2007勝利油田5s管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-資料下載頁
2025-01-15 17:06本頁面
【正文】 ）存在下列情況之一者，扣2分，扣完為止：，不能使用，或水箱、水龍頭關(guān)不上，長流水；，骯臟不堪，異味嚴(yán)重；、用品未定位擺放，且無標(biāo)識(shí)；，未實(shí)施封閉管理。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分，扣完為止：、污物和濕滑；、墻壁及管道不整潔；；、墻壁上亂畫亂寫；（柜）內(nèi)物品不整齊或不干凈；；。（七）、工作場(chǎng)所建筑物和周圍環(huán)境（5分）：存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止：；；、庫。2．每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分，扣完為止：；；； （八）、工作場(chǎng)所道路和車輛（5分）存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止：，破損路面達(dá)15％以上；，無序停放；；；；；。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分，扣完為止：；；、標(biāo)線不清楚；；，或棚內(nèi)有未清理的破舊自行車；；（辦公室）內(nèi)或通道上。（九）、工作場(chǎng)所綠化和衛(wèi)生（5分）存放下列情況之一者，扣2分,扣完為止：，綠地?zé)o人養(yǎng)護(hù)，雜草叢生，路面臟亂；，受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的處罰；。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分：、綠地、樹木叢中有廢棄物；；； 二、清潔部分（15分）（十）清潔（8分）存在下列情況之一者，扣4分,扣完為止：；、考核和獎(jiǎng)懲的制度；每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分，扣完為止：；、考核記錄；；。（十一）5S管理培訓(xùn)（7分）存在下列情況之一者，扣4分：；，也未進(jìn)行必要的培訓(xùn)。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分：；；。三、自律部分（20分）（十二）行為規(guī)范（5分）存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止：、制度以及禮儀守則；、操作規(guī)程發(fā)生事故；，文過飾非。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分，扣完為止：、早退，或開會(huì)時(shí)交頭接耳，打手機(jī)；，不能今日事今日畢；，隨地吐痰，隨手亂仍廢棄物；；；、報(bào)紙、雜志等；；；；。（十三）團(tuán)隊(duì)精神和班組建設(shè)（6分）未按要求開展QC小組和合理化建議等班組活動(dòng)扣3分。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分，扣完為止：；；（十四）著裝與儀容儀表（4分）存在下列情況之一者，扣2分，扣完為止：a. 不按規(guī)定穿戴勞保用品 ；、背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝；，言行舉止不文明。（十五）日常5S管理與創(chuàng)新（5分）存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止：；；，缺乏人力、物力或財(cái)力資源。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分：a．5S管理遇到難題時(shí)不能解決；b．看板管理和目視管理存在漏洞；c．5S管理成果不顯著。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話：02568698690,68698693 手機(jī)：15895950966 : 961531377 376977591 61684324
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