率 =1— 項目 承包責(zé)任 成本 /合同總價。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 計劃上交款 =合同總價 — 項目承包責(zé)任成本（計劃） 實際上交款 =決算總價 — 項目承包責(zé)任成本（實際） 為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。 ㈡其它直接費(fèi) 根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實際支出） ㈢現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 1 現(xiàn)場管理費(fèi) 根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實際投入方案計算費(fèi)用，含 CI 創(chuàng)建費(fèi)用）。 2 材料費(fèi) 根據(jù)工程預(yù)算定額耗用量 x 政府指導(dǎo)價（或企業(yè)指定價）計算出材料費(fèi)支出。 項目成本責(zé)任指標(biāo)的獎罰：項目成本責(zé)任指標(biāo)是獎金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎。 裝飾工程 (精裝飾 ):請局建筑裝飾公司起草方案后再定。如局屬各單位要降低需報局批準(zhǔn)。 K1 K2 K3 備 注 ① 根據(jù)工程類別按插 值法計算得出指標(biāo)降低率 a。 項目承包責(zé)任成本 =工程直接費(fèi)（承包基數(shù)） [1— 工程直接費(fèi)（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率） ] 項目工程直接費(fèi)承包基數(shù)指標(biāo)降低率測算表 表 2 地 區(qū) 降低指 標(biāo) 率 付款條件 （修正系數(shù) K1） 項目遠(yuǎn)離基地（修正系數(shù)K2） 結(jié)構(gòu)類型 （ 修正系數(shù)K3） 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 類 別 （初始值） a。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。 （ 2）：以單價包干形式承接的項目：（ 1）對實行政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價直接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從單價包干中測算項目直接費(fèi)（詳見表3）；（ 2）對取消政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價測算出項目直接費(fèi)（詳見表 3）。 項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 項目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定 土建工程 局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費(fèi)為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責(zé)任成本。 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。 項目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。 獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金 10﹪；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金 50﹪，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的 5~10﹪；發(fā)生死亡事 故，扣項《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的 10~30﹪。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進(jìn)行控制。 3 項目責(zé)任承包的范圍詳見表 1 項目責(zé)任承包范圍表 表 1 序號 費(fèi)用名稱 費(fèi)用明細(xì) 1 直接費(fèi) （ 1） 人工費(fèi) （ 2） 材料費(fèi) （ 3） 施工機(jī)械費(fèi) 2 其它直接費(fèi) （ 1） 冬雨季施工增加費(fèi) （ 2） 夜間施工增加費(fèi) （ 3） 材料二次搬運(yùn)費(fèi) （ 4） 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) （ 5） 檢驗試驗費(fèi) （ 6） 工程定位復(fù)測點交場 地清理費(fèi) 3 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi) 臨時設(shè)施費(fèi) 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 4 經(jīng)營費(fèi)用 （工程前期） 工程前期經(jīng)營費(fèi)用（含經(jīng)營獎勵）按局 建七經(jīng) [2021]121 號文件規(guī)定執(zhí)行 4 《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 項目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率 100﹪，項目質(zhì)量評定達(dá)到合同要求等級。項目考核評價兌現(xiàn)完畢，項目經(jīng)理部對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析 并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。 當(dāng)承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》負(fù)責(zé)。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第二篇 項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第一章 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則 基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎勵。 全局范圍內(nèi)的人員調(diào)動由局（公司）人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)；區(qū)域公司（分公司）內(nèi)的人員調(diào)動由區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 c 無法安置的人員，可在局 (公司 )內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動法》解除勞動合同。 項目解體后管理人員的安置 a 項目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務(wù)部門收回，重新安排工作，暫時無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓(xùn)；待業(yè)人員由局 (公司 )人力資源部門組織換崗培訓(xùn)或集中培訓(xùn)。項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù)。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第十二章 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 1 對項目部工作人員的考核 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 考核工作由項目經(jīng)理組織進(jìn)行； 按“德、能、勤、績”四個方面和崗位工作職責(zé)完成情況，按月 (或季 )進(jìn)行，作為獎勵和分配的依據(jù)。 項目經(jīng)理部完成承包責(zé)任后，應(yīng)當(dāng)由局（公司）按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的獎項兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎的確定以審計結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎的分配由項目經(jīng)理主持制訂，報上一級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；對工期在兩年以上的項目，在成本預(yù)測可靠的前提下，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當(dāng)項目完工，進(jìn)行最終兌現(xiàn)時，如預(yù)兌現(xiàn)已超過應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時，應(yīng)全部退回并扣除風(fēng)險抵押金。 外聘人員的工資及獎金分配方案由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，報局（公司）批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長的獎金也可由項目經(jīng)理根據(jù)其責(zé)任確定。 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是分包隊伍，均按局（公司）制 定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 工程量計價，實行包質(zhì)量、工期、文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 對調(diào)離項目經(jīng)理部的人員，項目行政部門在確保其已進(jìn)行了工作交接之后，才能開出人事、工資關(guān)系，同時將項目經(jīng)理對調(diào)離人員的書面評價，報送局（公司）相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績考核資料存入個人檔案。 項目經(jīng)理部行政部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行人事管理工作，及時準(zhǔn)確地向上級業(yè)務(wù)部門報送各類報表和傳遞信息。 項目各級管理人員、操作人員，必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)遣。 3 項目部的人員管理 項目經(jīng)理在項目運(yùn)作期間，具有項目經(jīng)理部的人事管理權(quán) 與任免建議權(quán)。 項目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理部提名推薦，局（公司）行政和黨委分別任命。項目招聘人員必須報經(jīng)局（公司）人力資源部門批準(zhǔn)后實施。 項目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測繪放線、機(jī)械操作、維修、電工、焊 工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場保安等一般由局（公司）內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決。 第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 1 項目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項目類型之后，由項目經(jīng)理會同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。 計算各個成本報告期的工程成本狀況。 12 成本員職責(zé) 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。 負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。 11 質(zhì)檢員 (質(zhì)量總監(jiān) )職責(zé) 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。 確定現(xiàn)場施工配合比。 8 試驗員職責(zé) 參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 和工具租賃工作。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。 對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。 7 材料員職責(zé) 按施工進(jìn)度計劃平衡后編制并向料具租賃公司 (站 )申報材料分階段使用計劃。 按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。 6 勞資員職責(zé) 按施工組織設(shè)計組織勞 動力進(jìn)退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力的余缺情況。 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報請設(shè)備租賃公司 (站 )協(xié)助解決。 5 機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé) 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司 (站 )和其它有關(guān)部門。 掌握實物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。 4 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員職責(zé) 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。