醫(yī)院行政管理工作思路-wenkub
2022-08-15 13:43:05 本頁(yè)面
【正文】 要點(diǎn) ? 大力加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，盡量減少重復(fù)投資，為全院各學(xué)科服務(wù)； ? 建設(shè)比較全面的、中高級(jí)水平的共享平臺(tái)，為全院普通科研項(xiàng)目和研究生課題研究服務(wù)； ? 以共享性強(qiáng)、帶動(dòng)性強(qiáng)、水平高的重要項(xiàng)目為中心，建設(shè)可沖擊國(guó)家重大項(xiàng)目的開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，提升全院的高端實(shí)力； ? 以后不再用醫(yī)院資金購(gòu)置某一科室獨(dú)用的科研設(shè)備與器材。 2022：完成老區(qū)道路、綠化、停車(chē)場(chǎng)和人文景觀(guān)等設(shè)施建設(shè)。醫(yī)院行政管理工作思路 孫 虹 2022年 10月 27日 湘雅醫(yī)院中層干部培訓(xùn)講座之二 內(nèi)容提要 ? 院區(qū)總體規(guī)劃與老區(qū)維修改造 ? 醫(yī)、教、研、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng) ? 人、財(cái)、物、后勤保障與醫(yī)院信息化管理 ? 監(jiān)督機(jī)制 ? 事業(yè)單位績(jī)效工資改革原則 ? 對(duì)外合作與拓展 院區(qū)總體規(guī)劃與老區(qū)維修改造 老區(qū)改造大致時(shí)間表： 今年 12月前：完成過(guò)渡用房小修，啟用外科樓和老干樓；啟動(dòng)老區(qū)維修改造工程的招標(biāo)與設(shè)計(jì)；爭(zhēng)取開(kāi)工； 擴(kuò)床 150張。與新醫(yī)療區(qū)共同形成全新的湘雅院區(qū)。 ? 加強(qiáng)科研管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)、協(xié)調(diào)能力，增加進(jìn)院科研經(jīng)費(fèi)，提高科研產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量； ? 建立合理的科研評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。 設(shè)備、物質(zhì)與后勤保障管理 ? 完善設(shè)備物質(zhì)招投標(biāo)與采購(gòu)管理，盡量降低采購(gòu)成本； ? 完善設(shè)備物質(zhì)的庫(kù)存與使用管理，堵塞漏洞； ? 利用信息技術(shù)和嚴(yán)格的監(jiān)督制度減少浪費(fèi)、堵塞漏洞，嚴(yán)防職務(wù)犯罪； ? 用經(jīng)濟(jì)杠桿鼓勵(lì)修舊利廢，減少浪費(fèi)； ? 實(shí)現(xiàn)后勤管理專(zhuān)業(yè)化，以提高效率、減少損耗、杜絕浪費(fèi)，預(yù)防事故 —— 十分緊迫。 ? 避免損失、堵塞漏洞、弘揚(yáng)
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