【導讀】葿袃肂蒃袈袂芅芅螄袂莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁羈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆莈荿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅蒅蒁肁肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆螞聿肈蒂薈肈膀蒞袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螂膇莁蒀螁艿薇蝿螀罿荿螅蝿膁蚅蟻螈

　　

【正文】 及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和計劃。 為滿足向業(yè)主反映工程的實在進度目標的要求，也為了利用 項目管理工期管理措施 計劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計劃。 二、 進度控制的措施 組織措施 ； 人員負責進度控制，明確控制的任務、職責； （按單項工程、年度或工程進展階段）； ，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等； 析。 技術(shù)措施 （特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法； 、防洪技術(shù)措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。 ，采用先進的組織管理手段。 協(xié)調(diào)管理措施 項目管理工期管理措施 工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收； ，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 協(xié)調(diào)。 、電力、給水、燃氣、雨水、污水等，且各種管線的權(quán)屬部門對各種管線的遷移。 合同措施 中 ，明確有關(guān)進度保證的條款，并 與 經(jīng)濟掛鉤。 ，督促承包人增加人力、機械設(shè)備等投入，加快工程進度。 經(jīng)濟措施 采用經(jīng)濟手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后處罰等），工程進度款及時到位等措施。比如，根據(jù)設(shè)立的進度控制點（支護樁全部完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)染唧w時間），如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，根據(jù)獎罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度控制點都不 能保證，則進行加倍處罰。 信息管理措施 對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月或定期向業(yè)主提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關(guān)通報，促使承包人及時采取措施。 項目管理投資控制管理措施 一、項目投資管理方案 投資管理原則 。投資控制在動態(tài)實施過程中，確立計劃、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整項目投資控制目標。如此周而復始，形成動態(tài)控制。 。認真做好項目投資控制的事前分析工作，對 可能影響項目投資的自然因素、社會因素進行研究，發(fā)現(xiàn)問題在事前及時解決。已降低各種因素對投資控制的影響，達到投資目標控制的效果。 C 合同原則。以合同為投資控制的基礎(chǔ)，充分運用設(shè)計管理、招標管理、采購管理、施工管理等確保投資管理的實施。 建立投資控制體系 本公司中標后，建立以項目經(jīng)理為投資控制的第一責任人的 項目管理投資控制管理措施 項目管理部投資控制體系，將投資控制目標層層分解到項目管理部各級管理人員，以及參與項目建設(shè)的各個單位，做到責任到人。隨著工程進度及時比較工程的實際投資與計劃投資情況，發(fā)現(xiàn)偏差采取措施，立即調(diào)整。同時，明確合 同內(nèi)容和工作范圍，嚴格按照合同要求去管理。 制定項目投資控制計劃 ，編制投資控制的目標結(jié)構(gòu)： B．按照工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）編制投資控制計劃 C．制定各階段投資控制計劃 項目前期可行性研究階段 初步設(shè)計階段 施工圖 設(shè)計階段 招標、采購階段 施工階段 竣工驗收階段 保修、使用階段 投資估算 初步設(shè)計概算 工程量清單 合同造價 單項工程結(jié)算 竣工結(jié)算 審計后決算價 項目工作 階段 計價與投資控制 階段 項目管理投資控制管理措施 本公司接手項目后，將按照以上兩個方法編制各個階段的詳細投資控制計劃，分別形成項目階段工作分解結(jié)構(gòu)投資計劃和項目階段進度投資計劃，為項目總投資計劃的實現(xiàn)做好實施準備。 D．制定變更管理程序 制定變更管理程序，為項目實施過程中任何可能形成影響成本的事件提出預警。對出現(xiàn)影響使用功能或增加費用額度較大的技 術(shù)問題，與業(yè)主單位、使用人、設(shè)計人充分協(xié)商，按約定的審批程序辦理確認手續(xù)。 E．監(jiān)控績效測量，對投資計劃進行更新 采用績效測量技術(shù)估算確實發(fā)生的各種變化的大小，分析成本變化的原因，評價、確定采取必要的糾正措施，對投資計劃進行更新，確?？偼顿Y目標的實現(xiàn)。 二、 項目投資管理措施 設(shè)計階段 設(shè)計是整個工程項目建設(shè)投資的重點階段，設(shè)計方案對工程項目投資有實質(zhì)性的影響，嚴格要求設(shè)計單位進行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)籌考慮，可以確保投資目標實現(xiàn)。 項目管理投資控制管理措施 A. 嚴格按照簽署設(shè)計合同要求，在規(guī)定限額設(shè)計前提下，進行優(yōu)化設(shè)計，以此責任約束設(shè)計單位的設(shè)計成果和設(shè)計質(zhì)量； B. 對設(shè)計單位的設(shè)計方案通過經(jīng)濟和技術(shù)論證進行審查； C. 與使用人進行積極溝通，確保設(shè)計圖紙的深度能夠最大限度地滿足使用人的要求； D. 利用本公司專業(yè)的設(shè)計管理人員及顧問專家?guī)熨Y源，對設(shè)計圖紙進行詳細的綜合審查，審查圖紙經(jīng)濟性、合理性、先進性、科學性、藝術(shù)性等，審查設(shè)計成果是否滿足規(guī)定的功能要求和價值標準，盡可能地將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段； F. 優(yōu)化設(shè)計， 通過 設(shè)計挖潛來節(jié)約投資。 招標和設(shè)備采購階段 A. 組織公開、公正地進行招標采購工作。 在施工和監(jiān)理招標以及設(shè)備和材料采購招標過程中，在審定投標方資格條件滿足要求的前提下，價格評議作為一個重要的內(nèi)容，選擇那些既有資質(zhì)能力，又有一定的技術(shù)實力，且報價有比較合理的單位作為中標單位的首選，以便達到投資控制的目的； B. 在組織施工單位招標中，明確要求投標人認真審圖和工程量清單，以避免實施過程出現(xiàn)標外增加量； 項目管理投資控制管理措施 C. 及時了解材料市場價格，并參照公司的信息庫，適時地購進設(shè)備材料，以取得合理的設(shè)備和材料價格； D. 對于重要設(shè)備材料，通過招標選擇質(zhì)量合格、價格合理的材料與設(shè)備。在選擇標準上，應注重所購材料 和設(shè)備能否滿足使用方的使用功能、質(zhì)量穩(wěn)定和經(jīng)濟適用的要求。 施工階段 施工階段作為本項目的重點過程，是項目管理周期中難度最大、工作量最大的階段，因此，需從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，來控制投資。 A. 投資控制的依據(jù) 工程招投標文件、施工合同、工程監(jiān)理合同、施工圖紙及洽商變更記錄、分部分項工程質(zhì)量報驗認可單，及 攀枝花 市建筑工程現(xiàn)行預算定額、取費標準和國家有關(guān)經(jīng)濟的法律法規(guī)。 B. 主要投資控制方法和保證措施 （ 1）簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分風險； （ 2）實行施工單位各階段 資金使用計劃和工作量報表的分級 項目管理投資控制管理措施 審查制度。即 施工 單位按工程實際進度編制資金使用計劃和工作量報表，由監(jiān)理單位審核確認后，上報項目管理部；再由項目管理部進行審查確認；最后上報業(yè)主單位、使用人審批后執(zhí)行。通過層層監(jiān)控、層層把關(guān)，控制項目的投資使用計劃。 （ 3）嚴格設(shè)計變更洽商的審批程序，重點加強設(shè)計變更的預防工作，