建設(shè)項目采購管理課件(完整版)
【正文】 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計任務(wù)委托模式 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當(dāng)?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 建設(shè)項目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題： ? 設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟性，投資額高，設(shè)計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設(shè)計 ? 施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長 ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ? EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng) FIDIC設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設(shè)計賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項目管理 ? 業(yè)主方委托項目管理 ? 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理 業(yè)主方自行項目管理 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主自己組建的工程管理班子 設(shè) 計 單位 施 工 單位 供 貨 單位 其 他 單位 業(yè)主的其他職能部門 業(yè)主方委托項目管理 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主委托的項目管理公司 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 其他單位 業(yè)主的職能部門 業(yè)主代表 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理 總裁 或 總經(jīng)理 業(yè)主自己組建的項目管理班子 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 其他單位 業(yè)主的其他職能部門 項目管理顧問機構(gòu) 總裁 或 總經(jīng)理 設(shè)計部 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 其他職能部門 顧問機構(gòu) 工程部 綜合部 顧問機構(gòu) 顧問機構(gòu) 代建制 ? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項目的投資管理和建設(shè)實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項目采購的基本模式 業(yè) 主
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