5建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理-文庫(kù)吧
2025-10-10 19:36 本頁(yè)面
【正文】 的正式記 錄，由招標(biāo)人存檔備查。 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬以下情況之一的，作為廢標(biāo)處理：,第十三頁(yè)，共六十頁(yè)。,逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； 未按招標(biāo)文件要求密封的； 無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法識(shí)別的； 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)工程報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效〔按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外〕； 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格(zī g233。)預(yù)審時(shí)不一致的； 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。,廢標(biāo)的(biāo de)條件,第十四頁(yè)，共六十頁(yè)。,評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前 應(yīng)當(dāng)保密。 評(píng)標(biāo)程序：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告(b224。og224。o)。 評(píng)標(biāo)方法：專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法等。,第十五頁(yè)，共六十頁(yè)。,初評(píng)——從所有標(biāo)書內(nèi)篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)書， 淘汰不合格的標(biāo)書，以免(yǐmiǎn)在詳評(píng)階段浪費(fèi)時(shí)間和精 力。 投標(biāo)書的有效性 投標(biāo)書的完整性 投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性 報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性,第十六頁(yè)，共六十頁(yè)。,詳評(píng) 技術(shù)評(píng)審 價(jià)格分析(fēnxī) 管理和技術(shù)能力評(píng)審 商務(wù)法律評(píng)審 案例：東深供水改造工程土建工程的評(píng)標(biāo)方法,第十七頁(yè)，共六十頁(yè)。,案例(224。n l236。),某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。工程方案于2004年12月28日開(kāi)工。該工程已列入地方年度投資方案，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月2022日購(gòu)置(g242。uzh236。)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有工程經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。 問(wèn)題：(1)企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。(3)請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。(4)請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。(5)招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。,第十八頁(yè)，共六十頁(yè)。,2 工程(gōngch233。ng)工程(gōngch233。ng)承發(fā)包模式,第十九頁(yè)，共六十頁(yè)。,2.1 平行(p237。ngx237。ng)承發(fā)包模式,平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、 工程進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程按照一定原那么分解， 將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托(wěituō)給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位， 各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同，,第二十頁(yè)，共六十頁(yè)。,施工平行發(fā)包案例(224。n l236。)——某房屋建筑工程施工合同結(jié)構(gòu),第二十一頁(yè)，共六十頁(yè)。,特點(diǎn)： 費(fèi)用控制：對(duì)投資的早期控制不利； 進(jìn)度控制：屢次招標(biāo)，招標(biāo)花費(fèi)時(shí)間(sh237。jiān)較多； 質(zhì)量控制： 符合他人控制，但需注意界面管理，否那么對(duì)質(zhì)量控 制不利； 合同管理： 業(yè)主工作量大； 組織與協(xié)調(diào)：各工種之間難度大,第二十二頁(yè)，共六十頁(yè)。,2.2 施工(shī gōng)總承包,第二十三頁(yè)，共六十頁(yè)。,GC的工程開(kāi)展(kāizhǎn)順序,第二十四頁(yè)，共六十頁(yè)。,特點(diǎn)： 費(fèi)用控制：對(duì)投資的早期控制有利(yǒul236。)； 進(jìn)度控制：建設(shè)周期長(zhǎng)； 質(zhì)量控制：業(yè)主對(duì)施工總承包單位
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