房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作思路(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-22 15:16:35 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)用 、 績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程 。 這里提到了績(jī)效管理制度是管理者及員工共同制定 ，員工參與績(jī)效制度的制定有利于績(jī)效管理能夠更加有效的落地實(shí)施，提高員工工作的積極性。 績(jī)效考核的目標(biāo)是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及各崗位的崗位職責(zé)、任務(wù)確定的。 一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo)和一個(gè)合理的計(jì)劃一樣是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步和關(guān)鍵，有利于提高個(gè)人、組織的素質(zhì)，進(jìn)而提高公司的整體水平，為公司的做強(qiáng)做大提供有效的人力及組織保障。 績(jī)效管理的 核心目的是通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提高組織或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 ， 在績(jī)效管理的過(guò)程中，我們達(dá)到了許多目的，如員 工參與管理 ， 員工通過(guò)參與設(shè)定自己的工作目標(biāo)而具有自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué) ；組織目標(biāo)的統(tǒng)一 ， 通過(guò)自上 而下的分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)與員工目標(biāo)偏離組織目標(biāo) 。 一年中多次的評(píng)估與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控實(shí)施 ，保證工作目標(biāo)按時(shí)完成。以上這一切都是為了提高組織或團(tuán)隊(duì)的效率，保證實(shí)施組織目標(biāo)。 會(huì)議管理 其他配合性工作 三 、 思維的轉(zhuǎn)變 樹(shù)立服務(wù)意識(shí) 運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)是一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)”的部門 。我們的 “強(qiáng)勢(shì)” 并不是說(shuō)我們的權(quán)利有多大，地位有多高，而是要求我們?cè)谕苿?dòng)公司各項(xiàng)工作前進(jìn)上有很強(qiáng)的推動(dòng)力，這種推動(dòng)力雖然來(lái)自于公司的決策層，但是我們要用到合理的地方去。 運(yùn)營(yíng)管理部的工作中溝通和協(xié)調(diào)是一項(xiàng)很重要的工作 ， 這就要求我們 要有很強(qiáng)的服務(wù)意思 ， 我們是服務(wù)于公司的各個(gè)部門 ， 協(xié)調(diào)溝通在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的溝通障礙 ， 為公司目標(biāo)的實(shí)
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