7質(zhì)量管理工作思路-wenkub
2024-09-23 01 本頁面
【正文】 與相關(guān)主管部門和公司各部門 的聯(lián)系與溝通、 協(xié)作與配合； 九、每年對生產(chǎn)、銷售和相關(guān)人員等進(jìn)行 23 次的質(zhì)量、 技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量技能與意識； 十、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工 藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，合格后方可上崗；十 一、 逐步建立起質(zhì)檢員車間負(fù)責(zé)制，全全負(fù)責(zé)該車間的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、 分析檢驗、監(jiān)視測量裝置的校驗與計量復(fù)核；十 二、加強對市場和客 戶的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開發(fā)提供可靠設(shè)計方案； 十三、建立網(wǎng)絡(luò) qq 平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺，提升總體服 第 7 頁 共 13 頁 務(wù)水平。為了這個目標(biāo)我們就必須加強溝 通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn) 第 4 頁 共 13 頁 在需求與將來潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使 我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作，它含 蓋了生產(chǎn)、檢驗和 服務(wù)質(zhì)量的管理。二是缺 乏創(chuàng)新思想。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。 我們需要改進(jìn)的有。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得 08 年我去參加上海展會，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什 第 2 頁 共 13 頁 么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的 工藝管理與控制，核心是 ccp，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對開發(fā) 出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷售和 相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理 是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗，符合 標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公 第 3 頁 共 13 頁 司內(nèi)部， 外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù) 指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動溝 通與協(xié)作等系列化服務(wù)。對于 產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認(rèn)為這不是某個部門或某個人的事，這是 一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公 司在同行業(yè)中的競爭力。總之，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工 作的高度重視，此次競聘活動，是
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