房地產(chǎn)設(shè)計管理工作經(jīng)驗匯報(完整版)
【正文】 0元 / ㎡ 其他地區(qū)公司： 45元 / ㎡ 分類 公司 規(guī)劃概念方案 方案 + 建筑擴初 結(jié)構(gòu)、設(shè)備 擴初 +施工 圖 景觀方案 + 擴初 +施工圖 樣板房 + 室內(nèi)設(shè)計 其他 總計 深圳公司 國內(nèi)單位 25 23 15 武漢公司 項目 上海公司 項目 某集團地產(chǎn)公司設(shè)計費統(tǒng)計（元 / ㎡ ） 例 項目立項 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入住 論證階段 策劃定位階段 設(shè)計階段 工程施工階段 竣工 銷售階段 入住階段 概念規(guī)劃設(shè)計管理 設(shè)計 方案設(shè)計管理 擴初設(shè)計管理 施工圖設(shè)計管理 工程施工配合 、 銷售配合及入住配合 成本 項目成本估算 成本測算及目標(biāo)成本拆分 預(yù)算 、 標(biāo)底 、 合同價 進度款 、 工程變更 、招標(biāo)采購 結(jié)算 工程 營銷 設(shè)計成本管理與成本部門的進程關(guān)系 多方案比較 概念規(guī)劃草案 （設(shè)計成本預(yù)算管控表） 合理掌控設(shè)計管理工作的成本、時間、效率 成本部門制定項目目標(biāo)成本。C為 30％） 管理工作的高效準(zhǔn)確保證 合理掌控設(shè)計管理工作的成本、時間、效率 某房產(chǎn)集團公司 07年人均設(shè)計管理面積一覽 深圳公司設(shè)計部 規(guī)劃面積之和 30萬 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 48萬 ㎡ 施工圖面積之和 48萬 ㎡ 設(shè)計部人數(shù) 18人 北京公司設(shè)計部 規(guī)劃面積之和 62萬 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 ㎡ 施工圖面積之和 ㎡ 設(shè)計部人數(shù) 17人 上海公司設(shè)計部 規(guī)劃面積之和 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 39萬 ㎡ 施工圖面積之和 39萬 ㎡ 設(shè)計部人數(shù) 13人 例 建立并實施全過程的技術(shù)管理制度及流程 工作方法（五原則） ： 一嚴(yán)謹(jǐn) 二協(xié)調(diào) 三執(zhí)行 四跟進 五總結(jié) 建立以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理規(guī)范化體系 例 1： 設(shè)計管理業(yè)務(wù)總流程 例 2： 項目規(guī)劃設(shè)計總流程 例 3： 設(shè)計文件檔案管理工作指導(dǎo) 設(shè)計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總 而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè) 工程總概算三級。 必須依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，有效地確定設(shè) 計限額（造價、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核 激勵機制。 實行限額設(shè)計 按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功 能要求的前提下，控制初步設(shè)計 。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補充之作用。 限額設(shè)計的管控體系： 投資指標(biāo)分解和工程量細分是限額設(shè)計的主要方式和關(guān)鍵工作。 準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)， – 戶型種類適量為準(zhǔn)。 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 戶型種類 建議 每期開發(fā)規(guī)模在 10萬平米 以下，相對應(yīng)戶型不宜超過 10種 戶型種類 定義 凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。 限額設(shè)計注意點 : ，在設(shè)計前就要求合理的分配各工程項目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設(shè)計。只要這個目標(biāo)管理到位，限額設(shè)計工作就會成功，項目的投資目標(biāo)值就能實現(xiàn)。 各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配 的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計中不合理的 設(shè)計變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。克服只顧畫圖、不顧算 帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。 施工圖預(yù)算是設(shè)計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度 細化到不僅
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