【文章內(nèi)容簡介】 件和工程管理的國際慣例進行管理 ? 政治、經(jīng)濟因素的風險增大 ? 國際工程受到政治、經(jīng)濟影響因素明顯增多，風險相對增大 ? 規(guī)范標準龐雜 ? 國際工程合同文件中需要詳細規(guī)定材料、設備、工藝等的技術要求，通常采用國際上被廣泛接受的標準、規(guī)范和規(guī)程 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設項目管理及土木工程經(jīng)濟 國際工程管理 ? 招標方式 ? 公開招標 ： 又稱無限競爭性公開招標，其特點是投標單位的數(shù)量不受限制，凡通過資格預審的單位都可參加投標 ? 邀請招標 ： 又稱有限競爭性招標，這種方式一般不在報上登廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗和資料，或請咨詢公司提供承包商的情況，然后根據(jù)企業(yè)的信譽、技術水平、過去承擔過類似工程的質(zhì)量、資金、技術力量、設備能力、經(jīng)營能力等條件，邀請某些承包商來參加投標 ? 議標 ：也稱談判招標或指定招標。它是由業(yè)主直接選定一家或幾家承包商進行協(xié)商談判，確定承包條件與標價的方式 ? 其他招標方式 ：如兩階段招標、雙信封投標等 ? 國際工程招標程序 ：分三大步驟 ? 對投標者進行資格預審 → 向有資格的投標人發(fā)售招標文件，以及投標者準備并遞交投標文件 → 開標、評標、合同談判和簽訂合同 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設項目管理及土木工程經(jīng)濟 2．國際工程承包的合同類型 國際工程合同的 形式 和 類別 非常之多，不同種類的合同，有不同的應用條件， 有不同的權利和責任的分配，有不同的合同風險。按 計價方式 的不同，國際 工程承包合同一般分為 總價合同 、 單價合同 和 成本加酬金合同 三大類 3．合同管理在國際工程項目管理中的作用和地位 ? 合同在現(xiàn)代工程項目中的作用 ? 就一個工程項目而言，從本質(zhì)上講，承包商的項目管理工作也就是廣義的合同管理。因為一個工程承包項目本身就是一個合同，就是為實現(xiàn)項目目標而確定的當事人雙方權利和義務的協(xié)議，它對項目目標，即進度、質(zhì)量、價格都做了詳細規(guī)定。因此，項目管理的過程也就是按照合同文件的要求履行合同的過程。工程項目管理的三大目標，以及為實現(xiàn)三大目標合同當事人應履行的職責都表述在合同中，合同管理貫穿于項目管理的全過程，在一定程度上，項目管理就是在圍繞合同進行管理，就是在做合同管理 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設項目管理及土木工程經(jīng)濟 ? 工程合同管理的目標 ? 工程合同管理直接為工程項目總目標服務，合同管理不僅是工程項目管理的一部分，而且貫穿于項目管理全過程，可以說，合同管理目標就是項目管理的目標 ? 合同管理在工程項目管理中的地位 ? 合同確定工程項目的價格（成本）、工期和質(zhì)量（功能）等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系，所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項目目標也就難以順利實現(xiàn) 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設項目管理及土木工程經(jīng)濟 4．國際工程風險與風險管理 ? 風險的概念 ? 風險的存在， 是因為 人們對任何未來的結果不可能完全預料，實際結果與期望之間的差異就構成了風險。因此， 風險可定義為 ：在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果間的差異 ? 風險分類 ? 根據(jù)造成的后果不同 ：風險可分為 純風險 和 投機風險 ? 根據(jù)其產(chǎn)生的根源的不同 ，風險分為 政治風險 、 經(jīng)濟風險 、 金融風險 、 管理風險 、 自然風險 和 社會風險 等 ? 按分布情況 ，風險又分為 國別風險 和 行業(yè)風險 ? 從風險控制的角度 可分為 不可避免的風險 （如天災）、可避免或可轉(zhuǎn)移的風險 及 有利可圖的投機風險 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設項目管理及土木工程經(jīng)濟 ? 工程項目的風險 ? 定義： 工程項目的投資機會研究、可行性研究、設計和計劃都是基于對未來情況（政治、經(jīng)濟、社會、自然等各方面）預測基礎上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。而在實際實施及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化。這些變化會使得原定的計劃、方案受到干擾，使原定的目標不能實現(xiàn)。這些工程項目中事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，人們將它稱之為工程項目風險 ? 工程項目風險的一些特點 ? 風險的多樣性 ：如政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間有復雜的內(nèi)在聯(lián)系 ? 風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段 ? 風險影響常常不是局部的、某一段時間或某一個方面的，而是全局的 ? 風險有一定的規(guī)律性 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設項目管理及土木工程經(jīng)濟 ? 工程項目風險管理及其重要性 ? 所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。因此，風險管理本質(zhì)上就是要在主觀上重視風險，客觀上采取適當措施，從而化險為夷，甚至獲得巨大效益?？梢婏L險管理無論對投資人、工程業(yè)主還是承包商、供應商都是至關重要的 ? 國外工程風險管理研究動態(tài) ? 工程風險分析的理論研究是伴隨著國際工程