7質(zhì)量管理工作思路-文庫(kù)吧
2025-09-09 01:01 本頁(yè)面
【正文】 理部的目標(biāo)是要體現(xiàn) “ 組織存在的價(jià)值 ” ，即我們的組織要由 “ 市場(chǎng) 引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn) ” 向 “ 引導(dǎo)市場(chǎng)、 引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn) ”方式轉(zhuǎn)變， 從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝 通與協(xié)作、對(duì)銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn) 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使 我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對(duì)于 產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事，這是 一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公 司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須去想、去 創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，就 像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì) 量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來(lái)做，當(dāng)然研發(fā)部門 肯定是責(zé)無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家，但你可能是一個(gè)想像家， 或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn) 品設(shè)計(jì)方案。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現(xiàn)了許 如果我有幸竟聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位，我將竭盡全力的 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極的開拓創(chuàng)新，把這 些 年來(lái)學(xué)到的知識(shí)和積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去，具體體現(xiàn) 在幾個(gè)方面： 一、積極的配合廠部展開對(duì)花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn) 品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作； 二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織 的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高理論與業(yè)務(wù)水平； 三、加強(qiáng)工作責(zé)任心，樣 品留樣即時(shí)、標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊并歸類放置，對(duì)留樣有疑問(wèn)或出現(xiàn) 異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以減少經(jīng)濟(jì)損失和 事故的發(fā)生； 四、加 強(qiáng)服意識(shí)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到 “ 三滿意 ” ， 即顧客滿意、公司滿意、我們滿意； 五、密切配合公司采購(gòu)部，控制 好原材料的符合性與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新提供的原料或變更廠家后提供的 原料做產(chǎn)前試驗(yàn)，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量； 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 六、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì) 分析、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用，確保公司財(cái)產(chǎn)安全 和員工人身安全； 七、加強(qiáng)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的巡查與校驗(yàn)，減少產(chǎn)品質(zhì) 量誤差； 八、積極主動(dòng)的與相關(guān)主管部門和公司各部門 的聯(lián)系與溝通、 協(xié)作與配合； 九、每年對(duì)生產(chǎn)、銷售和相關(guān)人員等進(jìn)行 23 次的質(zhì)量、 技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量技能與意識(shí)； 十、新開發(fā)出來(lái)
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