【正文】 ，新工藝，對施工難題，組織QC 小組攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進行。要求施工單位在人力資源方面，抽調施工管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、思想覺悟高、素質好的人員組成項目經(jīng)理部，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強，以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。建立健全崗位責任制度，嚴格技術標準、工藝措施、明確施工紀律，按設計要求施工。要求施工單位按施工方案中的設備表將機械設備準備好，合理搭配。加強日常對施工設備的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。要求施工單位保證按計劃投入足夠的施工隊組，并簽訂帶有保證勞務隊伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩(wěn)定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準備，增加投入。要求施工單位在施工過程中，以不同階段對計劃進行分解。做到長計劃短安排，制定季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。為保證各項計劃目標的實現(xiàn)，對工程計劃及管理人員，專業(yè)施工隊伍和勞務隊伍以及物資、設備等，項目部內部進行合理調配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。并牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，減少工序銜接時間，提高施工效率。在施工中運用計算機網(wǎng)絡平臺進行管理，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，領導層可以快速、準確做出決策，對施工進行科學化管理。要求監(jiān)理單位嚴格審批施工組織設計，使得施工單位進度計劃按照我方要求各棟號完成時間進行編制，在工程施工過程中，密切注意施工進度與施工安排，發(fā)現(xiàn)有延誤工期跡象，提前預警提示，發(fā)現(xiàn)誤工情況及時發(fā)出趕工指令，以保證工期如期完成。針對施工中的遇到的問題，及時召開專題會，及時解決問題，對工程中出現(xiàn)的洽商與變更及時進行批復，避免影響工期進度。七、質量保證措施嚴格執(zhí)行招投標制度，對設計、監(jiān)理、施工單位及設備采購進行公開招標，嚴格審查各投標單位的資質及業(yè)績，選擇業(yè)績好信譽高的企業(yè)中標。在每個工程開工前，水務工程事業(yè)部分別審查項目部、施工單位、監(jiān)理單位各自建立的質量保證體系，嚴格執(zhí)行設備采購的有關規(guī)定，并會同監(jiān)理對所采購的設備進行督造，所采購的設備均需符合工程采購合同有關的質量技術要求。對各項目設計單位的設計，進行嚴格的審核，從而確保設計圖紙準確、完整、可靠。水務工程事業(yè)部及項目部及監(jiān)理對施工單位制定的具體施工組織設計進行認真的審批，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案。嚴格審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理細則》，審核監(jiān)理機構每個成員的資職，確保監(jiān)理單位在開工前建立一套嚴格、科學的工程質量控制程序，對監(jiān)理單位提出的問題進行核實，并通過監(jiān)理對工程質量實施預控和監(jiān)控，確保工程質量。加強對現(xiàn)場的巡視，了解工程現(xiàn)場的第一手資料，對工程質量進行檢查，對施工中出現(xiàn)的質量問題，及時通知監(jiān)理，通過監(jiān)理通知施工單位立即進行整改，并對問題的處理做好記錄整理，以備隨時查詢和竣工入檔。按照規(guī)范要求頻率要求施工單位提供工程中使用的所有原材料、成品、半成品的合格證及試驗報告、復試報告報項目部備查，組織各參建方按照規(guī)范要求進行各構建筑物及設備的功能性試驗。嚴格組織參加重點部位隱蔽工程驗收，對施工中形成的成品進行檢查，參加成品驗收的試驗。各項目分項、分部、單位工程驗收合格率為100%。八、造價控制措施認真做好施工組織設計的審查工作正確處理質量、工期和投資三者之間的關系，督促施工單位做好施工進度計劃網(wǎng)絡圖的設計和優(yōu)化，在保證工程質量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。嚴格工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制對工程變更進行工程量和投資增減分析，論證變更的必要性。當設計變更超過原設計標準或已批準的建設規(guī)模時，均應經(jīng)原項目審批部門和其他有關部門的審查批準。嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證，建立完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，簽證必須達到量化要求，變事后被動控制為事前主動控制工程造價。做好合同管理及索賠管理加強施工合同的費用控制，積累一切可能涉及索賠論證的資料，對可能引起的索賠應當有所預測，及時采體補救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。九、安全保證措施危險源識別為了全面提高項目經(jīng)理部應對各種突發(fā)事件和風險的能力，確保在發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故后，科學有序、高效迅捷地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結合工程的特點，在工程前期，項目部組織參建單位以會議等形式進行危險源的分析和識別，根據(jù)危險源分布情況，事故類型主要包括：施工機械傷人事故：如挖掘機、裝載機、吊車等大型機械設備，因操作人員或指揮人員疏忽，易造成周邊施工人員傷亡。 高空墜落事故：在高空作業(yè)施工中，施工人員必須配備安全繩，以防因疏忽發(fā)生高空墜落傷亡。 施工工地基坑支護事故：在深基坑作業(yè)過程中，如止水帷幕和支護不當，可能會造成塌方，并造成人員傷亡、周圍現(xiàn)狀設施沉陷等事故。施工工地用電事故：在管道施工過程中，在抽水作業(yè)前應對水泵進行漏電檢查，在使用電動夯過程應帶絕源手套穿絕源鞋，如發(fā)生事故，可能造成人員傷亡或引發(fā)火災等事故。冬、雨季施工安全事故：雨季施工，臨時用電存在較大隱患；而冬季天氣干旱，容易發(fā)生火災。應急組織機構與職責公司安全生產(chǎn)事故應急組織機構由公司安委會、水務工程事業(yè)部、現(xiàn)場項目經(jīng)理部、公司各支持保障部門及參建單位等組成。要求施工單位結合危險源制定相應的應急預案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位應結合危險源，在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理，制定相應的應急預案，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。監(jiān)理工程師負責監(jiān)督、檢查應急預案、物資落實情況，并組織實施應急演練，做好相應的記錄。現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責組織相關部門、技術人員審核安全應急預案，組織建立現(xiàn)場應急小組和聯(lián)系方式。危險區(qū)域、部位施工時，參建各方24小時應急值守。發(fā)生事故后第一時間向水務工程事業(yè)部匯報，并組織人員全力搶救。公司安委會及分公司組織、指揮協(xié)調施工安全事故應急處置工作；做好穩(wěn)定職工的情緒和傷亡人員的善后及安撫工作。