【正文】 《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第二章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表第三章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測算表（見橫向表格中十五、十六）《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755。11 合作項(xiàng)目管理的承包辦法（另行文規(guī)定） 。 對項(xiàng)目實(shí)行月度的質(zhì)量、成本、安全、文明施工的考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)的參考。 必須按照上述規(guī)定，進(jìn)行承包價(jià)的測算。 相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件和確定的其它責(zé)任條款。 根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門發(fā)布的材料價(jià)格及現(xiàn)行的綜合費(fèi)率定額規(guī)定編制的施工圖預(yù)算書。9《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》制定的依據(jù) 項(xiàng)目的招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)資料。因此，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》中應(yīng)明確以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承包集體。 與地方政府有關(guān)部門、工地周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不好，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 施工過程中技術(shù)措施不到位所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目部必須承擔(dān)履約過程中的風(fēng)險(xiǎn) 因業(yè)主不按合約支付工程款，導(dǎo)致材料等成本加大。《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317897 項(xiàng)目責(zé)任成本測算的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則 項(xiàng)目部不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 無論投標(biāo)中標(biāo)升高和下浮多少（含一次性包干造價(jià)） ，項(xiàng)目承包以測算的項(xiàng)目責(zé)任承包價(jià)為基準(zhǔn)。 Ⅳ 局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。Ⅱ 預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析項(xiàng)目責(zé)任成本降低情況。(1)項(xiàng)目施工前期，當(dāng)月沒有成本降低額時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)局(公司) 、區(qū)域公司(分公司) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可預(yù)支月度獎(jiǎng)金；（2）項(xiàng)目主體施工階段，項(xiàng)目責(zé)任成本有較大降低額度時(shí)，月度獎(jiǎng)金應(yīng)先扣除預(yù)支月度獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的同時(shí)要預(yù)留一部分月度獎(jiǎng)金；（3）項(xiàng)目裝飾施工和工程收尾期間，項(xiàng)目責(zé)任成本降低額度較小時(shí)，可從預(yù)留的月度獎(jiǎng)中計(jì)發(fā)。 質(zhì)量獎(jiǎng)：局（公司）：直營公司（分公司）：項(xiàng)目部按 2：3：5 分成。序號 費(fèi)用名稱 按局（公司）或直營公司（分公司 項(xiàng)目部1 趕工費(fèi) 3 72 文明施工費(fèi) 2 8《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317893 配合費(fèi) 3 74 預(yù)算包干費(fèi) 4 65 技術(shù)措施費(fèi) 3 7 除合同約定外，工程施工中，由企業(yè)與項(xiàng)目部共同努力爭取到的費(fèi)用，按下表所列比例分成。 項(xiàng)目經(jīng)理部的月度收款達(dá)到合同要求或回收率達(dá)到 90%以上時(shí)，其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請；當(dāng)月度工程款回收率達(dá)到在 90%以下、70% 以上時(shí)，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月度工程款回收率在 70%以下，其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完成上交款指標(biāo)時(shí)，則不能計(jì)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789注 2 每月上交款= 月工程款上交比率。具體做法是：月度按上交款比率控制，項(xiàng)目完工結(jié)算后按實(shí)際上交款交局（公司）或直營公司（分公司） 。項(xiàng)目承包基數(shù) 工程直接費(fèi)=㈠+㈡+㈢備 注 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司(分公司) 確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項(xiàng)任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費(fèi)用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司） ?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317893 機(jī)械費(fèi)定額機(jī)械臺(tái)班 x 政府指導(dǎo)的機(jī)械臺(tái)班價(jià)（或企業(yè)規(guī)定的機(jī)械租賃價(jià)）計(jì)算出機(jī)械費(fèi)支出。 單價(jià)包干項(xiàng)目工程直接費(fèi)測定表 表 3項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所在地 結(jié)構(gòu)型 式建筑面積 合同造價(jià) 付款條 件費(fèi)用名稱 費(fèi)用說明1 人工費(fèi)根據(jù)施工圖預(yù)算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導(dǎo)價(jià)（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費(fèi)綜合單價(jià)）計(jì)算出人工費(fèi)支出。 鋼結(jié)構(gòu)工程:（待定） 。 安裝工程:請局安裝公司起草方案后再定。② a 是局原則規(guī)定的項(xiàng)目工程直接費(fèi)指標(biāo)降低率。K1K2K3備 注① 根據(jù)工程類別按插值法計(jì)算得出指標(biāo)降低率 a。項(xiàng)目承包責(zé)任成本=工程直接費(fèi)（承包基數(shù)）[1—工程直接費(fèi)（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率）]項(xiàng)目工程直接費(fèi)承包基數(shù)指標(biāo)降低率測算表 表 2付款條件（修正系數(shù) K1）項(xiàng)目遠(yuǎn)離基地（修正系數(shù)K2）結(jié)構(gòu)類型（修 正 系 數(shù)K3）地 區(qū)類 別降低指 標(biāo) 率（初始值）a。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時(shí)，必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）：以單價(jià)包干形式承接的項(xiàng)目：（1）對實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)，則按當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價(jià)直接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從單價(jià)包干中測算項(xiàng)目直接費(fèi)（詳見表《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317893） ；（2）對取消政府指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價(jià)測算出項(xiàng)目直接費(fèi)（詳見表 3） 。 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 項(xiàng)目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定 土建工程局（公司）對項(xiàng)目經(jīng)理部以工程直接費(fèi)為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來計(jì)算項(xiàng)目承包責(zé)任成本。 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實(shí)施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。 項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要按照局（公司）的實(shí)際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。 