測試管理工作思路-資料下載頁
2025-03-25 05:34本頁面
【正文】 1) 測試工作的監(jiān)控2) 每周召開測試團隊的例會3) 完成測試團隊的工作周報4) 定期走查與反饋5) 及時調整、完善測試日常管理工作匯報在測試工作進行過程中，要加強測試工作的匯報，目的是使領導能夠了解測試工作的進展、測試體系的建設情況和測試工作中遇到的問題。匯報測試工作需要以數(shù)據(jù)說話，如進行了那些項目測試，測試工作完成比例等。每2周向馮科匯報一次工作，有急事或特殊情況要及時和馮科匯報：1) 定期反饋測試團隊的管理狀況2) 定期匯報測試體系建設推進情況3) 匯報各項目測試進展4) 匯報已上線項目的質量跟蹤8測試培訓測試培訓的目標是分享——共同進步，終極目標是更好服務于測試。我們的培訓分為對內與對外。對內指測試團隊培訓，主要目的是提高測試人員技能、從而提高測試的效率與測試質量；對外是測試團隊需要加強與各項目組和團隊內部的溝通交流，主要是向各項目介紹測試，使其理解測試、重視測試，使測試更好的服務于項目。重點加強如下方向培訓：1) 測試環(huán)境搭建培訓2) 測試用例設計培訓（黑盒測試與白盒測試用例）3) 測試方案編寫培訓4) 測試技巧培訓5) 性能測試培訓6) 測試規(guī)范培訓7) 測試相關工具使用9測試考核測試考核要求做到公平、對事不對人，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，因此我們需要逐步建立和完善測試考核制度。做到測試管理有依據(jù)可循，測試管理的量化。但測試考核做不到完全的客觀和公平，盡量做到簡單操作與客觀公平的統(tǒng)一。測試考核的目的不是為了打分，不單純?yōu)榱送怀鱿冗M鼓勵先進，更重要的是讓測試人員理解考核標準當中透露出來的工作原則和工作要求，在工作過程當中能夠自己根據(jù)原則和要求系統(tǒng)性的主動的應對工作，而不是被動的接受指令，從而有可能達到預期目標甚至超過預期目標測試考核主要是加強測試過程中的管理與項目上線后的跟蹤考核。具體內容包括：1) 測試用例質量2) 測試bug數(shù)量與質量3) 測試文檔的質量4) Bug遺留率5) 提供的培訓或參加培訓的質量
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