房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作思路(更新版)
【正文】 運(yùn)營(yíng)管理部的工作中溝通和協(xié)調(diào)是一項(xiàng)很重要的工作 ， 這就要求我們 要有很強(qiáng)的服務(wù)意思 ， 我們是服務(wù)于公司的各個(gè)部門 ， 協(xié)調(diào)溝通在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的溝通障礙 ， 為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的這種推動(dòng)力 。 這里提到了績(jī)效管理制度是管理者及員工共同制定 ，員工參與績(jī)效制度的制定有利于績(jī)效管理能夠更加有效的落地實(shí)施，提高員工工作的積極性。在階段性的工作結(jié)束后，例如我公司的關(guān) 鍵性節(jié)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的跟蹤檢查，有利于公正、客觀的反應(yīng)階段性的工作成果，對(duì)執(zhí)行中的問題進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。 另外 ， 還應(yīng)該注意 處理好 各 分任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 和 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系， 明確 階段性任務(wù)完成的成果標(biāo)準(zhǔn)，便于考核。 一 、 對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí) 就目前我公司的運(yùn)營(yíng)管理來講 ， 是以 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為崗， 以 運(yùn)營(yíng)督辦為輔的運(yùn)營(yíng)思路 。會(huì)議是計(jì)劃實(shí)施過程中必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)， 會(huì)議也是一種有效的決策形式。 督辦事項(xiàng)主要來源于：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各類公司級(jí)會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、各部門請(qǐng)示報(bào)告中領(lǐng)導(dǎo)明確要求的工作任務(wù)及 運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)的總裁督辦單交辦的事項(xiàng)。 績(jī)效管理的 核心目的是通過提高員工的績(jī)效水平來提高組織或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 ， 在績(jī)效管理的過程中，我們達(dá)到了許多目的，如員 工參與管理 ， 員工通過參與設(shè)定自己的工作目標(biāo)而具有自我實(shí)現(xiàn)的感覺 ；組織目標(biāo)的統(tǒng)一 ， 通過自上 而下的分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)與員工目標(biāo)偏離組織目標(biāo) 。這個(gè)過程覆蓋了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過程也包含公司日常運(yùn)營(yíng)的全過程
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