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勝利油田油料管理工作經(jīng)驗匯報-資料下載頁

2024-11-16 00:36本頁面
  

【正文】 各施工隊人員不得引誘部隊官兵參與作弊、倒賣油料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對部隊人員處罰外,~,情節(jié)嚴重將勒令該施工隊退場。第五篇:油料管理明細油料使用管理細則為進一步做好油料消耗的控制工作,本管理辦法針對油料的特殊性,切實達到節(jié)約成本,真實反應車輛、機械設備油料的使用情況,讓油料管理更規(guī)范化、科學化、制度化、結合現(xiàn)場實際情況特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于中鐵二十局集團西成客專8標十一工區(qū)項目經(jīng)理部所有車輛、機械設備(包括自有、外租)的油料管理。由局指組統(tǒng)一織招標采購,局指統(tǒng)一簽訂采購合同組織供應,采購合同簽訂時計量結算方式必須約定按噸過磅計量結算,不允許按升計量結算。二、部門及職責劃分物資設備部負責油料的供應、驗收、倉儲、發(fā)放全過程管理,領用過程的監(jiān)督檢查、油料消耗登記,報表編制、領料單統(tǒng)計匯總,油料管理相關資保存、合同協(xié)議簽訂管理、加油卡辦理及保管,物資管理部主管負責對油料使用的審核。工區(qū)(拌合站)每月按時上報需求計劃,并不定期檢查發(fā)放情況。定額測定、結算、盤點、負責油料費用的結算、成本核算核算,由局指項目物資設備部組織工區(qū)(拌合站)共同進行。三、單據(jù)使用及開單加油單據(jù)統(tǒng)一使用分公司《領料單》(五聯(lián)單),領用時由油料保管員填寫《領料單》,填寫時注明:領用單位、油料名稱、車牌號、領用數(shù)量、在備注欄注明車牌號(無車牌號的注明車型),機械使用的必須注明機械名稱。油料管理《領料單》進行審核簽字,工區(qū)經(jīng)理對《領料單》進行審批簽字,對《領料單》加蓋加油專用章。第一聯(lián)、第二聯(lián)項目部留存,第三聯(lián)油庫留存,第四聯(lián)結算,第五聯(lián)交至局指物資設備部,物資設備部派專人到現(xiàn)場用第一聯(lián)與加油站第三聯(lián)進行核對,核對數(shù)量及金額,核對無誤后,確定總金額,由物資管理人員將第三聯(lián)收回,交工區(qū)油料管理員保存,將《領料單》第一聯(lián)、第二聯(lián)帶回工區(qū),第一聯(lián)物資設備部留存,第二聯(lián)及稅務發(fā)票財務部留存,作為結算憑證。委派由內部職工擔任的專職油料管理員負責管理,嚴禁使用外聘人員,油庫必須安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。四、取樣對每批次的進場油料在入庫前從油管車內取樣,樣品由專職保管員保管,貼好封條注明進料日期、數(shù)量等并有供應商簽字確認后封存,樣品存放周期3個月以上,送至技術監(jiān)督局部門進行質量檢測,確保進場油品質量,認真填寫并做好驗收記錄臺帳。五、加油注意事項加油庫按規(guī)定掛牌操作流程及注意事項,工區(qū)提供車輛及機械用油,加油完畢應認真檢查實發(fā)量與實際加油量是否相符,加油實發(fā)量不允許大于領用量,發(fā)生油質問題、計量爭議時,油表有誤時保管員及時通知工區(qū)物資設備部協(xié)調處理。機械車輛在油庫加油應遵守加油站的安全規(guī)定,相應人員應聽從保管員人員的指揮。對發(fā)現(xiàn)加油過程的違規(guī)行為,任何部門及個人均有上報的權利,一經(jīng)查實,情況屬實的,對上報人進行獎勵,對上報人信息嚴格保密,對相關人員相應的處罰,情節(jié)嚴重時移交相關部門處理并追究責任。五、考核為便于進行油料考核,要求駕駛員、操作員每月20日將油箱加滿時的里程表讀數(shù)報與油料統(tǒng)計員,統(tǒng)計人員人員必須檢查核對上報公里數(shù),工區(qū)每3月進行實地普查。對虛報里程表讀數(shù)的個人,按因此損失油料的5倍處以罰款。里程表系統(tǒng)出現(xiàn)故障,必須及時進行維修或更換,以確保統(tǒng)計的機械車輛公里與統(tǒng)計時的實際行駛公里一致。機械車輛對非人為因素造成耗油超標的車輛,應及時維修供油系統(tǒng),如因車輛機械原因造成超油,而機械車輛未及時進行維修處理,提倡經(jīng)濟速度施工用油,降低燃油消耗,做好單機單車核算。六、結算結算前,物資管理部派專人到現(xiàn)場,根據(jù)《領料單》進行結算前核對,核對數(shù)量、核對金額、核對簽字情況,核對無誤后,將《領料單》第一聯(lián)、第二聯(lián)及發(fā)票帶回,第二聯(lián)匯總完畢后隨發(fā)票送交財務部進行結算處理。第三聯(lián)由工區(qū)油料管理員保存。油料費用計入相對應的成本。管理員: 年月日
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