獎(jiǎng)罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目副經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金 10﹪；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金 50﹪，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 5~10﹪；發(fā)生死亡事故，扣項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 10~30﹪。 注 1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰文件。 獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)和工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩部分進(jìn)行控制。 3 項(xiàng)目責(zé)任承包的范圍詳見表 1項(xiàng)目責(zé)任承包范圍表 表 1序號 費(fèi)用名稱 費(fèi)用明細(xì)《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317891 直接費(fèi)（1） 人工費(fèi)（2） 材料費(fèi)（3） 施工機(jī)械費(fèi)2 其它直接費(fèi)（1） 冬雨季施工增加費(fèi)（2） 夜間施工增加費(fèi)（3） 材料二次搬運(yùn)費(fèi)（4） 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)（5） 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（6） 工程定位復(fù)測點(diǎn)交場地清理費(fèi)3 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)4 經(jīng)營費(fèi)用（工程前期）工程前期經(jīng)營費(fèi)用（含經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)）按局建七經(jīng)[2022]121 號文件規(guī)定執(zhí)行4 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗(yàn)合格率 100﹪，項(xiàng)目質(zhì)量評定達(dá)到合同要求等級。項(xiàng)目考核評價(jià)兌現(xiàn)完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目管理的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。 當(dāng)承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時(shí)，可在實(shí)施過程中以承包書補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部成員共同對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》負(fù)責(zé)。《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第二篇 項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則 基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。 全局范圍內(nèi)的人員調(diào)動(dòng)由局（公司）人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)；區(qū)域公司（分公司）內(nèi)的人員調(diào)動(dòng)由區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一負(fù)責(zé)。c 無法安置的人員，可在局(公司)內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動(dòng)法》解除勞動(dòng)合同。 項(xiàng)目解體后管理人員的安置a 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務(wù)部門收回，重新安排工作，暫時(shí)無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個(gè)月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓(xùn)；待業(yè)人員由局(公司)人力資源部門組織換崗培訓(xùn)或集中培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績考核，每個(gè)工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第十二章 項(xiàng)目部人員的考核和解體安置的規(guī)定1 對項(xiàng)目部工作人員的考核 考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行； 按“德、能、勤、績”四個(gè)方面和崗位工作職責(zé)完成情況，按月(或季)進(jìn)行，作為獎(jiǎng)勵(lì)和分配的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包責(zé)任后，應(yīng)當(dāng)由局（公司）按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎(jiǎng)的確定以審計(jì)結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理主持制訂，報(bào)上一級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；對工期在兩年以上的項(xiàng)目，在成本預(yù)測可靠的前提下，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當(dāng)項(xiàng)目完工，進(jìn)行最終兌現(xiàn)時(shí)，如預(yù)兌現(xiàn)已超過應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)全部退回并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 外聘人員的工資及獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，報(bào)局（公司）批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長的獎(jiǎng)金也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其責(zé)任確定。 施工作業(yè)層的人工工資、獎(jiǎng)金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是分包隊(duì)伍，均按局（公司）制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包質(zhì)量、工期、文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 對調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，項(xiàng)目行政部門在確保其已進(jìn)行了工作交接之后，才能開出人事、工資關(guān)系，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)離人員的書面評《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789價(jià)，報(bào)送局（公司）相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績考核資料存入個(gè)人檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理部行政部門在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行人事管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類報(bào)表和傳遞信息。 項(xiàng)目各級管理人員、操作人員，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)遣。3 項(xiàng)目部的人員管理 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作期間，具有項(xiàng)目經(jīng)理部的人事管理權(quán)與任免建議權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理部提名推薦，局（公司）行政和黨委分別任命。項(xiàng)目招聘人員必須報(bào)經(jīng)局（公司）人力資源部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測繪放線、機(jī)械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場保安等一般由局（公司）內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決?！?022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789第十章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定1 項(xiàng)目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項(xiàng)目類型之后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項(xiàng)目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。 計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。12 成本員職責(zé) 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。 負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立工《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。11 質(zhì)檢員(質(zhì)量總監(jiān))職責(zé) 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。《2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人