【正文】 格局 政 府 有 關(guān) 部 門 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 項(xiàng)目業(yè)主 工程項(xiàng)目 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 監(jiān)督管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） 管理主體不同，其管理目標(biāo)和管理方法、手段有所不同！ 業(yè)主目的 工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建設(shè)投資 ≤ 計(jì)劃投資 項(xiàng)目建設(shè)工期 ≤ 計(jì)劃工期 控制 （獲取最佳投資效益） 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 承包商 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 安全目標(biāo) 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 第 2章 工程項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程：復(fù)雜 提出設(shè)想 → 建設(shè)意圖 → 目標(biāo)逐步明確 → 決策 → 實(shí)施→ 工程項(xiàng)目建成 策劃： 各階段策劃的目的 → 形成明確的目標(biāo) → 根據(jù)目標(biāo)制定方案并加以實(shí)施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 工程項(xiàng)目的前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn) ， 正式立項(xiàng)為止 。也可以是完成某項(xiàng)科研課題 ,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文 2．項(xiàng)目的特征： （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的 一次性、單件性 （ 2）項(xiàng)目有 明確的目標(biāo) 成果性目標(biāo) (例如：質(zhì)量目標(biāo)） 約束性目標(biāo) （ 3）項(xiàng)目作為管理對象的 整體性 （ 4）項(xiàng)目與環(huán)境之間的 相互制約性 注： 重復(fù)的大批量的生產(chǎn)活動(dòng)，及其成果，不能稱為“ 項(xiàng)目 ” （ 5）具有 特定的生命周期 項(xiàng)目的生命期 （以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評估階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 二、建設(shè)項(xiàng)目及其分類 : （一）建設(shè)項(xiàng)目的含義： 是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施 工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體 建設(shè) 項(xiàng)目 單項(xiàng) 工程 單位 工程 分部 工程 分項(xiàng) 工程 （二）建設(shè)項(xiàng)目分類 項(xiàng)目基本特征 單件性 一定的約束條件 一次性 一定的生命期 項(xiàng)目基本特征 （三）工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn) 現(xiàn)代工程 （ 建設(shè) ） 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 建設(shè)規(guī)模日趨龐大 ? 組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖） ? 技術(shù)密集性 （新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎） ? 資金密集性 ? 商務(wù)糾紛紛繁 （某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同） ? 與環(huán)境相關(guān)性日趨密切 ? 工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大 （受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等） 西氣東輸工程建設(shè)投資 3000億！ 國家大劇院投資 40多個(gè)億 左；吉隆坡世界 第一雙塔 右：上海 .金茂大廈 圖為超高層建筑 13層 觀光城堡 可環(huán)視整個(gè)柏林城 第二節(jié) 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理 方法 ，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性 組織 ，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ，以 實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目 目標(biāo) 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 1991年建設(shè)部在全行業(yè)全面推廣項(xiàng)目管理。克利蘭著 。拉夫特里著 。 到了 20世紀(jì) 50年代，隨著 大型及特大型項(xiàng)目 越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。 2023年 2月 27日后，我國大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 國家注冊一級(jí)建造師 擔(dān)任。 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個(gè)最主要的方面 ：進(jìn)度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費(fèi)用（投資、成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 ? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系 。 三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題 1． 在整個(gè)過程中必須不斷地進(jìn)行 環(huán)境 調(diào)查 ， 并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測 。 如果這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)不成功 ， 市場上已有其它新產(chǎn)品替代 ， 本產(chǎn)品沒有市場 ，沒有產(chǎn)生效益 ， 則不僅企業(yè)多年的辛勞 (包括前期積蓄 ， 項(xiàng)目期間人力 、 物力 、 精力 、 資金投入 )白費(fèi) ，而且企業(yè)背上一個(gè)沉重的包袱 ， 必須在以后許多年中償還貸款 ， 廠房 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 土地雖都有帳面價(jià)值 ，但不產(chǎn)生任何效用 ， 則產(chǎn)品的競爭力下降 ， 這個(gè)企業(yè)就此一蹶不振 。 項(xiàng)目的構(gòu)思是豐富多彩的 ， 有時(shí)甚至是 “ 異想天開 ” 的 ， 必須作出 選擇 ：淘汰那些明顯不現(xiàn)實(shí)或沒有實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思 ， 由于資源的限制 ， 即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思 ， 也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目 ， 必須在許多項(xiàng)目機(jī)會(huì)中優(yōu)選 。 ? 1986年以前，連接兩地的公路的路基和路面較差，多為三級(jí)和四級(jí)公路，該地區(qū)交通流量大大超過公路網(wǎng)的承受能力，交通阻塞，事故頻繁。 ， 人們常常注重近期的局部的目標(biāo) ， 因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任 。 4． 為目標(biāo)設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目定義 、 可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息 。 7． 政治環(huán)境和與投資 ， 與項(xiàng)目的實(shí)施過程及運(yùn)行過程相關(guān)的法律和法規(guī) 。 有些問題會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸減輕或消除 ， 相反有的卻會(huì)逐漸嚴(yán)重 。 （ 2）該地區(qū)地理?xiàng)l件優(yōu)越，雄厚的人才資源和較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，都會(huì)帶來公路運(yùn)輸量的增加。 （ 3）修改高速公路投資大，工期長，見效慢，資金缺口大，技術(shù)難度高。 2． 切合實(shí)際 ， 實(shí)事求是 ， 即不好大喜功 ， 又不保守 ， 一般經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn) 。 3． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小 。 （二）目標(biāo)因素的分類 ， 目標(biāo)因素可以分為： (1)強(qiáng)制性目標(biāo) ， 即必須滿足的目標(biāo)因素 ， 通常包括法律和法規(guī)的限制 、 官方的規(guī)定 、 技術(shù)規(guī)范的要 求等 , 這些目標(biāo)必須納入項(xiàng)目系統(tǒng)中的 ， 否則項(xiàng)目不能成立 。有時(shí)可以通過定義權(quán)重分?jǐn)?shù)將定性的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。 第二步 項(xiàng)目定義：清晰的項(xiàng)目描述 ? 應(yīng)包括以下方面： ?項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字，對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） ?項(xiàng)目回報(bào) （包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） ?使用中的信息或客戶需求 ?對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 ?成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) ?重大困難和假設(shè) ?描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 ?高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 ? 項(xiàng)目定位 有兩個(gè)基本的層面，即市場定位和目標(biāo)客戶群定位 ? 市場定位即是尋找項(xiàng)目的市場位置 第三步 項(xiàng)目定位 第四步 進(jìn)一步明確項(xiàng)目目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目 目標(biāo)系統(tǒng) 第五步 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃，提出實(shí)施方案 。 2023/3/242023/3/242023/3/24Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 5:37:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/242023/3/24March 24