建設(shè)項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 驟 ,首先開技術(shù)標(biāo)書的信封 ,而且只打開技術(shù)標(biāo)書的信封 ,審查并確定其技術(shù)的響應(yīng)性 .其次 ,才打開那些技術(shù)響應(yīng)的投標(biāo)書的財(cái)務(wù)標(biāo)書 ,而那些技術(shù)不響應(yīng)的投標(biāo)書將被退回 ,根本無須打開 . 開標(biāo) 單信封法 雙信封法 評審?fù)稑?biāo)書 評審?fù)稑?biāo)書 包含有偏差的投標(biāo)書 對投標(biāo)書的裁定 廢標(biāo) 評審內(nèi)容： ? 對 投標(biāo)書 的審查（包括格式、內(nèi)容） ? 對 投標(biāo)單位 人員、設(shè)備、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況的審查 ? 核算 投標(biāo)報(bào)價(jià) 的準(zhǔn)確性與合理性 包含有偏差的投標(biāo)書 ? 投標(biāo)書總體符合要求，但個(gè)別地方有不合理的問題 ? 業(yè)主可以接受此投標(biāo)書，但在評標(biāo)時(shí)，由業(yè)主 將此偏差的資金價(jià)值采用“折價(jià)”的方式計(jì)入投標(biāo)價(jià) ，然后按照評標(biāo)后的投標(biāo)價(jià)大小進(jìn)行排序。 采購的組織 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立 ,從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織 .招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件 : ? 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金 ? 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 ? 有符合規(guī)定條件 ,可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù) ,經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?. 采購的組織 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 業(yè) 主自行采購 建設(shè)項(xiàng)目采購基本模式 ? 施工發(fā)包模式 ? 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? CM 模式 施工平行發(fā)包 ? 平行發(fā)包 ,也稱為分別發(fā)包 ,是指業(yè)主將施工任務(wù)進(jìn)行分解 ,將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位 ,各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽定合同 ,各個(gè)施工單位的關(guān)系是平行關(guān)系 . 業(yè)主 承包商 1 承包商 2 承包商 3 設(shè)計(jì)單位 1 設(shè)計(jì)單位 2 施工任務(wù)的分解方式 ? 根據(jù)建設(shè) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 進(jìn)行分解發(fā)包 (地鐵工程 ) ? 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同 專業(yè)系統(tǒng) 進(jìn)行分解發(fā)包 (辦公樓建設(shè)項(xiàng)目 ) 業(yè)主 甲 乙 丙 丁 打樁工程 主體工程 設(shè)備安裝 裝飾裝修 施工總承包 (GC) ? 指發(fā)包人將全部的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體 ,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù) . 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * GC的項(xiàng)目開展順序 TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) 施工總承包的特點(diǎn) ? 建設(shè)周期較長 ? 業(yè)主對承包商的依賴較大 ? 業(yè)主招標(biāo)和合同管理的工作量大大減小 ? 業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)量大大減小 施工總承包管理 ? 施工總承包管理模式 ,簡稱 MC,意思為管理型承包 .是指業(yè)主委托某個(gè)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理 .而一般情況下 ,該單位不參與具體的施工過程 . 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 MC的項(xiàng)目開展順序 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工總承包與施工總承包管理的比較 ? 對 MC單位的招標(biāo)可提前進(jìn)行 ,提前開始施工的準(zhǔn)備工作 ? 由于具體的施工任務(wù)是交給分包單位進(jìn)行 ,可以出一部分施工圖 ,招標(biāo)一部分 ,施工一部分 ,從而節(jié)省了時(shí)間 施工總承包管理模式下的合同關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 MC 分包 1 分包 2 分包 3 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 MC 供貨單位 分包商 1 分包商 2 分包商 3 ? 一般情況下 ,分包合同是由發(fā)包方 (業(yè)主 )與分包單位直接簽定 ,但每一個(gè)分包單位的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可和同意 . 施工總承包管理模式下的合同價(jià)格 ? 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用 ,通常按照工程造價(jià)的一定比例收取 ? 而分包合同中 ,由于是在該部分施工圖出齊之后在進(jìn)行分包的招標(biāo) ,因此應(yīng)采用工程實(shí)價(jià) . 分包合同價(jià)格 項(xiàng)目總承包管理合同價(jià)格 合同價(jià)格 施工總承包管理模式的特點(diǎn) ? 縮短了建設(shè)周期 ? 業(yè)主的招標(biāo)以及合同管理工作加大 ? 大大減輕了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)量 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 ? 設(shè)計(jì)平行委托 ? 設(shè)計(jì)總包 ? 設(shè)計(jì)總包管理 設(shè)計(jì)平行委托 業(yè)主 A B C D 總體設(shè)計(jì) 車站 1 車站 2 車站 3 業(yè)主 A
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