5建設(shè)項(xiàng)目采購管理(完整版)
【正文】 工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單,第八頁，共六十頁。)和召開標(biāo)前會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng) 填寫投標(biāo)書的本卷須知 投標(biāo)保證 投標(biāo)文件的遞送方式 )預(yù)審——內(nèi)容應(yīng)考慮到評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，凡評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的因素 一般在資格預(yù)審時(shí)不予考慮。,逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； 未按招標(biāo)文件要求密封的； 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法識(shí)別的； 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)工程報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效〔按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外〕； 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格(zī g233。 評(píng)標(biāo)方法：專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法等。工程方案于2004年12月28日開工。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。(4)請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。ngx237。,GC的工程開展(kāizhǎn)順序,第二十四頁，共六十頁。i)不簽約型,第一種類型(l232。,業(yè) 主,第二種類型MC的合同(h233。 進(jìn)度控制：分包合同的招標(biāo)得到提前，可提前開工，縮短建設(shè)周期。 東深供水改造工程方案總投資49億元，方案建設(shè)工期3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵(有壓和無壓)、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。將東深供水改造工程的設(shè)計(jì)、采購和施工以總價(jià)承包的形式(x237。ngbāo),def:業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模 式稱為建設(shè)工程總承包或工程總承包。,第三十八頁，共六十頁。)施工總包(DesignBuild)模式,咨詢(zīxli224。 在我國(guó)，已有少數(shù)工程采用這種建設(shè)模式，都取得良好效果，但應(yīng)用仍不普遍。,D+B 設(shè)計(jì)和施工(shī gōng)總承包：對(duì)應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì) 建造〔D+B〕合同條件〔新黃皮書〕 EPC 設(shè)計(jì)、采購和施工總承包：對(duì)應(yīng)FIDIC設(shè)計(jì)采購施 工〔EPC〕/交鑰匙工程合同條件〔銀皮書〕,第四十五頁，共六十頁。 從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議(ji224。)的合同結(jié)構(gòu),CM/NonAgency 〔非代理(d224。)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。,Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)(ji224。jiān)概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性,2. 每一步解決措施(cu242。n l236。 Q1:試畫出兩種模式發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖。在平行承包模式時(shí)，由電站土建、根底處理、機(jī)電安裝施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)。資格預(yù)審——內(nèi)容應(yīng)考慮到評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，凡評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的因素。施工平行發(fā)包案例——某房屋建筑工程施工合同結(jié)構(gòu)。,內(nèi)容(n232。,參考答案,2.(1)如采用總承包發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在分包合同簽訂前考核。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇某監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。)方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的 本錢解決問題,4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與工程 無任何利益關(guān)系，并且對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟 悉，是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士,Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng),第五十六頁，共六十頁。)模式的比較,第五十二頁，共六十頁。,Partnering模式(m243。ilǐ)型CM〕,由CM單位與分包商簽約,由業(yè)主直接與分包商簽約,第四十八頁，共六十頁。)且為隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。tā)模式,CM模式(m243。,EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式(m243。,設(shè)計(jì)(sh232。r249。ng)會(huì)引起設(shè) 計(jì)修改；,第三十七頁，共六十頁。)委托給廣東省水利廳。,第三十三頁，共六十頁。 合同管理：分包合同的招投標(biāo)、合同簽訂大多由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 組織與協(xié)調(diào)：由總包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小。,MC的工程(gōngch233。ng),第二種類型(l232。)； 進(jìn)度控制：建設(shè)周期長(zhǎng)； 質(zhì)量控制：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大； 合同管理：業(yè)主工作量較?。?組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量較小,第二十五頁，共六十頁。,施工平行發(fā)包案例(224。(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審
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