7質(zhì)量管理工作思路(編輯修改稿)
2025-09-23 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的產(chǎn)品或新工 藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進行產(chǎn)前培訓(xùn)，合格后方可上崗；十 一、 逐步建立起質(zhì)檢員車間負責(zé)制，全全負責(zé)該車間的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、 分析檢驗、監(jiān)視測量裝置的校驗與計量復(fù)核；十 二、加強對市場和客 戶的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開發(fā)提供可靠設(shè)計方案； 十三、建立網(wǎng)絡(luò) qq 平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺，提升總體服 第 7 頁 共 13 頁 務(wù)水平?？傊舜芜M行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工 作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管 理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前 眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合、盡職盡責(zé)， 定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當(dāng)然我也有許多不足，距離公司的要 求還相差甚遠，但 我會不斷的加強學(xué)習(xí)、勤于思考、努力工作不斷完 善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真干好本 職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見。 第二篇：質(zhì)量管理思路 要牢固樹立 “ 質(zhì)量第 一、精益求精 ” 的管理理念，深化 “ 全面質(zhì)量管理 ” ；按照國際標(biāo)準，進一步建立健全集團、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴格按照標(biāo)準規(guī)范運行； 第 8 頁 共 13 頁 提高全員質(zhì)量素養(yǎng)，通過強化培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量意識，普及質(zhì)量專業(yè)知識，使員工自覺地參與到質(zhì)量管理當(dāng)中來，提 高全員質(zhì)量控制水平，打造精工產(chǎn)品、精品工程和經(jīng)典服務(wù)； 完善集中招標(biāo)采購管理制度、標(biāo)準，引進先進檢驗設(shè)備，配備負責(zé)任、高素質(zhì)的專業(yè)人員，嚴把原燃材料、設(shè)備、商品、藥品采購驗收關(guān)，各確保采購質(zhì)量 100％達標(biāo)； 根據(jù)工作流程和生產(chǎn)流程，建立健全質(zhì)量監(jiān)控節(jié)點，下道工序負責(zé)檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，下游企業(yè)負責(zé)檢查上游企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間查清原因，追究責(zé)任，及時解決，絕不隱瞞，對于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時制止、挽回損失的有功人員要給予獎勵，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 100％達標(biāo)； 嚴格工程項目質(zhì)量管理，按照可研質(zhì)量標(biāo)準對項目施工單位實行資格準入制度，并嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)項目上馬，施工隊伍管理、技術(shù)等人員配備不齊、監(jiān)管不力，導(dǎo)致項目質(zhì)量不合格、進度滯后等問題； 專業(yè)部門要按照職責(zé)，采取定期專項檢查、不定期抽檢等方式，強化企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，做到全程跟蹤，約束企業(yè)自覺加強質(zhì)量管理，按照標(biāo)準提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 第三篇： sqe（供應(yīng)商質(zhì)量管理）工作思路外協(xié)改善后續(xù)工作思路 對于來料不良率持續(xù)上升、產(chǎn)線投訴頻繁、制程 kpi 持高不 第 9 頁 共 13 頁 下、影響產(chǎn)品質(zhì)量， 提高
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