【總結(jié)】水運(yùn)工程建設(shè)項目檔案管理江蘇省鎮(zhèn)江市港口質(zhì)監(jiān)站陸梅0511-8531789513376163178主要內(nèi)容:一、加強(qiáng)水運(yùn)工程檔案管理的重要性和必要性;二、水運(yùn)項目檔案管理工作要求;三、水運(yùn)項目法人檔案組織、管理工作要求;四、水運(yùn)項目文件材料收集、整理、歸檔要求
2025-02-18 06:17
【總結(jié)】Yoursitehere中間休息大家下午好!工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計管理劉培林Yoursitehere本課主要內(nèi)容第一章概述第二章設(shè)計體制和設(shè)計組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三章設(shè)計部門和各級崗位的職責(zé)與分工第四章設(shè)計階段的劃分及設(shè)計基本程序第五章設(shè)計技術(shù)方案的優(yōu)化第六章
2024-12-30 20:14
【總結(jié)】建筑工程項目管理建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識陳勇工程項目建設(shè)程序(一)項目的含義及其特征:1、項目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一
2025-02-20 11:36
【總結(jié)】工造六班三組(一)項目的含義及其特征:1、項目:是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文.這些都是一個項目,都有一
2024-12-08 09:16
【總結(jié)】施工管理蘆秀海第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標(biāo)明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.施工項
2024-08-13 17:20
【總結(jié)】第九章建設(shè)項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設(shè)項目采購管理第九章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則?采購方
2025-03-08 09:48
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:1、學(xué)習(xí)管理的方法、思維方式,并將其應(yīng)用到工作和生活中,不斷強(qiáng)化,使之成為一種處理問題、解決問題的良好習(xí)慣!2、參加執(zhí)業(yè)資格考試的準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)[1]項目管理工具與模版/周小橋著.-
2025-03-08 00:23
【總結(jié)】2023/3/71工程建設(shè)項目審計2023/3/72學(xué)習(xí)內(nèi)容?第1節(jié):治理審計?第2節(jié):前期審計?第3節(jié):招標(biāo)審計?第4節(jié):財務(wù)審計?第5節(jié):造價審計?第6節(jié):效益審計2023/3/73第1節(jié):治理審計一、審計依據(jù)與審計內(nèi)容5月
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)—符合中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件2022年版編者唐廣慶講解內(nèi)容提要?依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)配套文件的規(guī)定,在符合國家發(fā)展改革委、財政部、建設(shè)部、交通部、鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局、廣電總局等九部委聯(lián)合發(fā)布了2022年版《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招
2024-09-20 20:58
【總結(jié)】01092022081300111工程建設(shè)項目招標(biāo)代理講解人:武志軍01092022081300112一、代理的概念二、工程招標(biāo)代理的法律法規(guī)三、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)四、工程招標(biāo)代理從業(yè)人員01092022081300113一、代理的概念01092022081300114(一)代理行為各方(
2024-09-20 21:16
【總結(jié)】土木工程概論第十二章建設(shè)項目管理本章內(nèi)容建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)工程項目管理工程項目招投標(biāo)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)項目管理有項目必然有項目管理,在如此復(fù)雜的項目中必然有相當(dāng)高的項目管理水平相配套,否則將難以想象。建筑項目管理是指應(yīng)用科學(xué)的管理方法,對施工項目進(jìn)行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過程。涉
2025-01-09 09:02
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設(shè)項目管理組織2第3章建設(shè)項目管理組織?本章主要問題?建設(shè)項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點(diǎn)是什么??建設(shè)項目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?
2025-01-11 09:13
【總結(jié)】建設(shè)項目管理及土木工程經(jīng)濟(jì)土木工程概論建筑工程管理國際工程管理土木工程經(jīng)濟(jì)土木工程概論建設(shè)項目管理及土木工程經(jīng)濟(jì)建筑工程管理工程項目項目是由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨(dú)特過程,該過程要達(dá)到符合時間、成本和資源等約束條
2024-08-13 15:45
【總結(jié)】本章介紹了建設(shè)項目費(fèi)用管理的一般程序,費(fèi)用估算的類型,闡述了費(fèi)用計劃的編制方法,不同階段費(fèi)用控制的方法和項目成本控制的工作內(nèi)容。8工程建設(shè)項目的費(fèi)用管理本章提要資源計劃ResourcePlanning費(fèi)用估算CostEstimating費(fèi)用計劃CostPlannin
2025-01-19 11:02
【總結(jié)】建設(shè)項目基本建設(shè)程序交流工程項目建設(shè)程序主要內(nèi)容概述按現(xiàn)行規(guī)定,我國工程建設(shè)程序主要包括立項決策階段、工程設(shè)計及報建階段、采購與施工階段、竣工交付使用階段這幾個階段。今日粗淺的將個人對建設(shè)程序的理解結(jié)合本人及公司同時在代建、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗與在座同事交流,以期能達(dá)到共
2025-02-18 06:29