7質(zhì)量管理工作思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 質(zhì)量管理工作思路 質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。一是內(nèi)、外溝通。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制， 對(duì)下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的 知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理， 從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行 與持續(xù)改進(jìn)。我們必須去想、去 創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，就 像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì) 量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來(lái)做，當(dāng)然研發(fā)部門 肯定是責(zé)無(wú)旁貸。我堅(jiān)信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、盡職盡責(zé)， 定能把質(zhì)量管理部的工作做好。 第三篇： sqe（供應(yīng)商質(zhì)量管理）工作思路外協(xié)改善后續(xù)工作思路 對(duì)于來(lái)料不良率持續(xù)上升、產(chǎn)線投訴頻繁、制程 kpi 持高不 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 下、影響產(chǎn)品質(zhì)量， 提高了生產(chǎn)成本，降低了品牌信譽(yù)度，減少了市場(chǎng)銷售額。建立良好的外協(xié)質(zhì)量保障體系。 、制程不良問(wèn)題或者是常見(jiàn)的物料不良問(wèn)題，及時(shí)查找其不良原因并加以分析和歸類，在制定改善方案并推動(dòng)跟進(jìn)。利 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 用早會(huì)或其它時(shí)間不停地對(duì)員工 宣貫，形成人人講標(biāo)準(zhǔn)，事事按標(biāo)準(zhǔn)的工作原則。 員工關(guān)心問(wèn)題一 “ 休 ” 除去工作之外，員工最關(guān)心就是休息 ..可是美的給大家的休息的時(shí)間基本沒(méi)有 …. 文件是規(guī)定 ..但是執(zhí)行的時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都 ….. 。二樓食堂還搞什么 15 元的套餐 ..也不想想蕪湖基地的員工、工資就那么點(diǎn) ...能隨便吃嘛。 員工關(guān)心問(wèn)題四 “ 娛 ” 員工下班之后提供給員工的私生活?yuàn)蕵?lè)項(xiàng) 目和設(shè)施比較少，各個(gè)事業(yè)部沒(méi)有提供合理化的生產(chǎn)勞作時(shí)間和休息時(shí)間，沒(méi)有提供給員工自我提升和學(xué)習(xí)的空間例如“ 員工電腦培訓(xùn)室 ” 長(zhǎng)期不見(jiàn)開放。要深刻理解 “ 決戰(zhàn)之年 ” 對(duì)質(zhì)量工作的新要求，通過(guò)專題培訓(xùn)、技術(shù)交流、檢查評(píng)比、責(zé)任追究等方式，強(qiáng)化對(duì)參建單位和人員質(zhì)量意識(shí)的再教育。認(rèn)真開展施工組織和技術(shù)方案的審查工作，在抓好工程實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，要高度重視細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，把好設(shè)備和原材料的質(zhì)量關(guān)、實(shí)體工程的測(cè)量關(guān)。 五、主次并重，全面提高。 2024 年以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)服務(wù)為重點(diǎn)。制定計(jì)量檢定人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加省局組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4 合理用人，分工合作，統(tǒng)一
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