【導(dǎo)讀】葿袃肂蒃袈袂芅芅螄袂莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁羈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆莈荿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅蒅蒁肁肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆螞聿肈蒂薈肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螂膇莁蒀螁艿薇蝿螀罿荿螅蝿膁蚅蟻螈

　　

【正文】 及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。 為滿足向業(yè)主反映工程的實(shí)在進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用 項(xiàng)目管理工期管理措施 計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對(duì)某些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。 二、 進(jìn)度控制的措施 組織措施 ； 人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)； （按單項(xiàng)工程、年度或工程進(jìn)展階段）； ，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員等； 析。 技術(shù)措施 （特別是基坑支護(hù)、管線遷移或保護(hù)等專項(xiàng)施工方案）、施工工藝、施工方法； 、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。 ，采用先進(jìn)的組織管理手段。 協(xié)調(diào)管理措施 項(xiàng)目管理工期管理措施 工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程的檢查驗(yàn)收； ，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 協(xié)調(diào)。 、電力、給水、燃?xì)狻⒂晁?、污水等，且各種管線的權(quán)屬部門對(duì)各種管線的遷移。 合同措施 中 ，明確有關(guān)進(jìn)度保證的條款，并 與 經(jīng)濟(jì)掛鉤。 ，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快工程進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)措施 采用經(jīng)濟(jì)手段（如勞動(dòng)競(jìng)賽、提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。比如，根據(jù)設(shè)立的進(jìn)度控制點(diǎn)（支護(hù)樁全部完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)染唧w時(shí)間），如按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，同樣，如完不成，根據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)都不 能保證，則進(jìn)行加倍處罰。 信息管理措施 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月或定期向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。 項(xiàng)目管理投資控制管理措施 一、項(xiàng)目投資管理方案 投資管理原則 。投資控制在動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程中，確立計(jì)劃、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。如此周而復(fù)始，形成動(dòng)態(tài)控制。 。認(rèn)真做好項(xiàng)目投資控制的事前分析工作，對(duì) 可能影響項(xiàng)目投資的自然因素、社會(huì)因素進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在事前及時(shí)解決。已降低各種因素對(duì)投資控制的影響，達(dá)到投資目標(biāo)控制的效果。 C 合同原則。以合同為投資控制的基礎(chǔ)，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工管理等確保投資管理的實(shí)施。 建立投資控制體系 本公司中標(biāo)后，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為投資控制的第一責(zé)任人的 項(xiàng)目管理投資控制管理措施 項(xiàng)目管理部投資控制體系，將投資控制目標(biāo)層層分解到項(xiàng)目管理部各級(jí)管理人員，以及參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位，做到責(zé)任到人。隨著工程進(jìn)度及時(shí)比較工程的實(shí)際投資與計(jì)劃投資情況，發(fā)現(xiàn)偏差采取措施，立即調(diào)整。同時(shí)，明確合 同內(nèi)容和工作范圍，嚴(yán)格按照合同要求去管理。 制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃 ，編制投資控制的目標(biāo)結(jié)構(gòu)： B．按照工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）編制投資控制計(jì)劃 C．制定各階段投資控制計(jì)劃 項(xiàng)目前期可行性研究階段 初步設(shè)計(jì)階段 施工圖 設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)、采購(gòu)階段 施工階段 竣工驗(yàn)收階段 保修、使用階段 投資估算 初步設(shè)計(jì)概算 工程量清單 合同造價(jià) 單項(xiàng)工程結(jié)算 竣工結(jié)算 審計(jì)后決算價(jià) 項(xiàng)目工作 階段 計(jì)價(jià)與投資控制 階段 項(xiàng)目管理投資控制管理措施 本公司接手項(xiàng)目后，將按照以上兩個(gè)方法編制各個(gè)階段的詳細(xì)投資控制計(jì)劃，分別形成項(xiàng)目階段工作分解結(jié)構(gòu)投資計(jì)劃和項(xiàng)目階段進(jìn)度投資計(jì)劃，為項(xiàng)目總投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做好實(shí)施準(zhǔn)備。 