【正文】 期： 風險描述： 對所列風險的簡短描述 審核： 對項目目標的影響評估： 風險對預算 、 程序 、 質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)境等的影響 活動范圍的描述： 風險的活動范圍的描述 對風險進行詳細的描述： 對風險的來源 ， 風險出現(xiàn)的方式和風險的主要后果的描述 對風險歸屬權(quán)的分析： 誰受損失 ？ 誰應付款 ？ 誰能管理風險 ？ 風 險 問 卷 ? 要禁止參會人員相互之間發(fā)表對任何意見的非難，避免用詞上的武斷和無限上綱，要鼓勵思想的活躍，思想的數(shù)量越大，出現(xiàn)有價值設(shè)想的概率就越大； ? 要重視那些不尋常的、看得遠的、自由奔放的思考，思路越廣越新越好； ? 要善于將不同的思想和想法進行組合，分類和改進，同時應將為同一目的舉行的會議初步分析的結(jié)果公布出來，讓與會人員明白，這樣可以避免重復和提高效率，也可以促使人們產(chǎn)生新的思想； ? 會議上探討的問題應該比較單純，要避免在一個會議上探討一些牽涉面較廣的問題，否則，討論問題時可能漫無邊際，難以集中主要意見。 ? 對于特定活動和事件 ， 采用某種識別方法比其他方法更有效 。 這就要求識別工作開始前應準備好將要用到的記錄表格 ， 完成識別工作后 ，將所獲取的相關(guān)資料整理保存 。 客觀 ?正確 主觀 ?不正確 工程管理中，大量采用主觀概率，需要注意如下幾點 ? 做好向?qū)＜仪笞C的準備。 每月敷設(shè)長度（米） 概率 4000 5000 6000 可以用這個估計來推測敷 設(shè) 20230米排污管道的工 期概率分布 截止時間（月） 敷設(shè)長度（米） 計算過程 概率 0 0 1 1 4000 5000 6000 2 8000 9000 10000 11000 12023 3 13000 14000 15000 16000 17000 18000 4 19000 20230 21000 22023 23000 24000 從計算過程中可以看出 ， 越往后概率分布可以越加詳細 ， 到第四個月完成 20230米敷設(shè)任務的概率為 ++++=；從該例可以看出 ， 把工作分解為若干個獨立單元后 ，估計其概率要容易得多 。 R人工 =50,000 +135,000 +50,000 =67,500 (￥ ) S2= dxxfxx )()( 2????? ??2AS ??????? dxxfxx )()( 2 ? ? ? ? ???????? ,100222023,100?2BS ??????? dxxfxx )()( 2 ? ? ? ? ???????? 222100f 風險結(jié)果的偏概率分布 0 成本增加 ―C‖風險 “ D‖風險 概率 概率 f 0 成本增加 x x 半方差在量度風險中的應用 0 α 成本增加 ―C‖風險 “ D‖風險 f 概率 概率 f 0 α 成本增加 x x ?2 )(?S dxxfx )()( 2??? ?? ??2 )(?S dxxfx )()( 2??? ?? ?均值相同，則方差 相同，但風險量不同； 采用半方差，可解決 上述問題。 ?irijmj ijS??1?R = ??ni ir1?irjijmj ijS ????1?進行工程承包和項目管理工作的經(jīng)驗； ?對工程項目投標的市場環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等方面的了解程度； ?對有關(guān)工程項目實施的技術(shù)的掌握程度； ?對風險管理方法的認識程度。 （ b） 計算 Mi的 n次方根 。 （ d） 計算判斷矩陣的最大特征根 。 序 號 風險因素 可能性 影響程度 高 中 低 成本 工期 質(zhì)量 環(huán)境 安全 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 RV1 設(shè)計失誤 RV2 規(guī)范不符 RV3 施工工藝落后 RV4 施工條件不足 RV5 工期緊迫 RV6 材料漲價 RV7 匯率浮動 …… 風險問卷調(diào)查表 01RV02 RV53 RV06 RV17 RV54 RV27 RV18 RV35 RV19圖 1 承 包 商 和 專 家 對 風 險 因 素 影 響 項 目 成 本 的 指 標 評 價 值 比 較承包商專家 風險指標分值 序號 風險因素 承包商 專家 R V 0 2 設(shè)計變更 0 . 