【正文】 利用飛信平臺以溫馨提示的方式向員工宣傳。如：夏季防暑、防汛、冬季防火、防凍、防雪災(zāi)等工作。（3）運用6S管理方法，從提高全員的安全意識上，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點崗位和關(guān)鍵部位，如：吹瓶、灌裝、滅菌等崗位加強安全警示，實行生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理。安全教育，（1）對于新入員工、換崗員工采用口頭理論培訓和現(xiàn)場在崗安全培訓，建立新員工安全教育卡，并通過安全知識考核。（2）利用基地停產(chǎn)處理期間，對員工進行全員安全集中培訓，對全員進行安全再教育。（3）通過每日班前會，強化崗前五分鐘安全宣傳。對班組員工進行安全教育，查找現(xiàn)場工作范圍內(nèi)存在不安全因素或隱患；逢會必有安全內(nèi)容，進一步落實基層車間班組安全宣傳教育。四、繼續(xù)鞏固和推行2013年安全達標工作的成果，不斷提升基層安全管理水平。我們將按照公司的現(xiàn)有安全制度，對改版后的安全制度和崗位安全操作規(guī)程進行重新修訂，完善安全制度臺帳。鞏固安全生產(chǎn)化二級達標成果，根椐安全生產(chǎn)標準化二級達標的要求和標準，對生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場進一步規(guī)范，推行安全生產(chǎn)標準化、常態(tài)化、制度化管理，提升各級管理人員的安全管理水平。五、針對關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備開展設(shè)備本質(zhì)安全活動。繼續(xù)對吹瓶機、注塑機、灌裝機以及滅菌柜等設(shè)備開展風險識別和等級評估。針對關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備發(fā)生異常或突發(fā)性故障時，制定預(yù)防性措施，切實加強設(shè)備的日常檢查維護工作，對設(shè)備不斷加強安全防護和技術(shù)改進，做好可控性預(yù)防。從人的不安全行為和設(shè)備不安全狀態(tài)兩方面，樹立本質(zhì)安全意識，加強對關(guān)鍵設(shè)備的風險控制，建立完善設(shè)備運行檔案，對隱患和缺陷進行全程監(jiān)控。六、夯實基礎(chǔ)工作，抓好基地安全工作的四個關(guān)鍵。抓好關(guān)鍵時間基地的安全工作。（1）加強夜間生產(chǎn)時間的動態(tài)安全巡查和節(jié)假日停產(chǎn)期間的靜態(tài)安全監(jiān)管。（2）實行車間管理層值班制度，值班人員能夠及時掌握安全信息和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，制定切實可行的安全管理措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好關(guān)鍵部位的隱患排查：車間不定期組織人員對鍋爐、水、汽站、配電房、以及車間技術(shù)夾層等關(guān)鍵部位進行隱患排查，加大巡查頻次，時刻關(guān)注關(guān)鍵部位的設(shè)備運行狀態(tài)，使基地重點部位的工作環(huán)境處于可控狀態(tài)。抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全監(jiān)督：安全專職人員加強對特種作業(yè)、檢修作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)及有限空間作業(yè)等特殊環(huán)境的安全監(jiān)督，落實安全責任的細化過程管理，完善安全確認制度。抓好關(guān)鍵人員安全管理。對車間新上崗職工、外協(xié)施工單位人員加強培訓，重點監(jiān)管，并隨時對關(guān)鍵人員的工作行為做好跟蹤服務(wù)。七、建立建全安全考核獎懲激勵機制，真正使基層員工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉(zhuǎn)變。將安全日常管理納入班組年終考核和員工工資考核中。針對員工在工作中主動查找安全隱患，有效排除安全隱患，提出可行性的整改意見等行為給予一定經(jīng)濟獎勵。杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范操作人員的工作行為，對違章操作人給予一定經(jīng)濟處罰，并通過事故案例分析，舉一反三，以防同類事故再次發(fā)生。八、廣泛開展內(nèi)容豐富應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。以開展安全生產(chǎn)月活動為契機，組織一次消防安全應(yīng)急演練活動，針對不同工種、特殊崗位，利用班前、班后會開展防燙傷、防滑、防觸電等演練活動。根據(jù)不同時期，利用停產(chǎn)處理期間，有針對性的開展實戰(zhàn)演練，如夏季開展防暑、防汛、防雷擊自救演練、冬季開展防火、防寒、防雪災(zāi)等演練。第五篇：安全管理工作思路下半年安全管理工作思路一、以落實責任為前提：明確并落實好每個部門每個單位每個崗位以及每個人的安全生產(chǎn)職責，是做好安全生產(chǎn)工作的前提。我們要堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。要以“明確目標、明確任務(wù)、明確責任”為指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)工作目標、工作任務(wù)和工作職責層層分解細化，明確落實到每個部門、每個單位和每個崗位，將安全生產(chǎn)責任具體落實到每一個人，形成“人人有專責，環(huán)環(huán)有人抓，事事有人管”的責任管理體系。二、以完善機構(gòu)為保障：健全的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和完善的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保障。我們要以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬管理，分級負責”為原則，建立健全各級安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；以“運轉(zhuǎn)順暢，響應(yīng)迅速”為目標，建立高效的安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)；按照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系。要形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共同參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強有力的組織保障。三、以教育培訓為基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”，“人”的素質(zhì)和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗。我們要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標，不斷強化安全宣傳和教育培訓工作。要通過卓有成效的教育培訓工作，切實提高人員的思想認識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。四、以制度管理為依托：要對安全生產(chǎn)工作實行規(guī)范化、制度化管理。通過建立健全安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制度管人，用制度管事”的目標；堅決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍。五、以嚴明獎罰為手段：要以“獎罰分明，有獎有罰”為指導(dǎo)思想，以嚴格考核考評和嚴明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束激勵管理機制，切實提高人員的工作主動性和積極性，充分調(diào)動人員的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強調(diào)的是，在當前的環(huán)境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和“從嚴管理，從重處罰”的方針，持續(xù)保持對安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結(jié)改進工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強化安全隱患排查治理工作，通過認真細致的檢查與排查工作，找準找全存在的問題與隱患；通過卓有成效的整改治理工作，及時解決問題消除隱患，及時填塞漏洞加固薄弱環(huán)節(jié)。七、以取得實效為目標：要堅持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實現(xiàn)既定目標作為工作的出發(fā)點和落腳點。安全生產(chǎn)工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必須踏踏實實、扎扎實實地去做，追求實實在在的工作成效。我們要有清晰的工作思路，有科學的工作方法，要善于抓住抓準工作重點和難點，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，以不斷提高我們的工作水平和工作成效。