7質量管理工作思路(編輯修改稿)
2024-09-23 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 的產品或新工 藝要對生產人員及相關人員進行產前培訓，合格后方可上崗；十 一、 逐步建立起質檢員車間負責制，全全負責該車間的生產過程質量控制、 分析檢驗、監(jiān)視測量裝置的校驗與計量復核；十 二、加強對市場和客 戶的需求與潛在需求的研究，為產品的改良與開發(fā)提供可靠設計方案； 十三、建立網絡 qq 平臺和技術服務咨詢平臺，提升總體服 第 7 頁 共 13 頁 務水平。總之，此次進行組織架構的完善說明了公司對產品質量和質量管理工 作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管 理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前 眾誠公司的成功已經得到驗證。我堅信，在公司各位領導的正確領導 下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結、密切配合、盡職盡責， 定能把質量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要 求還相差甚遠，但 我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完 善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真干好本 職工作，虛心接受各位領導、各位員工提出的寶貴意見。 第二篇：質量管理思路 要牢固樹立 “ 質量第 一、精益求精 ” 的管理理念，深化 “ 全面質量管理 ” ；按照國際標準，進一步建立健全集團、產業(yè)、企業(yè)三級質量管理體系，完善質量管理責任制，嚴格按照標準規(guī)范運行； 第 8 頁 共 13 頁 提高全員質量素養(yǎng)，通過強化培訓，灌輸質量意識，普及質量專業(yè)知識，使員工自覺地參與到質量管理當中來，提 高全員質量控制水平，打造精工產品、精品工程和經典服務； 完善集中招標采購管理制度、標準，引進先進檢驗設備，配備負責任、高素質的專業(yè)人員，嚴把原燃材料、設備、商品、藥品采購驗收關，各確保采購質量 100％達標； 根據工作流程和生產流程，建立健全質量監(jiān)控節(jié)點，下道工序負責檢查上道工序的產品質量，下游企業(yè)負責檢查上游企業(yè)的產品質量；發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間查清原因，追究責任，及時解決，絕不隱瞞，對于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時制止、挽回損失的有功人員要給予獎勵，確保企業(yè)產品質量 100％達標； 嚴格工程項目質量管理，按照可研質量標準對項目施工單位實行資格準入制度，并嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)項目上馬，施工隊伍管理、技術等人員配備不齊、監(jiān)管不力，導致項目質量不合格、進度滯后等問題； 專業(yè)部門要按照職責，采取定期專項檢查、不定期抽檢等方式，強化企業(yè)現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查，做到全程跟蹤，約束企業(yè)自覺加強質量管理，按照標準提升產品和服務質量。 第三篇： sqe（供應商質量管理）工作思路外協(xié)改善后續(xù)工作思路 對于來料不良率持續(xù)上升、產線投訴頻繁、制程 kpi 持高不 第 9 頁 共 13 頁 下、影響產品質量， 提高
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