建設(shè)項(xiàng)目管理組織(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 供 應(yīng) 處 征 地 辦 勞 資 處 民建工程 分指揮部 熱電工程 分指揮部 鐵路工程 分指揮部 道路工程 分指揮部 …… …… 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 5 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? ? 工程建設(shè)指揮部作為項(xiàng)目的 建設(shè)單位 ，全面負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建設(shè)前期工作開始，直至投產(chǎn)驗(yàn)收的組織管理工作 ? 主要任務(wù)： – 前期工作階段 ——組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，簽訂設(shè)計(jì)合同，提供有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；當(dāng)有兩個(gè)以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位全面負(fù)責(zé)；及時(shí)了解設(shè)計(jì)文件的編制進(jìn)度；組織設(shè)計(jì)文件（含概預(yù)算）的審查，提出審核意見，報(bào)有關(guān)單位審批 – 施工準(zhǔn)備階段 ——編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；編報(bào)基建物資供應(yīng)計(jì)劃，提前組織大型專用設(shè)備的預(yù)安排；進(jìn)行施工招標(biāo)，簽訂施工總包合同；及時(shí)辦理土地征用、青苗賠償、障礙物拆除等手續(xù)；完成 “三通一平”工作；編報(bào)開工報(bào)告，辦理開工手續(xù) 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 6 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? ? 主要任務(wù)： – 施工安裝階段 ——編報(bào)年度基本建設(shè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交施工圖并組織會(huì)審；定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中遇到的問題，并按月進(jìn)行工程結(jié)算，及時(shí)組織供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 – 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 ——負(fù)責(zé)或協(xié)助生產(chǎn)籌建單位安排、落實(shí)投料試車所需要的原材料、燃料、水、電、氣及通訊等其它外部協(xié)作配合條件，并簽訂有關(guān)協(xié)議；招收和培訓(xùn)必要的生產(chǎn)人員，有進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目要選派生產(chǎn)一線的技術(shù)人員、管理干部和工人出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收；組織備品、備件、工具、儀器和工裝的制造、訂貨；制定有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度 – 竣工驗(yàn)收階段 ——及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，并向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書；項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行工程結(jié)算，并編報(bào)工程竣工決算報(bào)告 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 7 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? ? 優(yōu)越性 – 有較大的權(quán)威性，決策、指揮直接有效 – 可以依靠行政手段協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，有效解決征地、拆遷等外部協(xié)調(diào)難題，調(diào)配項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備等 – 特別是在建設(shè)工期要求緊迫的情況下，能夠迅速集中力量，加快工程建設(shè)進(jìn)度 ?弊端 – 工程建設(shè)指揮部不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 – 工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化的管理機(jī)構(gòu) – 工程建設(shè)指揮部管理模式過于強(qiáng)調(diào)管理的指揮職能，而忽視了管理的規(guī)劃和決策職能 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 8 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 企業(yè)基建部門 負(fù)責(zé)制 ? ?模式 1——在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立常設(shè)的基建管理職能處，專門從事本企業(yè)小型基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目的組織管理工作 經(jīng)理 人 事 部 門 計(jì) 劃 部 門 財(cái) 務(wù) 部 門 …… 基 建 部 門 計(jì) 財(cái) 科 設(shè) 計(jì) 科 工 程 科 供 應(yīng) 科 …… 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 9 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 企業(yè)基建部門 負(fù)責(zé)制 ? ?模式 2——在企業(yè)內(nèi)設(shè)立與生產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立的常設(shè)基建管理部門（技術(shù)改造任務(wù)重的大型企業(yè)） 經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 基建副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 …… 基建管理部門 計(jì) 劃 處 財(cái) 務(wù) 處 設(shè) 計(jì) 管 理 處 工 程 管 理 處 設(shè) 計(jì) 院 工 程 公 司 …… 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 10 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 企業(yè)基建部門 負(fù)責(zé)制 ? ?優(yōu)越性 – 建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，可以充分利用現(xiàn)有企業(yè)的資源和有利條件，加快建設(shè)速度 – 在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，可減少建設(shè)與生產(chǎn)部門之間的矛盾，對(duì)自屬設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍調(diào)動(dòng)靈活 – 隨著企業(yè)作為項(xiàng)目投資、還貸主體地位的形成，將促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，提高投資效益 ?弊端 – 企業(yè)集生產(chǎn)單位、建設(shè)單位兩種職能于一
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