5 7 8 0 . 5 2 5 R V 5 3 投資回收期長 0 . 5 00 0 . 6 2 5 R V 0 6 業(yè)主資金未及時到位 0 . 4 0 8 0 . 9 7 5 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準確 0 . 3 9 6 0 . 4 5 0 R V 5 4 政府部門辦事效率低，審批不及時 0 . 3 7 6 0 . 4 00 R V 2 7 承包商流動資金不足 0 . 3 7 3 0 . 4 4 0 R V 1 8 承包商成本預算過于粗略 0 . 3 6 5 0 . 5 5 R V 3 5 關(guān)鍵進度延期 0 . 3 6 5 0 . 3 6 3 R V 1 9 合同條款含糊不清 0 . 3 3 1 0 . 5 5 0 0RV02 RV35 RV06 RV54 RV53 RV17 RV19圖 2 承 包 商 和 專 家 對 風 險 因 素 影 響 項 目 工 期 的 指 標 評 價 值 比 較承包商專家 風險指標分值 序號 風 險 因 素 承包商 專家 R V 0 2 設(shè)計變更 0 . 4 8 8 0 . 6 2 5 R V 3 5 關(guān)鍵進度延期 0 . 4 6 8 0 . 4 2 5 R V 0 6 業(yè)主資金未及時到位 0 . 3 8 1 0 . 8 7 5 R V 5 4 政府辦事效率低，審批不及時 0 . 3 1 8 0 . 6 2 5 R V 5 3 投資回收期長 0 . 3 1 4 0 . 3 8 8 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準確 0 . 3 1 3 0 . 4 0 3 R V 1 9 合同條款含糊不清 0 . 2 6 9 0 . 4 1 3 0RV33 RV21 RV17 RV12 RV26 RV13承包商專家 風險指標分值 序號 風險因素 承包商 專家 R V 3 3 未按安全作業(yè) 0 . 3 8 8 0 . 4 6 3 R V 2 1 現(xiàn)場施工條件不完備 0 . 3 0 6 0 . 1 8 8 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準確 0 . 3 0 1 0 . 2 9 0 R V 1 2 技術(shù)力量差 0 . 2 5 2 0 . 3 3 8 R V 2 6 對主要機械設(shè)備忽略保險 0 . 2 3 4 0 . 4 2 5 R V 1 3 分包商管理能力差 0 . 2 1 3 0 . 2 8 8 圖 4 承 包 商 和 專 家 對 風 險 因 素 響 項 目 安 全 的 指 標 評 價 值 比 較風 險 的 影 響 程 度分 包 商業(yè) 主突然提出設(shè)計變更不合理工期要求資金未及時到位技術(shù)力量差管理能力差違約并與承包商產(chǎn)生爭議不合理的墊資要求承 包 商 自 身合同條款含糊不清成本預算過于粗略關(guān)鍵進度延期政 府 部 門辦事效率低，審批不及時人員貪污、受賄對工程建設(shè)的不合理干預承包商風險評價指標體系 典型的可能性 /概率的指數(shù) 可能性 /概率 說明 指導 等級 概率 * 經(jīng)常 很可能頻繁的出現(xiàn) ， 在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn) （ 例如：項目進行期間 ， 建筑物的生命期 ） 4 100/T 很可能 在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次 。 3 嚴重的 時間損失，耗費的意外費用，需要保險索賠。 4 很可能 在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次。 ? 需要評估的風險變量應該清楚地進行定義，以便減少歧義。 項目風險清單 編號： 日期： 項目名稱： 校對： 批準： 序 號 風險描述 消除 – 減輕 風險因素 詳細情況 可采取的行動 殘留風險 1 2 3 風險識別 的成果 第四章 建設(shè)項目風險分析與評估 ? 風險分析與評估的概念 ? 風險的度量 ? 風險評估的方法和工具 ? 調(diào)查打分法 ? 層次分析法 ? 決策樹法 ? 計劃評審技術(shù) ? 模糊評估方法