5建設項目采購管理-預覽頁
【正文】 施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同，,第二十頁，共六十頁。,特點： 費用控制：對投資的早期控制不利； 進度控制：屢次招標，招標花費時間(sh237。,特點： 費用控制：對投資的早期控制有利(yǒul236。,第二十六頁，共六十頁。ix237。,第一種類型(l232。 tong)結(jié)構(gòu),第二十九頁，共六十頁。)不是一次確定，某一局部施工圖設計完 成以后，再進行該局部施工招標，確定該局部合 同價，因此整個工程的合同總額確實定較有依據(jù),MC與GC相比(xiānɡ bǐ)的優(yōu)點,所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(zhāo biāo) 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利,MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價,第三十一頁，共六十頁。 質(zhì)量控制：對分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負責，對質(zhì)量控制有利。n l236。此外，還有分水(fēn shuǐ)建筑物、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。zhǔ),東改工程(gōngch233。ngsh236。,管理模式——工程管理承包 總指揮部并不承擔工程的設計和施工，而僅是負責工程建設管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于EPC模式，而是一種工程管理承包模式，即在承包整個工程的設計、采購、施工等任務后，再發(fā)包給其他分包商，由他們(tā men)來承擔具體的工程設計、施工任務，東改工程建設總指揮部僅負責工程的建設管理。 建設工程總承包的產(chǎn)生 □設計工作是影響建設工程經(jīng)濟性的決定因素，但是設計單位有 時會無視設計的經(jīng)濟性，而且我國目前的設計費取費是根據(jù)投 資額的百分比來計算的，投資越高反而對設計單位越有利； □設計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行 □在設計時還不能確定由誰施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點 和能力進行設計，但在確定了施工單位以后，又可能(kěn233。)和進度控制(k242。,工程總承包單位的介入(ji232。n)競賽,初步設計,技術(shù)設計,施工圖設計,施工,工程總承包1,工程總承包2,工程總承包3,工程總承包4,施工總承包,第三十九頁，共六十頁。n)工程師,特點： 把設計和施工緊密結(jié)合在一起，能起到加快工程建設進度和 節(jié)約費用的作用，并使施工方面的新技術(shù)結(jié)合到設計中去，也可 加快實際施工的配合和設計施工的流水作業(yè)，當然，這也對工程 實施過程中的監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理(guǎnlǐ)提出了更高的要求。ng)控制：視具體情況； 合同管理：只需簽訂一個建設工程總承包合同，管理量??； 組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量較小,第四十二頁，共六十頁。 從開始的住宅工程延伸到石油化工、水電以及(yǐj237。,第四十三頁，共六十頁。zhǔ),EPC總承包商,方案(fāng 224。,2.5 其他(q237。,CM(Construction Management)模式(m243。ny236。,第四十七頁，共六十頁。ilǐ)型CM〕,CM/Agency 〔代理(d224。)與MC模式有一個很大的區(qū)別,CM單位(dānw232。,MC單位,必須按圖施工,第四十九頁，共六十頁。,Partnering模式(m243。nsh232。,Partnering模式的核心(h233。shī)都有明確的管理層次負責,3. 解決(jiěju233。)階段的籌劃、設計和施工； D+B+FM〔Design+Build+Facility Management〕，即受委托方負責工程的設計、施工和物業(yè)管理； F+P+D+B+FM〔Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management〕，即受委托方負責工程的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理。)分析,某水電站工程建設工程，根底處理采用混凝土灌注樁，主體工程為河床式電站。i)再進行分包。 Q2:在上述兩種發(fā)包模式下，對機電安裝工程施工單位的資格考核應在何時進行? Q3:如果采用施工總承包模式，電站土建施工單位是否需要對根底處理和機電安裝施工單位的施工質(zhì)量進行檢查驗收?為什么? Q4:在上述兩種發(fā)包模式下，整個工程完工驗收應由什么單位提出申請?,第五十八頁，共六十頁。因為水電站土建施工單位是總承包單位，根底處理和機電安裝施工單位是分包單位，總承包單位必須(b236。,第五十九頁，共六十頁。公開：招標活動的信息公開。初評——從所有(suǒyǒu)標書內(nèi)篩選出符合最低要求標準的合格
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