7質(zhì)量管理工作思路-資料下載頁
2024-09-23 01:01本頁面
【正文】 員工關(guān)心問題四 “ 娛 ” 員工下班之后提供給員工的私生活娛樂項 目和設(shè)施比較少，各個事業(yè)部沒有提供合理化的生產(chǎn)勞作時間和休息時間，沒有提供給員工自我提升和學(xué)習(xí)的空間例如“ 員工電腦培訓(xùn)室 ” 長期不見開放。 “ 電子圖書及圖書管 ” 沒有。戶外拓展訓(xùn)練沒有。等 …. 第四篇： 2024 年質(zhì)量管理工作思路二 監(jiān)辦 2024 年質(zhì)量管理工作思路 一要進(jìn)一步強化質(zhì)量意識。要深刻理解 “ 決戰(zhàn)之年 ” 對質(zhì)量工作的新要求，通過專題培訓(xùn)、技術(shù)交流、檢查評比、責(zé)任追究等方式，強化對參建單位和人員質(zhì)量意識的再教育。 二要切實落實質(zhì)量責(zé)任制。各施工、監(jiān)理單位各部門要進(jìn)一步明確 分工，落實責(zé)任，加強對人員的責(zé)任考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實解決工程信息不靈、巡查工地次數(shù)偏少、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時、 第 12 頁 共 13 頁 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)不高、處理問題心慈手軟等現(xiàn)象。 三要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真開展施工組織和技術(shù)方案的審查工作，在抓好工程實體質(zhì)量的同時，要高度重視細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，把好設(shè)備和原材料的質(zhì)量關(guān)、實體工程的測量關(guān)。要加強標(biāo)段間成品質(zhì)量的交接驗收，及時做好完工單位工程的評定和交工驗收工作。 四是要規(guī)范質(zhì)量行為。通過巡查，加大對施工行為的監(jiān)管力度，在 “ 勤 ” 、 “ 細(xì) ” 、 “ 嚴(yán) ” 上下功夫，對施工中存在的工 藝操作上不精、不細(xì)、不嚴(yán)等行為要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，用 “ 鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕 ” 狠抓工程質(zhì)量。 五、主次并重，全面提高。牢牢抓住今年質(zhì)量工作的重點，確保高質(zhì)量的完成結(jié)構(gòu)物預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿工作、同時加強路面標(biāo)段原材料控制、施工工藝控制。另外，要做好路基防護(hù)、排水、交通工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真做好橋隧等結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量的調(diào)查和處理工作，全面提高龍慶項目質(zhì)量水平。 第五篇：質(zhì)量部工作思路質(zhì)量部 2024 年工作思路 目標(biāo)。 2024 年以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴(yán)監(jiān)管、強服務(wù)為重點。 2024 年計劃和準(zhǔn)備建立 20 個標(biāo)準(zhǔn)，擴大檢定范圍，全面提升計量檢測能力。上半年組織實施 20 個建標(biāo)項目的相關(guān)檢定員的取證及設(shè)備購置工作，三季度完成建標(biāo)材料的上報，四季 第 13 頁 共 13 頁 度完成現(xiàn)場考核工作。 繼續(xù)加強人員培訓(xùn)工作。制定計量檢定人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，按計劃安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加省局組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。逐步提高注冊計量師在計量技術(shù)人員中的比例，做好注冊計量師制度和計量檢定員制度的銜接。 完善機構(gòu)的質(zhì)量管理工作。每季度對各部室的證書報告及原始記錄進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果交質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，并將 抽查出的問題在所里通報，做為工作質(zhì)量考核的依據(jù)。 4 合理用人，分工合作，統(tǒng)一管理。張榮昌體系運行管理為主，印明華技術(shù)檔案管理為主，我重點抓設(shè)備、人員及標(biāo)準(zhǔn)的全面工作以及所部交辦的各項臨時工作。 要求本部門人員工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心，加強服務(wù)意識，提高工作效率。
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