房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:52本頁(yè)面
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理。 限額設(shè)計(jì)的技術(shù)關(guān)鍵是要控制好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定好限額指標(biāo)。在設(shè)計(jì)之前，對(duì)限額進(jìn)行分解分析是切不可缺少的一步。 限額設(shè)計(jì)的管控體系： 投資指標(biāo)分解和工程量細(xì)分是限額設(shè)計(jì)的主要方式和關(guān)鍵工作。 為了保證限額設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行并取得成效，應(yīng)建立限額設(shè)計(jì)的 縱 向和橫向控制體系 。 限額設(shè)計(jì)注意點(diǎn) : ，在設(shè)計(jì)前就要求合理的分配各工程項(xiàng)目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設(shè)計(jì)。 要求，則會(huì)使投資控制處于被動(dòng)地位，也會(huì)降低設(shè)計(jì)的合理性。因此必須建立工程投資的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。 將工程進(jìn)展、投資情況輸入計(jì)算機(jī)，掌握投資額與目標(biāo)值對(duì)比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。 。 四、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作組織 項(xiàng)目取得土地 項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施工圖 施工配合 專家 建筑設(shè)計(jì) 戶型研究 戶型深化整理 住宅立面，公建方案設(shè)計(jì) 單體施工圖 設(shè)計(jì) 配合 設(shè)計(jì) 推薦，管理，配合 總 圖 概念規(guī)劃方案競(jìng)賽 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃方案 修建性詳規(guī) 配合 配合 設(shè)計(jì) 計(jì)劃管理是時(shí)間成本的保障 1 專家 概念設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 單體設(shè)計(jì) 施工圖 部品設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖 流程優(yōu)化可降低時(shí)間成本和因失誤引發(fā)的成本增加 初步設(shè)計(jì) 施工開(kāi)始 概念設(shè)計(jì) 部品設(shè)計(jì) 創(chuàng)新設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 單體設(shè)計(jì) 功能平面 結(jié)構(gòu)體系 立面設(shè)計(jì) 2 – 能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目市場(chǎng)意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。 準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)， – 戶型種類適量為準(zhǔn)。 當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時(shí)，會(huì)給客戶帶來(lái)選擇的困惑，而且給設(shè)計(jì)和銷售帶來(lái)成倍的工作量和復(fù)雜度。 戶型種類 建議 每期開(kāi)發(fā)規(guī)模在 10萬(wàn)平米 以下，相對(duì)應(yīng)戶型不宜超過(guò) 10種 戶型種類 定義 凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。 3 4 5 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門(mén)的市場(chǎng)意識(shí)和策劃能力 嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn) 減少人為增加的工作復(fù)雜度 將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、 設(shè)備、與功能平面同步開(kāi)展，使方案可高效實(shí)施； 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)方案 設(shè)備方案 立面模型 部 品 設(shè) 計(jì) 創(chuàng) 新 設(shè) 計(jì) 6 優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸? – 公司內(nèi)部的決策機(jī)制 – 項(xiàng)目公司、區(qū)域公司、集團(tuán)三者的關(guān)系； – 完美、效率、風(fēng)險(xiǎn)之間找平衡 – 選擇合適的人做合適的事可以事半功倍 7 8 提高決策效率 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商 – 建立長(zhǎng)期合作伙伴：設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、模型制作等各個(gè)涉及設(shè)計(jì)的單位； – 在設(shè)計(jì)過(guò)程中 ,持續(xù)定期的進(jìn)行技術(shù)溝通和審核； – 力求合同約定清晰：含鋼量、目標(biāo)成本； – 市場(chǎng)定位 。 – 成本目標(biāo) 。 – 政府要求 。 – 上階段成果 。 9 10 加強(qiáng)合作伙伴管理 輸入條件多一些束縛和意識(shí)，少一些隨意 11 12 重視客戶心理，重視傳統(tǒng)風(fēng)水因素 建立不斷完善充實(shí)的設(shè)計(jì)資料庫(kù) 例： 昆庭公寓設(shè)計(jì)風(fēng)水關(guān)注要素 例： 設(shè)計(jì)資料庫(kù)目錄索引 通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、考察、研究，完善充實(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)技術(shù)資料庫(kù)，是不斷提升設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)，奠定產(chǎn)品創(chuàng)新力的有效途徑。 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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