【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件和工程管理的國(guó)際慣例進(jìn)行管理 ? 政治、經(jīng)濟(jì)因素的風(fēng)險(xiǎn)增大 ? 國(guó)際工程受到政治、經(jīng)濟(jì)影響因素明顯增多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大 ? 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐雜 ? 國(guó)際工程合同文件中需要詳細(xì)規(guī)定材料、設(shè)備、工藝等的技術(shù)要求，通常采用國(guó)際上被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目管理及土木工程經(jīng)濟(jì) 國(guó)際工程管理 ? 招標(biāo)方式 ? 公開招標(biāo) ： 又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性公開招標(biāo)，其特點(diǎn)是投標(biāo)單位的數(shù)量不受限制，凡通過資格預(yù)審的單位都可參加投標(biāo) ? 邀請(qǐng)招標(biāo) ： 又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，這種方式一般不在報(bào)上登廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和資料，或請(qǐng)咨詢公司提供承包商的情況，然后根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營(yíng)能力等條件，邀請(qǐng)某些承包商來參加投標(biāo) ? 議標(biāo) ：也稱談判招標(biāo)或指定招標(biāo)。它是由業(yè)主直接選定一家或幾家承包商進(jìn)行協(xié)商談判，確定承包條件與標(biāo)價(jià)的方式 ? 其他招標(biāo)方式 ：如兩階段招標(biāo)、雙信封投標(biāo)等 ? 國(guó)際工程招標(biāo)程序 ：分三大步驟 ? 對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審 → 向有資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，以及投標(biāo)者準(zhǔn)備并遞交投標(biāo)文件 → 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判和簽訂合同 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目管理及土木工程經(jīng)濟(jì) 2．國(guó)際工程承包的合同類型 國(guó)際工程合同的 形式 和 類別 非常之多，不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件， 有不同的權(quán)利和責(zé)任的分配，有不同的合同風(fēng)險(xiǎn)。按 計(jì)價(jià)方式 的不同，國(guó)際 工程承包合同一般分為 總價(jià)合同 、 單價(jià)合同 和 成本加酬金合同 三大類 3．合同管理在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用和地位 ? 合同在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的作用 ? 就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從本質(zhì)上講，承包商的項(xiàng)目管理工作也就是廣義的合同管理。因?yàn)橐粋€(gè)工程承包項(xiàng)目本身就是一個(gè)合同，就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而確定的當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，即進(jìn)度、質(zhì)量、價(jià)格都做了詳細(xì)規(guī)定。因此，項(xiàng)目管理的過程也就是按照合同文件的要求履行合同的過程。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)合同當(dāng)事人應(yīng)履行的職責(zé)都表述在合同中，合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，在一定程度上，項(xiàng)目管理就是在圍繞合同進(jìn)行管理，就是在做合同管理 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目管理及土木工程經(jīng)濟(jì) ? 工程合同管理的目標(biāo) ? 工程合同管理直接為工程項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，合同管理不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且貫穿于項(xiàng)目管理全過程，可以說，合同管理目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo) ? 合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位 ? 合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格（成本）、工期和質(zhì)量（功能）等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項(xiàng)目目標(biāo)也就難以順利實(shí)現(xiàn) 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目管理及土木工程經(jīng)濟(jì) 4．國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)的存在， 是因?yàn)?人們對(duì)任何未來的結(jié)果不可能完全預(yù)料，實(shí)際結(jié)果與期望之間的差異就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。因此， 風(fēng)險(xiǎn)可定義為 ：在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 根據(jù)造成的后果不同 ：風(fēng)險(xiǎn)可分為 純風(fēng)險(xiǎn) 和 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) ? 根據(jù)其產(chǎn)生的根源的不同 ，風(fēng)險(xiǎn)分為 政治風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 、 金融風(fēng)險(xiǎn) 、 管理風(fēng)險(xiǎn) 、 自然風(fēng)險(xiǎn) 和 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 等 ? 按分布情況 ，風(fēng)險(xiǎn)又分為 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn) 和 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度 可分為 不可避免的風(fēng)險(xiǎn) （如天災(zāi)）、可避免或可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn) 及 有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目管理及土木工程經(jīng)濟(jì) ? 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) ? 定義： 工程項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)未來情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面）預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化。這些變化會(huì)使得原定的計(jì)劃、方案受到干擾，使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些工程項(xiàng)目中事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，人們將它稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一些特點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性 ：如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段 ? 風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的、某一段時(shí)間或某一個(gè)方面的，而是全局的 ? 風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性 土 木 工 程 概 論 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目管理及土木工程經(jīng)濟(jì) ? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其重要性 ? 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是要在主觀上重視風(fēng)險(xiǎn)，客觀上采取適當(dāng)措施，從而化險(xiǎn)為夷，甚至獲得巨大效益?？梢婏L(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)論對(duì)投資人、工程業(yè)主還是承包商、供應(yīng)商都是至關(guān)重要的 ? 國(guó)外工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) ? 工程風(fēng)險(xiǎn)分析的理論研究是伴隨著國(guó)際工程