5建設項目采購管理-文庫吧
2025-10-10 19:36 本頁面
【正文】 的正式記 錄，由招標人存檔備查。 投標或者投標文件屬以下情況之一的，作為廢標處理：,第十三頁，共六十頁。,逾期送達的或者未送達指定地點的； 未按招標文件要求密封的； 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法識別的； 投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標工程報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效〔按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外〕； 投標人名稱或組織結構與資格(zī g233。)預審時不一致的； 未按招標文件要求提交投標保證金的； 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。,廢標的(biāo de)條件,第十四頁，共六十頁。,評標 評標委員會為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評標委員會成員的名單在中標結果確定前 應當保密。 評標程序：評標準備、初評、詳評、編寫評標報告(b224。og224。o)。 評標方法：專家評議法、綜合評分法等。,第十五頁，共六十頁。,初評——從所有標書內篩選出符合最低要求標準的合格標書， 淘汰不合格的標書，以免(yǐmiǎn)在詳評階段浪費時間和精 力。 投標書的有效性 投標書的完整性 投標書與招標文件的一致性 報價計算的正確性,第十六頁，共六十頁。,詳評 技術評審 價格分析(fēnxī) 管理和技術能力評審 商務法律評審 案例：東深供水改造工程土建工程的評標方法,第十七頁，共六十頁。,案例(224。n l236。),某重點工程全部由政府投資興建。工程方案于2004年12月28日開工。該工程已列入地方年度投資方案，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月2022日購置(g242。uzh236。)了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有工程經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。 問題：(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。(3)請指出開標工作的不妥之處，說明理由。(4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。(5)招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。,第十八頁，共六十頁。,2 工程(gōngch233。ng)工程(gōngch233。ng)承發(fā)包模式,第十九頁，共六十頁。,2.1 平行(p237。ngx237。ng)承發(fā)包模式,平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程的特點、 工程進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程按照一定原那么分解， 將設計任務分別委托(wěituō)給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位， 各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同，,第二十頁，共六十頁。,施工平行發(fā)包案例(224。n l236。)——某房屋建筑工程施工合同結構,第二十一頁，共六十頁。,特點： 費用控制：對投資的早期控制不利； 進度控制：屢次招標，招標花費時間(sh237。jiān)較多； 質量控制： 符合他人控制，但需注意界面管理，否那么對質量控 制不利； 合同管理： 業(yè)主工作量大； 組織與協(xié)調：各工種之間難度大,第二十二頁，共六十頁。,2.2 施工(shī gōng)總承包,第二十三頁，共六十頁。,GC的工程開展(kāizhǎn)順序,第二十四頁，共六十頁。,特點： 費用控制：對投資的早期控制有利(yǒul236。)； 進度控制：建設周期長； 質量控制：業(yè)主對施工總承包單位
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