7質(zhì)量管理工作思路(存儲版)
【正文】 考核的依據(jù)。 第五篇：質(zhì)量部工作思路質(zhì)量部 2024 年工作思路 目標。 三要嚴格質(zhì)量標準。 員工關(guān)心問題三 “ 宿 ” 在住宿環(huán)境吵雜，經(jīng)常宿舍有外來人員留宿，而且男生經(jīng)常到女生宿舍逗留甚至留宿，宿舍管理員態(tài)度不好，對人沒耐心，辦事不積極，宿舍里面東西損壞了保修經(jīng)常要等 10 天甚至有時要長達 1 一個月之久在來修繕。需要相關(guān)部門以及領(lǐng)導的大力支持和幫助，需要上級和生產(chǎn)部取得權(quán)利，要班 組配合提高，要想產(chǎn)品質(zhì)量保證，在質(zhì)量管理上按照質(zhì)量管理的基本原則和方法，堅持執(zhí)行公司標準的要求，我們將總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓、驗證管理思路是否有效，根據(jù)具體情況不斷修正、改善、調(diào)整外協(xié)改善的思路和方法，踏實工作、虛心請教、積極學習，不斷提高自我能力，為部門的目標而努力奮斗。因此 ..就外協(xié)改善后期工作思路進行了具體的規(guī) 劃和描述： 來料不良及來料對制程不良影響改善。 第二篇：質(zhì)量管理思路 要牢固樹立 “ 質(zhì)量第 一、精益求精 ” 的管理理念，深化 “ 全面質(zhì)量管理 ” ；按照國際標準，進一步建立健全集團、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理責任制，嚴格按照標準規(guī)范運行； 第 8 頁 共 13 頁 提高全員質(zhì)量素養(yǎng)，通過強化培訓，灌輸質(zhì)量意識，普及質(zhì)量專業(yè)知識，使員工自覺地參與到質(zhì)量管理當中來，提 高全員質(zhì)量控制水平，打造精工產(chǎn)品、精品工程和經(jīng)典服務； 完善集中招標采購管理制度、標準，引進先進檢驗設(shè)備，配備負責任、高素質(zhì)的專業(yè)人員，嚴把原燃材料、設(shè)備、商品、藥品采購驗收關(guān)，各確保采購質(zhì)量 100％達標； 根據(jù)工作流程和生產(chǎn)流程，建立健全質(zhì)量監(jiān)控節(jié)點，下道工序負責檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，下游企業(yè)負責檢查上游企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間查清原因，追究責任，及時解決，絕不隱瞞，對于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時制止、挽回損失的有功人員要給予獎勵，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 100％達標； 嚴格工程項目質(zhì)量管理，按照可研質(zhì)量標準對項目施工單位實行資格準入制度，并嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)項目上馬，施工隊伍管理、技術(shù)等人員配備不齊、監(jiān)管不力，導致項目質(zhì)量不合格、進度滯后等問題； 專業(yè)部門要按照職責，采取定期專項檢查、不定期抽檢等方式，強化企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，做到全程跟蹤，約束企業(yè)自覺加強質(zhì)量管理，按照標準提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量。對于 產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是 一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公 司在同行業(yè)中的競爭力。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得 08 年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什 第 2 頁 共 13 頁 么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務、市場潛在
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