房地產(chǎn)運營管理工作思路(專業(yè)版)
【正文】 這個過程覆蓋了項目運營的全過程也包含公司日常運營的全過程。 督辦事項主要來源于：年度經(jīng)營目標要求的關鍵節(jié)點、各類公司級會議、總裁辦公會議、各部門請示報告中領導明確要求的工作任務及 運營管理部下發(fā)的總裁督辦單交辦的事項。 一 、 對運營管理的認識 就目前我公司的運營管理來講 ， 是以 運營計劃為崗， 以 運營督辦為輔的運營思路 。在階段性的工作結束后，例如我公司的關 鍵性節(jié)點，對關鍵節(jié)點的跟蹤檢查，有利于公正、客觀的反應階段性的工作成果，對執(zhí)行中的問題進行總結，總結成功的經(jīng)驗。 運營管理部的工作中溝通和協(xié)調(diào)是一項很重要的工作 ， 這就要求我們 要有很強的服務意思 ， 我們是服務于公司的各個部門 ， 協(xié)調(diào)溝通在目標實現(xiàn)過程中的溝通障礙 ， 為公司目標的實現(xiàn)貢獻出自己的這種推動力 。換句話說，運營管理是一個系統(tǒng)性工程，它的目的是保障經(jīng)營目標達成，如果只有運營部門參與其中，而其他部門置之身外的話，那就是一場獨角戲。 個人建議 ， 各類 會議形成的督辦事項 ， 應根據(jù)會議的等級來劃分會議交辦的具體事項完成的時間范圍 ， 也別是總裁辦公會中要求的事項 ， 因此類事項一般都是制約公司目標實現(xiàn)或在目標實現(xiàn)過程中存在風險的事項 ， 此類事項應該要求相關責任人在一定的時間范圍內(nèi)完成 ，這樣可以避免督辦事項出現(xiàn)無時間節(jié)點或一件事情長期督辦但一直未完成情況的發(fā)生 。 因此在項目計劃的編制過程中就要明確工作的關鍵節(jié)點 ， 做好項目的進度控制 ， 在總體上把握項目的時間節(jié)點 。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1