建設項目采購管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-26 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包 ? CM 模式 施工平行發(fā)包 ? 平行發(fā)包 ,也稱為分別發(fā)包 ,是指業(yè)主將施工任務進行分解 ,將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位 ,各個施工單位分別與業(yè)主簽定合同 ,各個施工單位的關系是平行關系 . 業(yè)主 承包商 1 承包商 2 承包商 3 設計單位 1 設計單位 2 施工任務的分解方式 ? 根據(jù)建設 項目結構 進行分解發(fā)包 (地鐵工程 ) ? 根據(jù)建設項目施工的不同 專業(yè)系統(tǒng) 進行分解發(fā)包 (辦公樓建設項目 ) 業(yè)主 甲 乙 丙 丁 打樁工程 主體工程 設備安裝 裝飾裝修 施工總承包 (GC) ? 指發(fā)包人將全部的施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體 ,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務 . 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * GC的項目開展順序 TIME 設計 施工 招投標 施工總承包的特點 ? 建設周期較長 ? 業(yè)主對承包商的依賴較大 ? 業(yè)主招標和合同管理的工作量大大減小 ? 業(yè)主的組織和協(xié)調量大大減小 施工總承包管理 ? 施工總承包管理模式 ,簡稱 MC,意思為管理型承包 .是指業(yè)主委托某個施工總承包管理單位負責整個建設項目的施工組織與管理 .而一般情況下 ,該單位不參與具體的施工過程 . 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 MC的項目開展順序 TIME MC招投標 施工圖設計 方案設計 擴初設計 施工總承包與施工總承包管理的比較 ? 對 MC單位的招標可提前進行 ,提前開始施工的準備工作 ? 由于具體的施工任務是交給分包單位進行 ,可以出一部分施工圖 ,招標一部分 ,施工一部分 ,從而節(jié)省了時間 施工總承包管理模式下的合同關系 業(yè)主 設計單位 MC 分包 1 分包 2 分包 3 業(yè)主 設計單位 MC 供貨單位 分包商 1 分包商 2 分包商 3 ? 一般情況下 ,分包合同是由發(fā)包方 (業(yè)主 )與分包單位直接簽定 ,但每一個分包單位的選擇和每一個分包合同的簽訂都必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認可和同意 . 施工總承包管理模式下的合同價格 ? 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用 ,通常按照工程造價的一定比例收取 ? 而分包合同中 ,由于是在該部分施工圖出齊之后在進行分包的招標 ,因此應采用工程實價 . 分包合同價格 項目總承包管理合同價格 合同價格 施工總承包管理模式的特點 ? 縮短了建設周期 ? 業(yè)主的招標以及合同管理工作加大 ? 大大減輕了業(yè)主的組織協(xié)調量 設計任務委托的模式 ? 設計平行委托 ? 設計總包 ? 設計總包管理 設計平行委托 業(yè)主 A B C D 總體設計 車站 1 車站 2 車站 3 業(yè)主 A B C 初步設計 技術設計 施工圖設計 ? 業(yè)主負責所有設計合同的招標 ,談判 ,簽約 ,合同管理工作量大 ? 業(yè)主需要對所有的設計單位進行組織協(xié)調 建設項目總承包 ? 指發(fā)包單位將建設工程的勘察 ,設計 ,施工 ,設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 建設項目總承包的產(chǎn)生 ? 建設項目總承包是為了克服設計和施工分離產(chǎn)生的弊端而形成的一種模式 . ? 設計單位往往會忽視設計的經(jīng)濟性 (即工程造價 ),我國的設計費用是按照投資額的百分比來計算 ,投資越高 ,設計費越高 ? 設計單位較少考慮工程的可施工性 ,在施工的過程中出現(xiàn)設計變更的可能性較大 . ? 工程建設中往往是等施工圖完成后 ,在進行施工任務的發(fā)包 ,增長了項目建設周期 建設項目總承包的類型 ? D+B模式 (民用建筑 ) ? EPC模式 (工業(yè)建筑 ) 建設項目總承包的組織 建設項目總承包 永久性組織 臨時性組織 以設計為主 以施工為主 承擔設計和施工任務 承擔管理任務 建設項目總承包實際操作模式 ? 在民用項目的建設中 ,項目總承包單位大多是臨時性的 ,很少出現(xiàn)永久性的項目總承包公司 ? 在實際操作中 ,存在兩種模式 : ① 由施工單位承接建設項目的總承包任務 ,設計單位受施工單位的委托承擔其設計任務 ,設計方作為分包 ② 由設計單位承接建設項目總
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