房地產(chǎn)運(yùn)營管理工作思路-資料下載頁
【導(dǎo)讀】了一定的認(rèn)識，現(xiàn)就對7個(gè)月來的運(yùn)營工作思路進(jìn)行總結(jié)。第一要確定運(yùn)營管理過程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)，也可以進(jìn)一步的提高員工的素質(zhì)。項(xiàng)目的進(jìn)度控制，在總體上把握項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。點(diǎn)的影響，以便后期的管理控制。另外，還應(yīng)該注意處理好各分任務(wù)。的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，明確階段性任務(wù)完成的成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過程中必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)，會議也是一種有效的決策形式。作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化。及時(shí)有效的信息反饋可以為公司的決策層提。定進(jìn)行執(zhí)行，以提高員工下一階段工作的積極性。及運(yùn)營管理部下發(fā)的總裁督辦單交辦的事項(xiàng)。并在月底對督辦的完成情況進(jìn)行匯總形成督辦完結(jié)率。推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，完善公司內(nèi)部運(yùn)營管控體系。風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，此類事項(xiàng)應(yīng)該要求相關(guān)責(zé)任人在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，未完成情況的發(fā)生。保證實(shí)施組織目標(biāo)。運(yùn)營部門應(yīng)是一個(gè)“強(qiáng)勢”的部門。換句話說，運(yùn)營管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它的目的是保障經(jīng)營目
【正文】 現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的這種推動力 。 另外 ， 由于運(yùn)營管理的工作性質(zhì)決定了好像我們天然就是站在其他部門的 另一面一樣，大家或多或少的感覺自己是在被監(jiān)控、被監(jiān)督、被協(xié)調(diào)，所以要想工作順利的開展，就需要我們要有服務(wù)的意識。 樹立大運(yùn)營、全運(yùn)營意識 從 PDCA 的理論來看，我們運(yùn)營管理的工作也是處在這四個(gè)環(huán)節(jié)的，例如我們的計(jì)劃管理，運(yùn)營管理部從計(jì)劃的編制開始介入，到計(jì)劃實(shí)施過程中的跟蹤、監(jiān)控環(huán)節(jié)，再到計(jì)劃實(shí)施過程中定期的檢查、協(xié)調(diào)、預(yù)警等，最后對計(jì)劃的考核、總結(jié)。這個(gè)過程覆蓋了項(xiàng)目運(yùn)營的全過程也包含公司日常運(yùn)營的全過程。 對于公司的日常經(jīng)營我們應(yīng)該是需要全程參與的 ， 只有全程參與了，才能真正對公司各方面的運(yùn)營情況心中有數(shù)，才能真正發(fā)揮運(yùn)營體系的威力。 樹立 協(xié)同工作思維 運(yùn)營工作的 開展除了我們運(yùn)營管理部之外， 離不開其他部門的參與。換句話說，運(yùn)營管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它的目的是保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，如果只有運(yùn)營部門參與其中，而其他部門置之身外的話，那就是一場獨(dú)角戲。 我們要讓別的部門認(rèn)可和接受運(yùn)營的理念，并且主動的參與到公司的運(yùn)營管理工作中來，這就要求我們通過制度、培訓(xùn)讓對方知道運(yùn)營管理的體系是什么樣的，讓對方理解運(yùn)營管理是對他們和公司都是有利的。我們面前所做的計(jì)劃實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和免責(zé)都是這一類的例子。 四、總結(jié) 通過幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí) ， 雖然對運(yùn)營管理有了一定的認(rèn)識和理解 ， 但是還有很多不足 ， 還不夠深刻 ，不足之處 請領(lǐng)導(dǎo) 指正 。
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