【文章內(nèi)容簡介】 ? 合同結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ? 工作任務(wù)分工 ? 管理職能分工 ? 工作流程組織等 55 38 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析 ? 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析 ? 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析 ? 任務(wù)分工表實(shí)務(wù)分析 ? 管理職能分工實(shí)務(wù)分析 ? 工作流程組織實(shí)務(wù)分析 56 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ?實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式 ?實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù) ?建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ?建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 ?特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式 ?建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu) 57 41 實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式 (掌握 ) ? 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 58 ? 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán) ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，人力資源管理有困難 ? 臨時(shí)招聘人員的能力及磨合 ? 不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍 59 ? 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理：將所有任務(wù)全部委托 60 ? 業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員，但業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。 ? 注意：項(xiàng)目管理單位任務(wù)分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項(xiàng)目管理咨詢單位工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包。同時(shí)也不是業(yè)主的代理。 61 ? 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理：三種形式 62 ? 第二種形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，其中可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成。 63 ? 第三種形式：兩種情況 64 65 42 實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)（熟悉） ? 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則 ? 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門 ? 與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合 ? 考慮項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制 ? 與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 考慮管理跨度和層次，提高管理效率 66 ? 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù) ? 投資控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織與協(xié)調(diào) 67 43 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ? （掌握）平行發(fā)包模式 68 ? 工程設(shè)計(jì)平行委托：主要特點(diǎn) ? 業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、合同管理，工作量較大 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大 ? 不同設(shè)計(jì)單位理解不一致，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào) ? 各專業(yè)、各階段、各部分之間界面較多，界面管理工作量大，容易對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各單位之間的組織協(xié)調(diào) ? 應(yīng)用于：大型或復(fù)雜項(xiàng)目；專業(yè)工程 69 ? 施工平行發(fā)包：特點(diǎn) ? 費(fèi)用控制 ? 有利：以施工圖為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)較有依據(jù) ? 不利：總投資較晚確定，對業(yè)主的早期控制不利 ? 進(jìn)度控制 ? 有利：可實(shí)現(xiàn)分部分施工 ? 不利：業(yè)主需多次招標(biāo) ? 質(zhì)量控制 ? 有利：符合 “ 他人控制 ” 原則，承包商之間形成相互制約 ? 不利：界面過多，對質(zhì)量控制不利 ? 合同管理 ? 不利：業(yè)主管理工作量較大 ? 組織協(xié)調(diào) ? 不利：業(yè)主工作量大 70 ? （掌握）設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 71 ? 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn) ? 業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理 ? 業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量 ? 業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平 ? 業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán) 72 ? （掌握）設(shè)計(jì)和施工總承包 ? 設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的問題 ? 設(shè)計(jì)與施工總承包的范圍 73 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包的組織 74 ? 總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理： 對于臨時(shí)性組織 ? 在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。 ? 未中標(biāo)補(bǔ)償以設(shè)計(jì)單位為主，施工單位占 2030% ? 利潤分配以施工單位為主，設(shè)計(jì)單位占 15% ? 設(shè)計(jì)和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo) ? 招標(biāo)采用功能招標(biāo)（區(qū)別于構(gòu)造招標(biāo)）：功能描述書 75 ? 設(shè)計(jì)和施工總承包模式的特點(diǎn)及適用范圍 ? 對業(yè)主 ? 有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。 ? 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。 ? 有利于合同管理。 ? 有利于組織與協(xié)調(diào)。 ? 對于質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于功能描述書的質(zhì)量。 ? 對施工單位與設(shè)計(jì)單位：有利 76 ? （熟悉）設(shè)計(jì)、采購和施工總承包（ EPC） ? EPC的類型 ? EPC（ max s/c）：最大限度采用分包 ? EPC ? EPCM： EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工管理，但施工承包單位與業(yè)主簽訂施工合同。 ? EPC總承包單位一般通過公開招投標(biāo)選擇，實(shí)行總價(jià)承包。 77 ? （熟悉）施工總承包 78 ? 施工總承包的特點(diǎn) ? 投資控制 ? 投標(biāo)人報(bào)價(jià)有依據(jù)，有利于業(yè)主對總投資的早期控制 ? 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠 ? 進(jìn)度控制：建設(shè)周期較長，最大缺點(diǎn) ? 質(zhì)量控制：業(yè)主對施工總承包單位依賴較大 ? 合同管理：業(yè)主工作量小 ? 組織協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量小 79 ? （掌握）施工總承包管理： MC模式 ? 一般情況下， MC不參與具體工程的施工 ? MC與施工總承包模式的比較 ? 工作開展程序不同 80 ? 合同關(guān)系不同： MC的二種合同關(guān)系 ? 一般情況下，與分包人的合同上業(yè)主簽訂 81 82 ? 對分包單位的選擇和認(rèn)可：一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂，但要經(jīng) MC的認(rèn)可 ? 對分包單位的付款：如業(yè)主直接支付，需經(jīng) MC認(rèn)可 ? 對分包單位的管理和服務(wù) ? 施工總承包管理的合同價(jià)格：一般只確定施工總承包管理費(fèi)即可 ? 合同總價(jià)不是一次確定 ? 采用招標(biāo)獲得分包報(bào)價(jià)，有利于業(yè)主節(jié)約投資 ? MC只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) ? 注意： MC有責(zé)任對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。 83 ? （熟悉）施工聯(lián)合體與施工合作體承包 ? 施工聯(lián)合體：臨時(shí)性組織 ? 投標(biāo)時(shí)，以一個(gè)投標(biāo)人的身份 ? 聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配可以根據(jù)投入資源的價(jià)值進(jìn)行，也可協(xié)商確定百分比。 ? 聯(lián)合體的特點(diǎn) ? 從承包商的角度 ? 發(fā)揮各家的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 獲得更多的擔(dān)保額度 ? 拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源 ? 業(yè)主角度：分散風(fēng)險(xiǎn)（ 聯(lián)合體各成員間的連帶責(zé)任 ）；組織協(xié)調(diào)簡單 84 ? 施工合作體 ? 與施工聯(lián)合體有實(shí)質(zhì)區(qū)別 ? 參與各方都沒有足夠的力量完成工程 ? 各成員都投入完整的施工力量 ? 相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包 ? 某家倒閉，其他成員不承擔(dān)責(zé)任，由業(yè)主負(fù)責(zé) ? 互相協(xié)調(diào) ? 適用于工作范圍可以明確界定的項(xiàng)目 ? 招投標(biāo)法中有關(guān)聯(lián)合體的規(guī)定 ? 按資質(zhì)等級較低的單位確定聯(lián)合體的資質(zhì)等級 ? 共同投標(biāo)協(xié)議 ? 業(yè)主對聯(lián)合體合作協(xié)議的審查 85 44 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展