房地產(chǎn)運營管理工作思路-免費閱讀
【正文】 我們要讓別的部門認可和接受運營的理念，并且主動的參與到公司的運營管理工作中來，這就要求我們通過制度、培訓(xùn)讓對方知道運營管理的體系是什么樣的，讓對方理解運營管理是對他們和公司都是有利的。我們的 “強勢” 并不是說我們的權(quán)利有多大，地位有多高，而是要求我們在推動公司各項工作前進上有很強的推動力，這種推動力雖然來自于公司的決策層，但是我們要用到合理的地方去。 運營績效管理 所謂績效管理 ， 是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定 、 績效溝通 、 績效考核評價 、 績效結(jié)果應(yīng)用 、 績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程 。 （ 3）計劃的實現(xiàn) 建立合理的 考核及獎懲 制度 計劃的實現(xiàn)必然有考核及獎懲 ， 這里我們就要用到計劃的跟蹤記錄了 。 首先， 在計劃的編制過程中盡可能在合理的情況下壓縮關(guān)鍵性節(jié)點的時間 ， 這樣就可以在總控時間不變的情況下流出適當(dāng)?shù)膹椥砸詰?yīng)對未知因素對關(guān)鍵節(jié)點的影響 ， 以便后期的管理控制 。第一 要確定運營管理過程中的時間節(jié)點及關(guān)鍵節(jié)點，這是運營管理的主線； 第二 通過周總裁會議、月度會議、季度會議、半年會、年度會議、專題會議等會議決策的形式，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)公司各部門的工作； 第三 通過會議輸出的成果及公司的運營管理制度以運營督辦的形式對制約計劃推進、制約公司目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性問題及疑難問題進行專項督辦跟進 ；最后通過績效管理對公司各部門及員工對公司目標(biāo)實現(xiàn)過程中的參與程度進行考核，進而促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，也可以進
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