【正文】 通過(guò)對(duì) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，結(jié)合計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和成果標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照不同的期限（按照計(jì)劃的等級(jí)）、管理權(quán)限，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的情況和結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，這樣有利于公司的考核有據(jù)可查，提高各部門及員工完成計(jì)劃的積極性，也有利于公司及時(shí)的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化。以上這一切都是為了提高組織或團(tuán)隊(duì)的效率，保證實(shí)施組織目標(biāo)。 四、總結(jié) 通過(guò)幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí) ， 雖然對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有了一定的認(rèn)識(shí)和理解 ， 但是還有很多不足 ， 還不夠深刻 ，不足之處 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 指正 。 績(jī)效考核的目標(biāo)是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及各崗位的崗位職責(zé)、任務(wù)確定的。 最后，應(yīng)該注意各部門間計(jì)劃的匹配程度，如招采、設(shè)計(jì)類的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)前置，為工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做好保障工作。 （ 2）計(jì)劃的跟蹤 建立良好的決策及反饋制度 計(jì)劃的編制只是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的第一步 ， 計(jì)劃的跟蹤是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程保障 ，對(duì)計(jì)劃的完成，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是很關(guān)鍵的。 一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo)和一個(gè)合理的計(jì)劃一樣是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步和關(guān)鍵，有利于提高個(gè)人、組織的素質(zhì)，進(jìn)而提高公司的整體水平，為公司的做強(qiáng)做大提供有效的人力及組織保障。 。 一年中多次的評(píng)估與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控實(shí)施 ，保證工作目標(biāo)按時(shí)完成。 在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)組織會(huì)議的形式，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況 ，通過(guò)對(duì)前一階段計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的不足及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行思考、總結(jié)，以調(diào)整下一階段的計(jì)劃，保證目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。 首先， 在計(jì)劃的編制過(guò)程中盡可能在合理的情況