D．制定變更管理程序 制定變更管理程序，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任何可能形成影響成本的事件提出預(yù)警。對(duì)出現(xiàn)影響使用功能或增加費(fèi)用額度較大的技 術(shù)問(wèn)題，與業(yè)主單位、使用人、設(shè)計(jì)人充分協(xié)商，按約定的審批程序辦理確認(rèn)手續(xù)。 E．監(jiān)控績(jī)效測(cè)量，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行更新 采用績(jī)效測(cè)量技術(shù)估算確實(shí)發(fā)生的各種變化的大小，分析成本變化的原因，評(píng)價(jià)、確定采取必要的糾正措施，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行更新，確?？偼顿Y目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 項(xiàng)目投資管理措施 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投資的重點(diǎn)階段，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目投資有實(shí)質(zhì)性的影響，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌考慮，可以確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理投資控制管理措施 A. 嚴(yán)格按照簽署設(shè)計(jì)合同要求，在規(guī)定限額設(shè)計(jì)前提下，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此責(zé)任約束設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)質(zhì)量； B. 對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證進(jìn)行審查； C. 與使用人進(jìn)行積極溝通，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度能夠最大限度地滿足使用人的要求； D. 利用本公司專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員及顧問(wèn)專家?guī)熨Y源，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的綜合審查，審查圖紙經(jīng)濟(jì)性、合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性、藝術(shù)性等，審查設(shè)計(jì)成果是否滿足規(guī)定的功能要求和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段； F. 優(yōu)化設(shè)計(jì)， 通過(guò) 設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約投資。 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段 A. 組織公開(kāi)、公正地進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。 在施工和監(jiān)理招標(biāo)以及設(shè)備和材料采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，在審定投標(biāo)方資格條件滿足要求的前提下，價(jià)格評(píng)議作為一個(gè)重要的內(nèi)容，選擇那些既有資質(zhì)能力，又有一定的技術(shù)實(shí)力，且報(bào)價(jià)有比較合理的單位作為中標(biāo)單位的首選，以便達(dá)到投資控制的目的； B. 在組織施工單位招標(biāo)中，明確要求投標(biāo)人認(rèn)真審圖和工程量清單，以避免實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)標(biāo)外增加量； 項(xiàng)目管理投資控制管理措施 C. 及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格，并參照公司的信息庫(kù)，適時(shí)地購(gòu)進(jìn)設(shè)備材料，以取得合理的設(shè)備和材料價(jià)格； D. 對(duì)于重要設(shè)備材料，通過(guò)招標(biāo)選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料與設(shè)備。在選擇標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)注重所購(gòu)材料 和設(shè)備能否滿足使用方的使用功能、質(zhì)量穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)適用的要求。 施工階段 施工階段作為本項(xiàng)目的重點(diǎn)過(guò)程，是項(xiàng)目管理周期中難度最大、工作量最大的階段，因此，需從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，來(lái)控制投資。 A. 投資控制的依據(jù) 工程招投標(biāo)文件、施工合同、工程監(jiān)理合同、施工圖紙及洽商變更記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，及 攀枝花 市建筑工程現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)。 B. 主要投資控制方法和保證措施 （ 1）簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）實(shí)行施工單位各階段 資金使用計(jì)劃和工作量報(bào)表的分級(jí) 項(xiàng)目管理投資控制管理措施 審查制度。即 施工 單位按工程實(shí)際進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃和工作量報(bào)表，由監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目管理部；再由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查確認(rèn)；最后上報(bào)業(yè)主單位、使用人審批后執(zhí)行。通過(guò)層層監(jiān)控、層層把關(guān)，控制項(xiàng)目的投資使用計(jì)劃。 （ 3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的預(yù)防工作，